壹基金副秘书长沈旻:爱是你独立前行的武器

沈旻(Zoe Shen),壹基金副秘书长,前零点研究咨询集团副总裁,零点青年公益创业发展中心总干事,浙江大学文学硕士,2010-2011年汉弗莱高级访问学者。

沈旻(Zoe Shen),壹基金副秘书长

拥有十年专业研究经验,专注于民意调查和社会文化研究,受邀为多家国内外研究机构、智库、基金会和企业代表就中国的民意调查与政府测评、中国人眼中的世界做主题演讲。2015年加入壹基金,负责机构的筹款和品牌工作。

沈旻Zoe的个人写真

沈旻Zoe的个人写真

查看Zoe在朋友圈的状态,会发现她的某些遣词造句能让人觉得这么一个活泼、可爱、充满活力的人并不像一个人们刻板印象中的高管,她能很好地融入当下二十几岁年轻人的话语状态。

她分享最多的,除了一件件形式多样,能激起人们对公益事业更大关心的活动外,就是她自己如何像在挤海绵中的水一样,拼命挤出出差的空档来排舞和练舞,为自己一天能跳上两个小时的舞蹈而开心。

YAROSE舞蹈教室练功场景 为了练习基本功,Zoe在家里也装了把杆

YAROSE舞蹈教室练功场景 为了练习基本功,Zoe在家里也装了把杆

天秤座A型血的她,天生追求完美。在职场上,她是带领团队为了事业梦想协力奋进的“坚强女民工”;在纽约设计师Carrie Hammer的天桥秀场上,她是自信而神采奕奕的“榜样模范”;在生活中,她是热爱烹饪、钟情美食、热衷美居美物的“幸福大公主”,充满禅意的品位让家在她的手中变得精致、舒适而温馨。

努力工作,拼命跳舞,热爱生活,Zoe说:“自然意义上的青春与光泽和曲线有关,但如果我们把青春定义成永远的好奇心,敏感心和行动力,青春会长成一种状态一直伴随你。”

Q1.能不能分享一下你在生活或职场中比较重要的几次蜕变经历?

第一个阶段是从商业世界进入公益行业。我的第一份工作持续了十一年。毕业以后我在中国最好的民意研究公司零点研究咨询集团工作,后来又负责了零点创立的公益组织黑苹果青年创始阶段的运营。

在零点工作两年之后,我成为集团内最年轻的总经理;七年之后,成为最年轻的副总裁;也是从那时开始,我逐渐转变角色成为了一个全职的公益人。

这种跑道的切换,让我从一心聚焦在“如何把对的事做好”,转变到聚焦在如何实现对“人”的正向改变上。

这一切的转变实际上是十分自然的过程。我并没有做过职业规划,但凡事尽力而为和追求完美的职业习惯,让我在职场上的发展一直非常顺利。

第二段蜕变的经历,是2010-2011年作为汉弗莱高级访问学者在美国的游学生涯。

汉弗莱项目是一个支持职业中期人士领导力发展的访问学者项目,每年会从全世界选拔出已经取得一定专业建树,且具有领袖潜质的职场人士到美国做一年的学习、专业及文化交流。

第三个蜕变发生在2014年,生活给了我一份特别的礼物,让我能够暂时停下来,离开职场。

现在我经常和人笑谈起这段 “Middle-age Gap Year” 的经历,非常珍贵。停下来的这段时间,让我可以完全放下面对社会角色应有的担当和要求,做自己热爱的事,真正从容地与自己和时间相处。

Q2.这些蜕变经历给你的人生带来了怎样的改变?

在公益行业创业,要求我必须更有效能和行动力。当时我管理的创业团队基本上全都是职场新人,平均年龄比我小12岁。这意味着很多时候我必须亲力亲为,在每一项细节的、具体的工作中做好示范。

和年轻人共事也让我学习到很多,因为他们永远是和时代脉搏最接近的群体。我在和他们互动的过程中,不断调整自己的位置,思考在什么样的情境和前提下,可以让年轻人站到前台,而我只需要在后台做好必要的支持就可以。

这种尝试让我找到了定义领导力的另一个角度:有时候当你成就别人,看到他们绚烂绽放时,你会无比满足。这段经历也让我有机会获得另一种意义上的丰满:自然意义上的青春与光泽和曲线有关,但如果我们把青春定义成永远的好奇心,敏感心和行动力,青春会长成一种状态一直伴随你。

黑苹果团队

黑苹果团队

美国的游学经历让我变得更自信。和来自全世界不同国家的学友们一起生活和互动,在理解和学习多元文化的同时,我发现中国人虽然在语言上没有优势,但依然是其中最出色的一群人。

