葛甲:移动搜索成移动第一入口的三大逻辑

百度昨晚发布2015年Q1财报,一季度营收127.25亿元,同比增34%。从财务上看这是份中规中矩的一季度财报,显示出百度仍在尽力扩大营收把盘子做大,增加技术研发投入提升核心竞争力,加强收购以便给未来业务布局,一季度百度的研发投入规模已与盈利相当,其为此不惜影响整体利润率的策略也在逐渐为市场所接受。

但从另外一个角度看,财报中最大的亮点是百度移动搜索月活已超6亿,已超过微信的4.68亿月活用户,成为移动互联网第一大入口。同时,百度移动营收在总收入中的比重也已超过50%,上一季度百度的移动营收为总营收的42%,显示出移动业务相当强劲的增长态势。至此百度已可以宣布,正式变身为一家移动公司。

尽管数据已经证明了百度移动搜索的成功,但分析其成功的原因,依然绕不开几个问题:搜索和社交,谁才是移动互联网最强的入口?在O2O大力发展的当下,搜索和社交谁能更好地对接和满足?互联网企业都在讲“人与服务相连”,那么搜索、社交,谁才是最好的服务需求入口。

要回答上面的问题,先看看百度移动搜索能够成功的三大逻辑:

第一、移动互联网时代,搜索的入口价值,不但没有降低,反而加强。

原先,大家都认为微信才是移动互联网最强的入口,其实用户还有除社交之外的更多需求,比如泛需求和模糊需求,以及场景化的需求,这些不是很精准的需求,微信并不容易实现和满足,而这正是搜索的地盘。

百度移动搜索恰好抓住了这一需求,“找到和发现”就是最好的说明,向来是互联网的强需求,这一点曾在移动互联网兴起之初遭到动摇,但实践检验了,移动互联网并未颠覆这一需求,用户在这方面的需求并未减弱,找到和发现仍将是未来主流。

第二、生机勃勃的O2O,给百度移动搜索提供了巨大机会。

早在一年前百度就提出了“连接人与服务”的方向,并为此加大了研发投入。其目的在于,百度作为天然的需求入口,不应只满足于仅仅是让需求从这个入口过一遍,而是要开发出独有技术和平台,在入口处对巨大需求进行深度开发,把需求留在百度之上。

目前,百度已在各个主要移动领域搭建起平台,并不断增强技术优势和市场经验,其移动领域,O2O业务,医疗、教育及金融业务也都有高速发展。未来还将有更多的垂直业务在百度出现,而这些业务的通用称谓叫“生活服务”,百度认为生活服务会是承载百度未来商业模式的主要领域,在财报分析师会议上,O2O和生活服务被反复提及。

第三、手机百度+百度地图双入口协同,夯实服务需求第一入口。

在为用户提供服务层面,百度移动搜索主要通过手机百度、百度地图来实现。

手机百度方面,作为泛需求和模糊需求的最佳入口,为用户提供更多长尾的服务。以电影票为例,手机百度将潜在用户、粉丝通过搜索引导,最终吸引进入影院,扩大观影群体的基数,进而在驱动票房更大规模的增长;百度地图方面,截至2015年3月底,百度地图客户端月活跃用户数超过2.7亿,超过70%的市场份额排名首位。同时,百度地图拥有3400万POI数据,超过1800万的深度生活POI数据,覆盖上百个不同类型的大小行业,满足用户生活服务的方方面面。

这相当于对整个生活服务市场发出的一纸宣言,百度将在这个领域成为平台服务提供商,并积极参与具体业务。百度自己的直达号已有70万商家,有占主导地位的LBS和移动搜索,此外还有糯米、百度健康,百度教育、百度金融等垂直业务,这些业务的开展,都加快了百度在移动生活服务领域构建生态,促进这个市场的进一步发展。

总结:移动搜索之所以能够成为移动端第一入口,归根结底还是其服务的基因,而这一点正是PC和移动互联网最大的区别,从信息需求到服务转变。同时,透过移动搜索致胜背后的逻辑,以及而百度移动营收在总收入中的比重也已超过50%,我们可以看出,移动搜索既有用户,又容易变现,这也是微信的痛点。未来,谁能左右用户的增长速度,用户需求的满足程度,变现能力的持续进度,将决定搜索和社交未来成长的广度和深度。

文/葛甲 Gejia021

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