董明珠卸任格力集团董事长:故事远未结束,但这事不怪成龙

11月11日20时余,@格力电器 公开回应董明珠卸任传言,表示系主动辞职,直接击碎与股东大会相关的谣言和猜忌。网友震惊之余直呼“没有董明珠的格力,股价暴跌是肯定了”!

董明珠卸任,但故事没有结束。时代呼唤英雄,董明珠曾站在峰巅,如今敷上了希拉里一般的悲剧色彩。在这个世界上,女性的成功从来更加不易!

董明珠卸任格力集团董事长:故事远未结束,但这事不怪成龙

董明珠与格力的爱恨纠葛始于1990年,经过22年的打拼奋斗,最终被冠以“打工女皇”的头衔,成功从草根阶层直入云霄站在金字塔尖,于2012年5月被任命为格力集团董事长。

回顾董明珠过去的人生经历会发现,她有三个颇为重要的身份,一直被舆论所津津乐道。

第一是“商界的巾帼战士”。1994年底,董明珠接手格力电器时,实际年销售4个亿左右,2012年,格力已经实现1000亿的销售,家用空调产销量连续8年世界第一。

2016年,《财富》杂志评选出的美国以外最具影响力商界女性排行榜中,董明珠位列11,是14位上榜中国女性中的第一位。2016年第八届中国商界木兰年会上,董明珠与其他三位共同入选“中国商界女性年度人物”。

行事果断利落、雷厉风行,不畏他人言,常常直言不讳地当面批评他人,但仍然有人心甘情愿追随于她,这就是曾经格力集团的董事长董明珠,在股东大会“发飙”的董明珠。

第二是“霸屏的明星企业家”。董明珠的超高知名度一方面源于其作为实干企业家的真本事,一方面源于她本人高调代言格力的做法。

2015年7月,网民爆料格力手机开机画面有董明珠头像和签名。9月25日,以董明珠形象为主要素材的格力广告刷屏朋友圈,并占据人民日报一整个版面,做到线上线下全覆盖。

时至今日,地铁里、公交车上,仍然随处可见格力代言人董明珠的醒目人像。

第三是“风雨兼程的单亲母亲”。1990年,董明珠36岁,是一位带着8岁儿子的单亲妈妈,为了儿子的远大前程,毅然将其托付于家中老人,下海南去。

对于儿子,董明珠是有愧疚的,作为家庭支柱忙于工作,对于儿子的照料多少都会力不从心,但是这并没有成为对儿子降低标准的借口。

董明珠曾在节目中透露,一次放学时,她正好开车路过校门口,但最后还是把车开走了,让儿子坐公交回家。

今年8月,董明珠年满62岁,有人猜测卸任格力集团董事长可能意味着董明珠事业的落幕,毕竟她可能没有真正把握管理者和投资者之间相互依存的关系,而从格力集团架构来看,格力电器只是集团1/8的业务构成。

但请不要忘记大器晚成的故事在中国历史上可谓常态,董明珠36岁进入格力,58岁问鼎格力集团董事长,严于律己是她的风格,奋斗不息是她人生的主旋律。塞翁失马焉知非福,卸任可能是为了专注,专注是为了飞跃,故事主场变换,但董明珠的故事远未结束,随时带领格力电器再创销售神话!

从清博舆情监测系统(免费、每周迭代的舆情系统、超10000用户的选择)获取话题“董明珠”情感属性图发现,中性情感占比高达61.14%,平静心态侧面表明舆论对董明珠的认识归于平淡,更添落寞意味。

热门门主题词中,“格力”、“格力电器”、“董明珠”作为事件主体出现频率最高,“股东”、“投资者”、“议案”等高频词的出现反映出舆论将董卸任与之前股东大会“发飙”事件相关联。

从媒体分布图可以发现,董明珠卸任的消息均匀分布在网页、微博、微信三大平台,分别占比34.68%、29.35%和24.08%。

从清博指数搜索“董明珠”,发现近3天关于董明珠的微信文章有481篇,其中8篇关于董明珠卸任的文章阅读数超过10万+。

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董明珠被免集团董事长真相:这事不怪成龙

各大媒体都曝出这条猛料:据相关记者从珠海市国资委处得到的确切消息表明,董小姐已经不再是格力集团的董事长,而仅仅是格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。(从国企董事长变成了上市公司董事长…不知道好强的董小姐能不能接受这个事实…)

然而段子手老师向小田在微博调皮晒出了成龙的代言广告,意味深长。

董明珠卸任格力集团董事长:故事远未结束,但这事不怪成龙

似乎在商界流传这样一种说法:有一种企业的死亡叫“成龙代言”。代言小霸王,小霸王倒了;代言爱多VCD,老总坐牢了;代言汾湟可乐,汾湟可乐没了;代言霸王洗发水,被查出致癌了;代言开迪汽车,全国才卖九百多辆;代言思念水饺,被检出含病菌下架了;代言日本三菱汽车,发生召回了……

而2014年,格力集团将代言人成龙改为自家老板董明珠。

“有些企业追究成龙,说他代言把企业代死了,但企业的生死不是看成龙代言与否,应该看企业自身的实力。”董明珠称。

真的有一种魔咒叫“成龙代言”?当然这只是笑话而已啦。

别瞎操心,董小姐此刻心情好着呢,正在录节目呢。

从网友发来的照片来看,正在海南录制真人秀《我是创始人》的董小姐玩得很开心,丝毫没有受到卸任的影响。

其实格力集团无所谓,只要格力电器的董事长还是董明珠,这天就变不了,毕竟格力集团将近9成的利润都是格力电器贡献的,相比于格力电器,格力集团什么都不是,只不过是个好听的名头而已。

这次董明珠卸任格力集团董事长,主要是因为上面有了新的规定,也就是党中央、国务院和地方党委、政府及其部门、机构任命的国有企业领导人员不得持股。外部董事、监事(含职工代表监事)不参与员工持股。如直系亲属多人在同一企业时,只能一人持股。格力电器内部人士称,董明珠是按照国企改革要求,“主动辞职”。毕竟董小姐持持股和一个虚衔来说,别说董明珠了,即使是傻子也会选择前者。

网络上最近几年,对于董明珠非议颇多,包括我自己也经常是调侃董小姐这,董小姐那。但是内心里有一个认定,格力必须是董明珠的。她30岁守寡,拉扯2岁的孩子,从90年开始进入格力,然后一路下来近30年的岁月,把一个破厂带到了世界500强,一年纳税150亿,上市以来格力电器累积分红超过300亿,分红率超过40%,尤其最近两年,不管格力顺境逆境,董明珠的格力始终保持了高分红率,股利支付率在2015年甚至超过了7成,可以说拿出这么多钱分给资本市场上根本就不认识的股东的,只此格力一家。

