领导应学会以“下级为镜”

谈及领导者素养时,常说要心存敬畏,敬畏生命、敬畏历史、敬畏组织、敬畏法纪等等。其实,一名合格的领导,除了上述种种外,还要学会敬畏下级。如果一个单位怨气沸腾,那么最根本的原因、最主要的责任就领导自身出了问题——或者丧失原则、违反制度;或者一切以自我为中心,一切看上级脸色行事,说得多、做得少,为下级所唾弃。作为一级领导,自己履行职责好不好,最有发言权的就是跟着自己干工作的部属。(《人民网》,11月15日)

“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”好的领导者就应该广开言路,以“下级为镜”。一个敢于接受下级批评和建议的领导是善于自我反思的领导,只有这样才能在曲折中前进和进步。只有容得下更多尖锐的批评,才会听见更多,得到更多。

以“下级为镜”,领导可以明自己的得失。下级在工作中对领导最了解,因为了解,提出的意见往往才能一针见血,这是对干部改正不良习惯的“良药”。同时,领导也应不断学习下属身上好的工作作风和工作态度,正确评价自己和他人。对下级给予正确而适当的批评和赞美,既是帮助下属不断提高,也是在不断激励自己,看别人身上的问题也是给自身提供反省的机会。以“下级”为镜是提高领导个人素质和修养的好途径。

以“下级为镜“,有利于团结同事,增强集体战斗力和凝聚力,便于工作更好的开展。在工作中,如果领导善于与下级沟通交流,善于在下级身上看到闪光点,善于跟下级做对比,发现自己的缺点,同时也耐心指出对方的问题,这样可以共同进步,实现双赢。让下级感受到领导的关怀和重视,从而使工作更有干劲,形成单位集体互评的良性循环。

在践行党的群众路线教育实践活动的过程中,领导如能真正做到以“下级为镜“,那么领导身上散发的威性就更能得到尊重,所有的下级就会心甘情愿卖力工作,而不是在权威之下满腹抱怨开展工作,工作的动力不同,效果也不同。

领导坚持以“下级为镜”是以德服人的好开端,也是利用“批评和自我批评”武器的落实体现,让领导勇于自我批评,敢于接受下级批评,在批评和自我批评的“双剑合璧”中发挥提高干部个人和集体战斗力的作用。

 

(文/孙怡)

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