董明珠被非议,主要源于他的工业思维相对于互联网思维落伍了,在别人都拿PPT融资的时候,他却坚持要做产品,而且跟雷军打赌成为她的一个分水岭,一个做工业的人和一个做互联网的人,一个搞产品的人和一个做营销的人站在一起打嘴炮,本身就不可能占到任何便宜。更何况手机这个领域董明珠是真不懂,他所凭借的只是他的企业家精神,但在一个舆论传播如此快速的时代,很快就被解读成了自恋狂、大嘴巴。而这种效果,在一次又一次的传播中被无情的放大,在网络上顿时掀起了一场又一场的董明珠段子比赛,大家以调侃董小姐为乐。好像雷军和众多互联网企业家都成了一副成功者,而董明珠成了那个挑梁的小丑。更多董明珠解读:www.yangfenzi.com/tag/dongmingzhu

但大家不要忘了,2014年格力净利润142亿,2015年即使出现下滑,净利润也有125亿。在互联网们还靠融资要饭活着的时候,在他们还靠PPT一次一次骗钱的时候,当他们不断通过融资再融资,在资本市场上一次次圈钱的时候,格力在源源不断产生着利润,为国家创造着税收,为股东分配着红利,格力的空调早就成为世界第一,而一众小家电也已经具备世界领先的品质和销量。可以说,董明珠是那个把工业经济做到极致的人,是中国制造的领军人物,她本应该像华为的任正非一样被世人尊重。

格力的故事告诉我们,分红并不影响股价,10年至少10倍

所以,调侃归调侃,心里的那丝敬畏早就油然而生,董明珠也不傻,她当然知道钱是好东西,平白无故放到资本市场上去撒她难道不心疼,有人说她搞分红自己也拿了两个亿,但要知道她本可以得到更多,她也完全可以像其他铁公鸡一样,赚了钱不分红,然后自己拿几千万高薪,并在资本市场上做股价,然后高价减持,低价增持,以格力的利润,我相信他完全可以做得到,就把分红的钱十分之一拿出来做市值管理,她都肯定能多赚10倍不止。但她并没有,把真金白银分给了股民,这大概就是所谓的企业家精神,企业的责任感吧。

这样的企业家太少了,已经比国宝还宝贵了。我们的上市企业家,要么就是不断忽悠拿钱的,要么就是铁公鸡一毛不拔的,要么就是干脆甩手掌柜泡明星旅游的,还有一上市就大笔套现的。弄得股票市场乌烟瘴气,从企业家这儿就忽悠股民,自然股民之间也就相互忽悠,机构坑大户,大户蒙散户,本来股票是可以走慢牛,让更多的投资者分享上市公司收益的,但就因为只圈钱不分红,弄得股市变成了负和游戏,只能大家骗来骗去。

这样一个股市里,董明珠反倒成了另类,但这个另类却为股市留下了唯一的一点希望。

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原来你是这样的董小姐

2015年11月,《财富》公布了2015中国最具影响力的25个商界女性,排名第一的是格力电器的董事长,董明珠。

这位“董小姐”可不简单,她的丈夫在他们儿子2岁时病逝,那时的她还是一个普通家庭出身、在事业单位做行政管理工作的女人,6年后,她南下珠海,加入了格力,从一个普通销售,做到了营销部长、副总经理,被称作“销售女王”,最终成为如今的董事长。

当然,更多人对她的了解可能来自于“格力手机”的开机营销事件:董小姐把自己的照片设置成了开机画面,还表示“格力手机用自己的照片做开机画面不是为了省广告费,因为自己是格力手机的创始人,这是对消费者的尊重。”

董明珠卸任格力集团董事长:故事远未结束,但这事不怪成龙

范主曾看过一篇叫《董明珠、山口百惠和慈禧》的文章,里面提到一件小事。

在江边长大的她,小的时候从来不游泳,因为她觉得女孩子当众穿泳衣是一件令人害羞的事情。但是她和小伙伴去玩,看到别人都会,觉得游泳也并不是难事,一头扎进水里,不料水深浪急,被别人及时救起才能幸免于难。但这件事却并没有在她身上留下阴影,反而促使她下定决心,非学会游泳不可。

但是这个看起来有些强势的大女人,最推崇的女性却是山口百惠:“《血疑》里的山口百惠。纯真的,被保护的,乐于帮助别人的。”这样一个女强人,还十分在意自己的形象,她希望自己被认为是美的、温柔的、善解人意的。

没错,董小姐的确很注重自己的穿衣打扮,比如,她喜欢戴珍珠项链、喜欢系围巾、还会穿裹裙…然而她是否真的穿出了女人的美丽与温柔呢?和范主一起去看看吧。

董小姐的长相,在穿衣品味之前,我们先来看看董小姐的“硬件设施”,董小姐有一个“硬伤”,就是脸部线条粗犷硬朗…而且总是眉头紧锁,加上时不时流露出的“杀手眼神”,不笑的时候常常会让人觉得她很Man。

范主虽然不知道,今后的董小姐是否还会像曾经那样强势爱发飙,但今年已经62岁的董明珠,为格力所付出的一切也并不会随着“董事长”身份的变化而被大家遗忘。

毕竟对于一个真正有责任感的企业家来说,所谓的职位就只是一个名字而已。

如果你天生就自带王者气质,是“格力集团”的董事长,还是“格力电器”的董事长,又有什么区别?

董明珠,一个作风彪悍的女企业家,一个在互联网上长盛不衰的话题女王,一个脆弱、敏感的中国单身母亲。她不介意被黑,但决不允许任何人伤害格力, 她像堂吉诃德一样在移动互联网时代为中国制造业摇旗呐喊,她的梦想是让世界爱上中国造,她不允许自己失败。你们继续黑,她继续牛逼。

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  1. 近日媒体以董明珠被免职为标题,报道了董明珠不再担任格力集团董事长、董事、法人代表职务的消息。董明珠是当仁不让的网红和明星企业家,“被免职”这三个字又经常与重磅反腐消息伴随,因此这条消息很轻松就能为媒体赚来流量。官媒、自媒体自然不会放过这个题材,充分发挥想象力,推断被免职可能的原因。一时间,权力博弈说、控制权之争论、体制排斥论莫衷一是、众说纷纭,愈发引得舆论关注。

    《国资报告》邀请江西省出资监管企业监事会主席王成饶 从4项“国家相关规定”为您分析董明珠去职的“实情”。

    格力集团是珠海国资委出资监管企业,根据珠海国资委官方消息:“董明珠基于国家的相关规定及本人意愿,主动辞去格力集团董事长一职。”这个官方消息究竟是公关辞令还是确属实情,我们可以通过细细分析“国家相关规定”得出结论。

    1

    退休年龄限制
    通过公开资料查寻得知,明珠女士1954年8月出生,到2016年8月芳龄62岁。作为格力集团的董事长,董明珠由珠海市国资委任命,应该算是享受了一定行政级别待遇的体制内干部。珠海作为地级市,四套班子的首官为正厅级,正厅级干部最多只可干到63岁就要退休。明珠62岁依然在岗,按体制内的说法是,目前享受了正厅级的退休年限待遇,这个待遇非一般干部能享受得到。考虑这一因素,明珠出于不再“为难组织”考虑,而主动辞去体制内职务合情也合理。

    2

    员工持股限制
    2016年8月17日,国务院国资委、财政部和证监会联合下发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》(简称《意见》),《意见》规定:党中央、国务院和地方党委、政府及其部门、机构任命的国有企业领导人员不得持股。有人认为,正是文件的这一规定,使明珠的股东与体制干部身份发生冲突,促使董明珠提出辞职,以舍一取一。

    这一判断并不准确。文件出台并不影响董明珠原有的持股计划,因为文件最后一段写得明白:已按有关规定实施员工持股的企业,继续规范实施。真正对明珠带来影响的是后续持股计划将受限于这个文件。

    9月22日,格力电器公布员工持股计划,认购金额为23.74亿元,份额为1.53亿股。其中,参加此次员工持股计划的董事和高管,包括董明珠等6人,认购份额不低于6718.43万股。其中,董明珠本人出资9.37亿元,出资金额占本次员工持股计划的39.52%。如果这个计划能顺利实施,明珠的持股比例将从目前的0.74%上升到1.4%。而《意见》规定,单一个人持股比例不得超过1%,囿于这一限制,后续的员工持股计划实施会有政策性障碍。

    如果放弃体制内身份,只担任上市公司的董事长,董明珠则不受《意见》的约束,行政级别与持股计划相比孰重孰轻,相信她是不会判断错的。

    3

    限薪制度
    2016年央企限薪标准出台,按新的薪酬标准,高管基本年薪是在岗职工平均工资的2倍,绩效收入根据考核情况原则上不超过基本年薪2倍,任期激励不超过基本年薪和绩效收入的30%。

    根据媒体报道,2014年,明珠年薪达到720万元,2015年698万元,通过格力电器披露的数据可以算出,明珠在格力任职期间至少取得3702万元薪酬。

    这个薪酬水平算高吗?公开披露的数据表明,明珠主政时代格力电器累计分红255.68亿元,对股东的回报是说得过去的。如果从董事长薪酬与归属于上市公司股东净利润之比来看,2015年万科王石的年薪/净利润为0.055%、华远地产孙秋艳为1.19%、董明珠为0.056%、美的集团方洪波为0.054%。无论是横向比还是跨界比,明珠的薪酬算得上是取之有“道”的。

    限薪的政策出台后,作为体制内的干部,处于工资水平相对不高的制造业,明珠能拿到目前薪酬水平的20%就算不错了。如果离开体制,她的薪酬就可以完全市场化,而不受股东以外的其他限制。

    主动放弃体制身份以换取市场薪酬,难道不是经济理性行为?

    4

    八项规定
    国企领导被定义为党在经济领域的执政骨干。十八大以来,中央始终以高压态势惩治腐败和奢靡之风,吏治效果明显,作为体制内的国企干部,目前的职务行为与消费者是参照公务员来管理的,明珠自然不能例外。

    带来的直接影响是,许多商务接待标准只能是工作餐,出行也只能比照同级党政干部的待遇。让明珠这个网红和明星企业家不吃鲍鱼、海参、不喝名贵酒,只吃工作餐都没有问题,但住600元以下的酒店和不乘商务仓、头等仓,怕是不现实。更为重要的是,经常率性直言的董大小姐,真有可能因言毁誉、废业,毕竟政治家滴水不漏的社交辞令和手段让明珠来学还会有个过程。至少从现在的情况看来,明珠虽然不惧由家电行业向电动车行业、通讯行业跨界,但让她实现商政跨界,如同特朗普一样,目前怕还不会被民调机构和媒体看好。

    综上分析,明珠辞去格力集团的董事长被设局逼宫的可能性小,主动辞职的可能性更大。媒体人翻出10年前,甚至更早前珠海国资委和格力集团、格力电器的是非,来推断今天的人事变化是幕后宫斗使然,实在是牵强。

    有人的地方就有江湖,有利益的地方就有博弈,并不是需要遮掩规律。不管是国企还是民企,中资企业还是外资企业,只要是企业,都免不了存在控制权之争和委托人与代理人之间的博弈,与体制是公有还是私有没有一毛钱关系。

    2012年5月,珠海市国资委正式任命董明珠出任格力集团董事长。严格说来这种母子公司董事长双兼的任用方式国务院国资委并不推崇,特别是上级公司的高管持有下级公司的股权,因可能存在利益输送而被国务院国资委早就叫停。国有控投的上市公司中,集团董事长同时兼任上市公司董事长的并不鲜见,但一般都在集团取薪,甚至在子公司获取津贴都是不允许的。这一系列的“不许可”都突破了,如果国资委对明珠不信任,这个任命下得来吗?

    这一两年,明珠又是要造手机,又是要造汽车,在接受媒体采访时还表示,三年内不会退休,退休前要做到2000亿元。

    截至今年三季度,明珠已经在格力电器持有4429.35万股,以格力10月28日的股价计算,明珠持股市值已达9.92亿元。个人资产富泽三代已经不愁,身处竞争激烈的家电行业,做到撑破行业天花板的位置,功成、名就、身退,天之道,她还求什么?想学希拉里,68岁之后找个叫TLP的人掐着玩?

    显然这个非同一般的女人还有宏愿没有实现,她似乎在向着“不朽的目标”在迈进。

    中国的产业界还真需要这样有野心的人!

    明珠辞去格力集团董事长,幕后可能有故事,也可能根本就没有故事,即便有控制权之争的故事,也是个题材毫无新意的故事。在大的跨国公司,甚至在中外的家族企业(比如三星)这样的故事也并不少见。最奇葩的是太空探索技术公司(SpaceX,制造了第一枚可回收式火箭的公司)、环保跑车公司特斯拉(Tesla)的创始人,埃隆·马斯克抽空度个蜜月,董事们趁他在航班上短暂失联的空隙,召开董事会罢免其董事长的荒唐事件,更不用说乔布斯的类似经历了。

    很难相信,珠海国资委格局会小到充分利用制度工具去排挤掉一个行业领袖。格局小到一人不容的组织也会有,但在今天公平、透明治理的环境下,没有人敢放肆到利用公权公开遣贤排能的地步。当然如果是英雄迟暮,第一大股东考虑接班人的事,则另外有一说了。

    也很难相信,明珠在耳顺之年愿意以自己的大半生荣誉与财富的积累为赌注,跨界进入手机和汽车行业瞎折腾,而仅仅是为了长期把持董事长的位置。

    我们更愿意给在攀登路上倒下的失败者点亮一根蜡烛,而不愿给一个胸前挂满奖章,频频出镜享受荣誉,却日显凋零的迟暮英雄一束鲜花和一片掌声。

    能成为一个时代的偶像,并不是因为她有辉煌历史,而是她能照耀未来。

    文/王成饶 国资报告(微信号:guozibaogao)

  2. 一则“董明珠卸任格力集团董事长”的新闻再次将董明珠推到了舆论的风口浪尖上,一时之间引发的诸多猜测也令其背负了不小的压力。

    近日,董明珠低调亮相海南生态软件园《我是创始人》创业真人秀节目,直面镜头谈论压力,与新一代创业者们分享自己面对压力,坚持做正确的事,发人深思。

    让我们通过一篇文献更好的去理解董小姐。

    1、一位女强人的剽悍人生

    1954年,董明珠出生在江苏南京的一个再普通不过的家庭,兄弟姊妹7人,她最小。虽不能大富大贵,但也算顺风顺水:她靠自己的努力,考上了安徽省芜湖干部教育学院,毕业后在南京一家化工研究所做行政工作,然后结婚生子,平淡幸福。

    1984年,即儿子2岁的时候,董明珠的丈夫突然去世,晴天霹雳。那年她才30岁。

    然而,丈夫去世 6 年后,36 岁的董明珠决定:不再接受老天不公的安排,要翻身做自己命运的主人。把 8 岁的儿子托付给母亲抚养,独自一人南下闯荡。

    1990 年,36 岁。董明珠南下珠海打工,进入格力做了一名最基层的业务员。

    1992 年,38 岁。加入格力第 2 年,董明珠在安徽的销售额突破 1600 万元,占整个公司的 1/8。 随后,被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京,并签下了一张 200 万元的空调单子,一年内,个人销售额上蹿至 3650 万元。

    1994 年,40 岁。格力内部出现了一次严重危机,部分骨干业务员突然“集体辞职”,董明珠经受住了诱惑,坚持留在格力,被全票推选为公司经营部部长。(此时董明珠才进入格力 4 年)

    1995 年,41岁。董明珠升为销售经理。在她的带领下,格力电器从 1995 年—— 2005 年,连续 11 年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。

    2003 年,49 岁。董明珠当选为第十届全国人大代表。

    2005 年,51 岁。荣登美国《财富》杂志“全球 50 名最具影响力的商界女强人榜” 。

    2007 年,53 岁。出任格力电器股份有限公司总裁。

    2012 年,58 岁。董明珠正式被任命为格力集团董事长。她带领格力,成为中国首家营收破千亿的家电上市企业。

    2015 年,61 岁。董明珠终于实现了 10 余年的愿望,格力打入世界 500 强,排名家用电器类全球第 1,年纳税额 150 亿。

    今年 62 岁的她确实完全凭借自己的努力完成了自己的人生大逆转。到今天,她已为格力奋战了 25 年之久。

    2、父子撕逼,夹缝求生

    吴晓波在《激荡三十年》一书中,记录了一段沉重的历史,这段历史印证了“国有企业做得越好,企业领导死得越快”。

    健力宝的李经纬、伊利的郑俊怀、红塔集团的褚时健等等,那些声名鹊起的企业家,一个个身陷囹圄,锒铛入狱。

    格力集团成立于1985年,前身为珠海特区发展经济总公司,其使命是为基础薄弱的珠海市“在荒地上开发工业区”。而格力集团旗下的格力电器成立于1991年(前身为珠海市海利空调厂),当时只有一条简陋的、年产量2万台窗式空调的生产线。

    格力电器的首任总经理是47岁的朱江洪。彼时,刚辞别幼子只身南下的董明珠还只是业务员,那年她37岁。1994年,董明珠以辉煌的销售业绩荣升经营部长。1995年,这家默默无闻的小厂一跃而成全国产销量第一的空调巨头。1996年,格力电器在在深交所上市。2001年4月,董明珠升任格力电器总经理,朱江洪转任董事长。

    自1994年以来,格力集团利润的90%都由格力电器贡献。2003年,格力电器营收突破100亿,相当于珠海市工业产值的十分之一。

    司马迁有言:“勇略震主者身危,而功盖天下者不赏。”

    儿子(格力电器)攻城略地,老子(格力集团)坐不住了,“父子之争”拉开序幕,家里永无宁日。

    格力电器名声鹊起成为家电领域响当当的一线品牌,母公司自然不能浪费资源,逐将该品牌授权其它下属公司,主要是格力小家电。面向同一目标市场的姊妹公司,白白使用自己辛辛苦苦树立的品牌,更与其存在着竞争关系,格力电器的不满可想而知。

    通俗地说,大儿子做买卖赚了钱,把利润孝敬老子,老子四处乱花也就算了,还让小儿子乱开铺子,倒了大儿子的牌子。

    朱江洪(格力电器上一任董事长)和董明珠多次向集团提出收缩格力品牌的使用,却屡屡遭拒。

    2003年10月,媒体称“格力进军厨具市场”、“格力电器多元化了”。

    格力电器不干了,发明称:部分公司借用“格力电器”、“格力空调”的品牌形象宣传自己的产品,严重误导投资者和消费者,对格力电器构成侵权。

    格力集团立即予以了回击:“格力”品牌归集团所有,格力小家电等下属企业均有权使用。

    父子俩公然撕逼,剑拔弩张。

    3、格力再现下一个褚时健?

    2个月后,媒体人仲大军在《格力再现褚时健式人物?》一文中毫不避讳的提到:“了解内幕的人都知道,格力集团内部历来存在着最高领导权力之争。”质疑格力电器的领导人是下一个褚时健。

    而此时,褚时健正在铁窗里度过第四个年头。

    在2003年的时候,每一个城市都希望自己拥有一个世界500强的企业,当时有人非常希望能卖掉格力,珠海就有了世界500强的企业。当时按多少钱卖的?按照净资产卖大概也就是9个亿就卖掉了,而且当时有人找上董明珠,说年薪给 8000 万,这个对任何人来说都太有诱惑力了,何乐不为呢。

    但是董明珠并没有卖掉格力,我告诉他说我不可能卖格力:

    我说今天你是世界 500 强,未必明天我不是世界 500 强。一个人富有不富有,并不能简单用财富来衡量,应该衡量社会价值。

    今天这个梦想实现了,当时让我卖9个亿,我现在还一年给国家交150个亿的税收,它可能吗?这个世界还有格力这个世界名牌吗?

    4、我是做企业的,不是搞关系的

    六亲不认,是董明珠的一贯作风。外界都恨她恨的牙疼,但格力的投资者和 8万+ 员工都很爱戴她。因为大家知道,她的每一个决策,都是从公司利益出发,为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。格力就是她的命。

    我比较直截了当,不像别人会考虑方式,讲话时对方的感受,我是不会的,我是就事论事,不管任何场合,任何地点,任何时间,我会很直率说出来。你不喜欢?我不在乎你喜不喜欢,我心中只有消费者和产品,我是做企业的,不是搞关系的。

    有一次,一个年销售额 1.5 亿的大经销销商,以为自己大得上了天,跑来格力找董明珠要特殊待遇,语气十分傲慢,一副“你得靠老子给你卖货”的嘴脸。董明珠这种正义女神最恨这种想搞特权的下三滥,不光没答应,还直接给丫从格力经销网中除名了。

    当时董明珠刚升任销售经理,位子还没坐稳,就给自己断送了 1.5 亿的大单。董明珠的回应很简单:只要违反原则,天王老子也给我滚蛋。

    5、两个人的压力一个人扛

    2006年,朱江洪任母公司格力集团的董事长、党委书记、总裁,给格力电器撑起了一个保护伞,成为董明珠的坚强后盾,让她能够专心去对付市场上敌人。

    然而,朱江洪和董明珠这对搭档才刚长舒了口气,下一轮争斗又迫近了:2006年朱江洪已经61岁,该退休了!

    2012年,又坚持了6年的朱江洪终于还是退了下来,董明珠出任格力集团董事长,国资委立即空降周少强(原珠海国资委副主任)任党委书记、副总裁。

    和朱江洪不同的是,董明珠是彻底的企业家,她没有朱原本具有的国资委干部身份,没有体制内的关系网,更永远与党委书记这个职位无缘,副董事长、总裁、党委书记等关键人事的安排,依然控制在国资委手中。

    原来两个人顶的压力,只有董明珠一个人来扛了。

    就在新一轮的斗争开始时,没有人料到,转机来得如此之快。

    2013年1月,“朝阳群众”曝周少强在当地一家豪华会所公款消费,仅红酒就喝了12瓶,其中有拉图、奥比昂等名酒,总价高达七八万元。珠海市国资委纪委调查后称,当晚只喝了6瓶,另6个空瓶是“学习红酒知识的道具”。

    此论一出,舆论哗然,周少强被一些网友戏称为“学酒哥”。

    珠海市委、市政府要求纪委派出工作组。2月5日,周少强被停职反省。2月28日,免去他在格力集团的一切任务。3月份,周少强居然被中纪委点名批评。“一辈子都难以翻身了””

    从此,格力集团正式步入董明珠时代!

    6、为格力耗尽一生,却只拿 500 万年薪

    三十多年来,董明珠一直没有再婚,为了格力的事业,她舍弃了一个女人对于家的渴望。如今已经62岁的董明珠,早已习惯了一个人的生活。

    25年来,董明珠从未离开过格力。如今她把格力推进世界500强,家用电器类全球排名第1。那么董明珠从中得到了什么?

    董明珠占有格力的股份不足1%(仅仅为0.74%)!

    董明珠为格力几乎奉献了自己的全部,在外界看来,格力就是董明珠的。但事实是,格力电器目前仍属于珠海市国资委。 当时珠海投资 3000 万,但是现在回报已经超过了 300 亿。

    董明珠称:格力遇到困难的时候找国资委,国资委不搭理,让我们自己解决。但是遇到利益问题的时候,珠海政府手就伸的很长,什么政府决定、国资委要求,可能就会出来这些。我随时准备跟他们斗,一定要坚持原则。否则我们这个行业是充分竞争的行业,要被政府左右,可能我们早就被击跨了。

    500 万年薪,税后到手 200 多万。去年的两会上,董明珠自曝工资 500 万,扣完税后 200 多万。董明珠当时在两会上呼吁政府应严管民企老板用票抵税。他称自己年薪 500 万,扣税 200 多万,而很多民企老板所有的私人消费都拿到企业报销,个人几乎都不交税。

    7、硝烟从未散去

    22年来,朱江洪、董明珠一直是“三线作战”:销售战线面对的是美的、春兰、海尔、科龙等强有力的对手;生产与科技战线,管理千亿规模的生产制造还要抓紧研发创新;第三条战线是与大股东格力集团凶险的缠斗,扫地出门、身败名裂、牢底坐穿什么都有可能。

    华润集团罩了万科管理团队十来年,上百次董事会没投过一次反对票,被王石、郁亮称为“很好的合作伙伴”。朱江洪、董明珠没有这样的幸运,却有远胜于王石的“坚韧和凶残”:大股东两年间换了三任董事长、五名高管入狱、从市国资委空降的书记先是丢人的“落选”后因一餐饭狼狈出局……

    前门拒狼22年,后有“野蛮人”(资本市场)虎视眈眈。

    正如叶檀所说:王石是被一群野猪咬成重伤的狮子,董明珠不想重蹈覆辙。

    25 年来,董明珠没有再婚,为了格力,她尽心尽力。

    可是,董明珠占有格力的股份仅仅为0.74%根本控制不了格力,而宝能系还在持续购入格力的股票。

    把董明珠打成储时建不难,但家电行业可不是烟草,珠海市承担不起让格力伤筋动骨带来的政治、经济风险。

    董小姐,你才不是一个没有故事的女同学!

    我们容得下乔布斯的古怪脾气,却嘲笑一个扛起民族大旗的董明珠。

    我们痛骂高房价逼死实业,却丑化一个坚守实业的企业家。

    这究竟是董明珠的不幸,还是国人的悲哀?

  3. 董小姐,你才不是一个没有故事的女同学!我们容得下乔布斯的古怪脾气,却嘲笑一个扛起民族大旗的董明珠。我们痛骂高房价逼死实业,却丑化一个坚守实业的企业家。这究竟是董明珠的不幸,还是国人的悲哀?

    一则“董明珠卸任格力集团董事长”的新闻再次将董明珠推到了舆论的风口浪尖上,一时之间引发的诸多猜测也令其背负了不小的压力。

    近日,董明珠低调亮相海南生态软件园《我是创始人》创业真人秀节目,直面镜头谈论压力,与新一代创业者们分享自己面对压力,坚持做正确的事,发人深思。

    让我们通过一篇文献更好的去理解董小姐:

    如何评价董明珠被免职?

    1、一位女强人的剽悍人生

    1954 年,董明珠出生在江苏南京的一个再普通不过的家庭,兄弟姊妹 7 人,她最小。虽不能大富大贵,但也算顺风顺水:她靠自己的努力,考上了安徽省芜湖干部教育学院,毕业后在南京一家家化工研究所做行政工作,然后结婚生子,平淡幸福。

    1984 年,即儿子 2 岁的时候,董明珠的丈夫突然去世,晴天霹雳。那年她已/才 30 岁。

    然而,丈夫去世 6 年后,36 岁的董明珠决定:不再接受老天不公的安排,要翻身做自己命运的主人。把 8 岁的儿子托付给母亲抚养,独自一人南下闯荡。

    1990 年,36 岁。董明珠南下珠海打工,进入格力做了一名最基层的业务员。

    1992 年,38 岁。加入格力第 2 年,董明珠在安徽的销售额突破 1600 万元,占整个公司的 1/8。 随后,被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京,并签下了一张 200 万元的空调单子,一年内,个人销售额上蹿至 3650 万元。

    1994 年,40 岁。格力内部出现了一次严重危机,部分骨干业务员突然“集体辞职”,董明珠经受住了诱惑,坚持留在格力,被全票推选为公司经营部部长。(此时董明珠才进入格力 4 年)

    1995 年,41岁。董明珠升为销售经理。在她的带领下,格力电器从 1995 年—— 2005 年,连续 11 年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。

    2003 年,49 岁。董明珠当选为第十届全国人大代表。

    2005 年,51 岁。荣登美国《财富》杂志“全球 50 名最具影响力的商界女强人榜 。

    2007 年,53 岁。出任格力电器股份有限公司总裁 。

    2012 年,58 岁。董明珠正式被任命为格力集团董事长。她带领格力,成为中国首家营收破千亿的家电上市企业。

    2015 年,61 岁。董明珠终于实现了 10 余年的愿望,格力打入世界 500 强,排名家用电器类全球第 1,年纳税额 150 亿。

    今年 62 岁的她确实完全凭借自己的努力完成了自己的人生大逆转。到今天,她已为格力奋战了 25 年之久。

    2、父子撕逼,夹缝求生

    吴晓波在《激荡三十年》一书中,记录了一段沉重的历史,这段历史印证了“国有企业做得越好,企业领导死得越快”。

    健力宝的李经纬、伊利的郑俊怀、红塔集团的褚时健等等,那些声名鹊起的企业家,一个个身陷囹圄,锒铛入狱。

    格力集团成立于1985年,前身为珠海特区发展经济总公司,其使命是为基础薄弱的珠海市“在荒地上开发工业区”。而格力集团旗下的格力电器成立于1991年(前身为珠海市海利空调厂),当时只有一条简陋的、年产量2万台窗式空调的生产线。

    格力电器的首任总经理是47岁的朱江洪。彼时,刚辞别幼子只身南下的董明珠还只是业务员,那年她37岁。1994年,董明珠以辉煌的销售业绩荣升经营部长。1995年,这家默默无闻的小厂一跃而成全国产销量第一的空调巨头。1996年,格力电器在在深交所上市。2001年4月,董明珠升任格力电器总经理,朱江洪转任董事长。

    自1994年以来,格力集团利润的90%都由格力电器贡献。2003年,格力电器营收突破100亿,相当于珠海市工业产值的十分之一。

    司马迁有言:“勇略震主者身危,而功盖天下者不赏。”

    儿子(格力电器)攻城略地,老子(格力集团)坐不住了,“父子之争”拉开序幕,家里永无宁日。格力电器名声鹊起成为家电领域响当当的一线品牌,母公司自然不能浪费资源,逐将该品牌授权其它下属公司,主要是格力小家电。面向同一目标市场的姊妹公司,白白使用自己辛辛苦苦树立的品牌,更与其存在着竞争关系,格力电器的不满可想而知。

    通俗地说,大儿子做买卖赚了钱,把利润孝敬老子,老子四处乱花也就算了,还让小儿子乱开铺子,倒了大儿子的牌子。

    朱江洪(格力电器上一任董事长)和董明珠多次向集团提出收缩格力品牌的使用,却屡屡遭拒。

    2003年10月,媒体称“格力进军厨具市场”、“格力电器多元化了”。格力电器不干了,发明称:部分公司借用“格力电器”、“格力空调”的品牌形象宣传自己的产品,严重误导投资者和消费者,对格力电器构成侵权。

    格力集团立即予以了回击:“格力”品牌归集团所有,格力小家电等下属企业均有权使用。

    父子俩公然撕逼,剑拔弩张。

    3、格力再现下一个褚时健?

    2个月后,媒体人仲大军在《格力再现褚时健式人物?》一文中毫不避讳的提到:“了解内幕的人都知道,格力集团内部历来存在着最高领导权力之争。”质疑格力电器的领导人是下一个褚时健。

    而此时,褚时健正在铁窗里度过第四个年头。

    在 2003 年的时候,每一个城市都希望自己拥有一个世界 500 强的企业,当时有人非常希望能卖掉格力,珠海就有了世界 500 强的企业。当时按多少钱卖的?按照净资产卖大概也就是 9个亿就卖掉了,而且当时有人找上董明珠,说年薪给 8000 万,这个对任何人来说都太有诱惑力了,何乐不为呢。

    但是董明珠并没有卖掉格力,我告诉他说我不可能卖格力:

    我说今天你是世界 500 强,未必明天我不是世界 500 强。一个人富有不富有,并不能简单用财富来衡量,应该衡量社会价值。

    今天这个梦想实现了,当时让我卖 9 个亿,我现在还一年给国家交 150 个亿的税收,它可能吗?这个世界还有格力这个世界名牌吗?

    4、我是做企业的,不是搞关系的

    六亲不认,是董明珠的一贯作风。外界都恨她恨的牙疼,但格力的投资者和 8万+ 员工都很爱戴她。因为大家知道,她的每一个决策,都是从公司利益出发,为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。格力就是她的命。

    我比较直截了当,不像别人会考虑方式,讲话时对方的感受,我是不会的,我是就事论事,不管任何场合,任何地点,任何时间,我会很直率说出来。你不喜欢?我不在乎你喜不喜欢,我心中只有消费者和产品,我是做企业的,不是搞关系的。

    有一次,一个年销售额 1.5 亿的大经销销商,以为自己大得上了天,跑来格力找董明珠要特殊待遇,语气十分傲慢,一副“你得靠老子给你卖货”的嘴脸。董明珠这种正义女神最恨这种想搞特权的下三滥,不光没答应,还直接给丫从格力经销网中除名了。

    当时董明珠刚升任销售经理,位子还没坐稳,就给自己断送了 1.5 亿的大单。董明珠的回应很简单:只要违反原则,天王老子也给我滚蛋。

    5、两个人的压力一个人扛

    2006年,朱江洪任母公司格力集团的董事长、党委书记、总裁,给格力电器撑起了一个保护伞,成为董明珠的坚强后盾,让她能够专心去对付市场上敌人。
    然而,朱江洪和董明珠这对搭档才刚长舒了口气,下一轮争斗又迫近了:2006年朱江洪已经61岁,该退休了!

    2012年,又坚持了6年的朱江洪终于还是退了下来,董明珠出任格力集团董事长,国资委立即空降周少强(原珠海国资委副主任)任党委书记、副总裁。

    和朱江洪不同的是,董明珠是彻底的企业家,她没有朱原本具有的国资委干部身份,没有体制内的关系网,更永远与党委书记这个职位无缘,副董事长、总裁、党委书记等关键人事的安排,依然控制在国资委手中。

    原来两个人顶的压力,只有董明珠一个人来扛了。

    就在新一轮的斗争开始时,没有人料到,转机来得如此之快。

    2013年1月,“朝阳群众”曝周少强在当地一家豪华会所公款消费,仅红酒就喝了12瓶,其中有拉图、奥比昂等名酒,总价高达七八万元。珠海市国资委纪委调查后称,当晚只喝了6瓶,另6个空瓶是“学习红酒知识的道具”。

    此论一出,舆论哗然,周少强被一些网友戏称为“学酒哥”。

    珠海市委、市政府要求纪委派出工作组。2月5日,周少强被停职反省。2月28日,免去他在格力集团的一切任务。3月份,周少强居然被中纪委点名批评。“一辈子都难以翻身了””

    从此,格力集团正式步入董明珠时代!

    6、为格力耗尽一生,却只拿 500 万年薪

    三十多年来,董明珠一直没有再婚,为了格力的事业,她舍弃了一个女人对于家的渴望。如今已经 62 岁的董明珠,早已习惯了一个人的生活。

    25 年来,董明珠从未离开过格力。如今她把格力推进世界 500 强,家用电器类全球排名第1。那么董明珠从中得到了什么?

    董明珠占有格力的股份不足1%(仅仅为0.74%)!

    董明珠为格力几乎奉献了自己的全部,在外界看来,格力就是董明珠的。但事实是,格力电器目前仍属于珠海市国资委。 当时珠海投资 3000 万,但是现在回报已经超过了 300 亿。

    董明珠称:格力遇到困难的时候找国资委,国资委不搭理,让我们自己解决。但是遇到利益问题的时候,珠海政府手就伸的很长,什么政府决定、国资委要求,可能就会出来这些。我随时准备跟他们斗,一定要坚持原则。否则我们这个行业是充分竞争的行业,要被政府左右,可能我们早就被击跨了。

    500 万年薪,税后到手 200 多万。去年的两会上,董明珠自曝工资 500 万,扣完税后 200 多万。董明珠当时在两会上呼吁政府应严管民企老板用票抵税。他称自己年薪 500 万,扣税 200 多万,而很多民企老板所有的私人消费都拿到企业报销,个人几乎都不交税。

    7、硝烟从未散去

    22年来,朱江洪、董明珠一直是“三线作战”:销售战线面对的是美的、春兰、海尔、科龙等强有力的对手;生产与科技战线,管理千亿规模的生产制造还要抓紧研发创新;第三条战线是与大股东格力集团凶险的缠斗,扫地出门、身败名裂、牢底坐穿什么都有可能。

    华润集团罩了万科管理团队十来年,上百次董事会没投过一次反对票,被王石、郁亮称为“很好的合作伙伴”。朱江洪、董明珠没有这样的幸运,却有远胜于王石的“坚韧和凶残”:大股东两年间换了三任董事长、五名高管入狱、从市国资委空降的书记先是丢人的“落选”后因一餐饭狼狈出局……

    前门拒狼22年,后有“野蛮人”(资本市场)虎视眈眈。

    正如叶檀所说:王石是被一群野猪咬成重伤的狮子,董明珠不想重蹈覆辙。

    25 年来,董明珠没有再婚,为了格力,她尽心尽力。

    可是,董明珠占有格力的股份仅仅为0.74%根本控制不了格力,而宝能系还在持续购入格力的股票。

    把董明珠打成储时建不难,但家电行业可不是烟草,珠海市承担不起让格力伤筋动骨带来的政治、经济风险。

    董小姐,你才不是一个没有故事的女同学!

    我们容得下乔布斯的古怪脾气,却嘲笑一个扛起民族大旗的董明珠。

    我们痛骂高房价逼死实业,却丑化一个坚守实业的企业家。

    这究竟是董明珠的不幸,还是国人的悲哀?

    来源:岭南会老王 海外投资政策 趋预(ID:gongjicegaige)

  4. 很多年过后回头看,也许大家会看到,这就是格力由盛而衰的转折点。

    每个行业都是有天花板的,在市场的扩张期向稳定期转变的时候,行业规模天花板还会往下降。

    举个例子来说:你在一个100户人家的小村庄开一家汽车经销店,在过去的2年里,100户人家都买上了小轿车,增量市场让你赚的盆满钵满(每年50辆)。

    可是,当市场饱和——每一家都开上小汽车——以后,你就只能靠5年甚至10年一换的存量替换市场,规模也就是每年10-20辆。请问,你打算怎么办?

    过去的30年,中国几亿家庭中实现“家用电器化”,是中国家电制造业中崛起海尔、格力、美的三大家电业巨头,它们从乡村小厂成为世界500强的最大的时代背景。然而,这个时代过去了。家电在中国家庭中的渗透率已经接近饱和是无可争辩的行业大趋势。

    千亿级别企业要想保持增长,乃至高速增长。求变,扩张,多元化将是不可避免的大课题。

    基业长青的巨无霸企业,都至少经历过两到三次产业多元化扩张,进入多个陌生的行业领域。

    IBM从一个做打孔机的企业起家,做过存储器,搞过个人电脑,大型机,现在转做信息咨询和解决方案,造军火核电的GE最早是做灯泡的,丰田是做纺织机的起的家,它们成为今天的巨无霸,都经历过多次变革和进入新市场的勇敢尝试。

    我们经常嘲弄做香烟的要去造汽车,造空调要造手机。

    可是如果我们把眼光放得长远,会发现这才是这个世界的常态,我们很多人的第一个手机来自一个伐木的公司(诺基亚),现在为一个电脑公司造出的手机卖肾(苹果),开着一家电池公司造的车(比亚迪),乘坐造大炮的公司做出来的电梯上楼(蒂森克虏伯)。

    当然,变革并不总是成功,更大的可能性是失败。现在格力就站在一个十字路口,是求变还是求稳,是继续向前冲,还是维持现状。

    在她的前面,她的两个同行都已经做出了明确的选择,海尔在2009年收购了日本三洋之后,又在今年收购了通用电气GE的家用电器部门,海尔的战略明确——做家电,继续做家电,中国做完了就做外国。

    这是海尔自身的客观条件决定的,海尔本就是一个高度多元化(家电内部)的家电企业,产品线涵盖了黑白家电(不包含现在兴起的小家电),他的背后是传统家电大省——山东政府的全力支持,有太多后手资源可以调动,同时他们的战略不脱离省情,因地制宜。

    格力做的最好的是空调,产品线比竞争对手短得多,今天的体量是得益于空调在家电里的高比重(一个家庭只能有一个冰箱洗衣机但可能每个房间都要空调),跨民用商用领域。继续做家电,格力的战略资源远逊于海尔。

    格力的另一个老对手——美的,收购了世界知名的机器人制造商库卡,进入高端装备工业机器人领域,在工业机器人领域格力已经不能有更好的胜负手。

    和一家餐厅做大了可以到处开分店不一样,餐饮市场近乎是无限的。而对于格力这样的千亿级的企业来说,他们所要寻找的是方兴未艾的万亿级市场。

    这样的市场,在中国制造2025重点领域路线图里面已经给规划的很清楚了:

    一、新一代信息技术产业

    二、高档数控机床和机器人

    三、航空航天装备

    四、海洋工程装备及高技术船舶

    五、先进轨道交通装备

    六、节能与新能源汽车

    七、电力装备

    八、农业装备

    九、新材料

    十、生物医药及高性能医疗器械

    格力牌手机、格力电动车让很多人觉得匪夷所思,但是,这难道会比格力地铁、格力牌人造卫星、登月火箭推进器,格力牌拖拉机,格力万吨轮,格力牌XXX兆伏超高压输电断路器,或者格力磁核共振仪更显得荒诞不经吗?这么想起来,格力牌新能源汽车是不是就顺眼多了?

    格力作为一个传统制造业企业,想要抓住中国经济转型的(2025路线图)大行业背景,能够把握的唯二两个通路——工业机器人和新能源汽车,两个方向都遭受了重创。

    这才是董明珠在股东会上悲愤地说出“格力没有亏待你们”的原因。

    董明珠这样的企业家当然不会为别人没有给她鼓掌而发飙。她真正痛心疾首的是,没有鼓掌只是一个信号,这意味着中小股东不支持她通过收购银隆转入新能源行业轨道。

    两个通道,一旦堵死。格力长远前途堪忧,格力会继续赚钱,但格力就此失去伟大的可能,格力将永远是个“造空调的”,丧失实现优秀到卓越的跨越成为中国顶尖企业的战略转机。

    格力和美的缠斗20年,美的今天能玩动收购库卡的惊天跨国大并购,而董以从格力集团董事长职务作为放弃,试图将格力引入新能源汽车领域布局,连一个小小的银隆都吞不下去,颓势已显,胜负已分。

    董明珠当场所说言下未表之意,乃是“A股市场上这么多企业,都是来圈钱,来骗你们股民钱的,只有格力十几年来好好做企业,分红,回报股东,格力比他们有良心多了,现在是决定格力命运的时刻,你们现在不能信任格力一次,将来会为此后悔的。”

    董小姐当然会悲愤,20年来,她一直自负在企业管理水平上超过美的一头,但是,美的一直对格力有一个巨大的先天的,核武器级别的战略优势。

    就是格力难以摆脱的DNA里的历史包袱,始终处于四方争夺中的战略主导权既牵扯大量精力,又阻碍走出漂亮的胜负手,美的从来没有这个“先天性心脏病",今天美的胜格力,就胜在无可争辩的清晰企业统治权。

    一个企业在最高治理层面有两个天大的问题需要决策:1、战略大转型。2、继承人问题。两件事情,美的都轻松漂亮地赢了,而格力很无奈地输了。

    在美的,无论多大的战略,多大的风险,多大的局,只要何享健点头,就能干。比如收购库卡这样的大计划,美的就不会也不需要左顾右盼,前怕狼后怕虎,不需要透露给太多人听,不需要去说服太多人。

    而在格力,想做件大事情,犹豫不定的有之,存心拖后腿的有之,打小算盘者有之,求稳求短期回报的有之,总之,要摆平说服的人实在太多太难。选择一个好的继承人,何享健看中方洪波,这事情就能定,事实证明,何享健没有看错人。

    但在格力,一个继承者要能够镇服格力无数的重臣诸侯,又要能够带领格力持续发展,还能摆平中小股东,顶住国资委和大股东压力,这样的继承者从哪里来呢?又怎么过渡呢?

    在美的,何享健选择一个人,带10年就可以稳定交班。在格力,董明珠如果选择了一个人,那怎么如果格力集团及国资委推出另一个候选人抗衡,局面将会怎样?

    关于董小姐,有一句霸气无比的说法:“董明珠走过的路草都不长”,这句评价的霸气程度能秒杀无数现在网上类似“犯XX天威者,虽远必诛”,因为后者是空话,前者是实在的评价。

    董明珠也自己也说,“我从不犯错”,这话并不是董明珠丧失了基本的谦虚与自知,恰恰证明了董明珠对自己处境的准确了解。

    董明珠不能犯错,也不能承认自己犯错,因为如果董明珠犯了错,就有无数人群起而攻之,承认自己会犯错,就会有无数人群起而与之争辩,格力的最高领导层就会陷入无尽的争论与内耗当中。

    这两句话表面在说董明珠的强势,实际却点出了董明珠的艰难——一个真正强势的领导者,根本不需要那样的强势,因为强势的领导不是经常能辩论得赢,也不是在辩论中从不让步,一个强势的领导者是“根本没有人会去和他争辩”,一言定乾坤,足矣。

    收购银隆失败,董明珠退出格力集团(再次说明和格力电器完全不是一码事)阵地,意味着格力电器在战略转型和公司最高治理稳定和战略主导权两件重要事情上重大挫败,以后再推进战略转型和候选人安排将难上加难。这时点,很可能将成为格力由盛转衰,泯然众人的转折点。

    有人说,”地球离开了谁就不转了么”,地球当然不会离开谁就不转,但是一个企业、组织的领军人物往往关乎企业兴衰,关键决策左右这个组织的生死,却是历史所印证多次的事实。

    格力集团少一个董明珠,格力电器还是一样搞,只是,格力电器大概将永远(至少是很长一段时间内)只是一个”造空调的“,格力无法实现”从优秀到卓越“的跨越,将是大概率事件。

    无论如何,格力能走到今天已经是不易,最终的这个”棋差一着“的败局,因有朱老董小姐的合力坚守,已经推迟了十年。

    有句老话说的好“人比人得死,货比货得扔”,如果不比,旁观者如果只看这一家兴了一家败了,看不出玄机来,若能横向一比较看看,估计要吓一跳。

    和格力与董明珠有相同“先天性心脏病”的企业与企业家们相比,格力已经是幸甚,和那些已经烟消云散的企业相比,格力已经算兴旺发达,和那些身败名裂,含冤囹圄的企业家们相比。

    朱、董两位已经是“全身而退”。无论如何,格力“一次创业”,算是辉煌成功的,现在未成功的,是“二次创业“,创业本来维艰,胜是侥幸,败是常态,我给董小姐评价:

    『筚路蓝缕,成就格力之优秀,困于大局,未能成就格力之卓越。图二次创业,再造共和,惜大业未竞,大勋未集。』

    输总归是输,但输得不难看,话说回来,输得不难看,却也总是输了,不是么。

    当然,我绝对不是鼓吹格力集团、格力电器股东包括国资委和董事会应该无条件信任董明珠,无条件放权董明珠,这是对“股东——董事会——经理人的授权代理”的现代企业管理伦理原则的根本性背叛。

    然而,在格力的关键关头,常年以来公司治理层总是要面临前面有强大的对手,背后有要抢班夺权的大股东这种两线作战的局面,在关键时刻错失良机,确实使人扼腕痛惜。股东行权天经地义,企业大转型本是胜败难料。

    然而至少,中国三十多年企业史,大概足以印证邓公已经洞若观火,却因时代局限无法宣诸于口的一句话:制度是第一生产力。

    回头看格力,春秋无义战,商场无黑白,人世江湖本就是如此复杂。

    许多事情就是这么无奈,并非一切局都有解,弈棋千手,终不得不投子认负,不能简单地说说谁对谁错,谁优谁劣,只能说,局中人都做出过他们自己的选择。

    知我罪我,其惟春秋。