停下来的经历,让我懂得了“顺其自然“的含义,也让我更加笃定幸福的根源是什么。我在职场中形成的追求高效能的时间管理的职业习惯,也转变成了能量管理的思维方式。

当一个人的社会角色应有的责任和担当越多,需要应对的期望也会越多。

当你发现只是追求提高自己的“效能”并不能完全解决这种冲突时,你开始对自己的时间有了新的安排方式,你更关注自己内在的节奏是否平衡,你开始从能量的角度来思考你是否被无限透支,你是否花必要时间用来修复和循环自身的能量,从而可以在面对更高压的状态时依然始终保持平衡、健康和快乐。

2015年代表壹基金参加《非你莫属》录制

2015年代表壹基金参加《非你莫属》录制

快乐很重要,活在当下就是对自己最好的爱与体贴。这也是为什么当我重返职场后,在有限的业余时间里依然坚持跳舞的原因。舞蹈不仅仅是一种爱好,这也是我释放压力,获得身心灵平衡和快乐最有效的方法。

Q3.有没有某一理念或者目标是一直指导着你的生活的?它对你的人生、工作和生活,各有什么样的影响呢?

第一,我相信真善美。没有“真”,善既是伪善;没有“真”与“善”,“美”苍白而短暂。我相信女性的存在有其独特的使命:塑造并传递美,而基于真与善养成的美,本身就是一种美好的能量。真正能够持久经年的美感,源于对“真”与“善”的执着与追求。

这里的真,并不是指对真理的智性追求,是“真我”,是自己的天性。

我一直觉得自己很幸运,很早就理解了自己的天性,什么是自己的天赋和局限。在职业生涯的早期这种天性并没有被压抑,在成为管理者后,我可以更加有意识的保护自己相信的价值与主张。

我长期在一个相对自由的状态中成长,这也是我一直比较快乐的重要原因。

2016年上海大剧院“传奇绽放”第一期演出 和KEN老师表演拉丁舞《拉丁鸢尾》

2016年上海大剧院“传奇绽放”第一期演出 和KEN老师表演拉丁舞《拉丁鸢尾》

在职业生活中,我对团队中的每一个成员,也非常关注他们是不是拥有这种能力:对自我天性认识和养护的能力。我鼓励每一个人倾听自己内在的声音和需要,找到“真我”,释放天性。你从哪里来,你要到哪里去,你要做什么,你要怎么做。

第二,我有对“爱“的绝对信仰。不论是工作还是生活,我们每天都在面对各种各样的问题与挑战。

无论是管理冲突,还是生活中的难题,我们都需要给出解决方案。到最后我发现,陷入困境时,“爱”往往会让你作出最好的选择:你是不是可以真正放下自我,爱你的伴侣,你的家人,你的员工,你的团队,你所在的组织?拥有爱的能力是一个终极药方。

2015壹基金为爱同行深圳站启动仪式

2015壹基金为爱同行深圳站启动仪式

相信爱的能量,意味着你对每一个生命可以找到一个接纳的途径,拥有爱的能力,意味着不管你经历过什么样的伤害与遭遇,你都不会丧失正向拥抱这个世界的能力。

这是一条非常漫长的修行过程,同时也是一个非常快乐的过程。爱是一种非常奇妙的能量,把每一个付出当做“拥抱自己脆弱的机会(a test of vlunerablity)”,其实是在不断刷新自己的潜能,获得滋养,更具开放性的去欣赏和支持别人的过程。

壹基金净水计划与知名箱包品牌共同助力公益项目

壹基金净水计划与知名箱包品牌共同助力公益项目

Q4.你是怎样理解女性寻求蜕变,改写自我命运的行为的呢?

每一个人的成长都要完成两种关系的建设:自己和外部世界的关系;自己和自己的关系。通常我们在人生的早期,更多是在建设自己与外部世界的关系,你希望通过努力来获得外部世界与自我的共振,慢慢地你会发现自我越来越小,因为你了解到个体的有限性,生命的有限性。

这时你会去思考到底生命最重要的是什么?我现在的答案是幸福,是健康快乐。很多人在第一种关系上处理的非常成功,但是并不幸福。

作为女性,或许有一点不同的地方,就是如何解决安全感的问题。女性大多数情况下依然被定义成弱者,这意味着很多时候你会比男性更被动,你的欲望和选择也被不安全感所驱动。

这也是为什么通常情况下,那些更加勇敢、积极、勇于探索和冒险、不在乎回报就愿意无条件付出、富于行动力的女性更容易获得成就、形成影响力的原因。

在巴厘岛度假

在巴厘岛度假

女性真正的成熟,是不断挖掘自己的潜能,放下不安全感,基于自信可以独自面对世界的过程。

有一天当你发现,你不再担心会有所失去,你不再担心去独自面对挑战和不确定性,而是相信因为你的存在,这个世界或某个人会变得更加美好,你知道你真正获得了独立和自信赋予你的能量。

Q6.能不能与我们分享你的读书习惯和一两本值得推荐的书?

我推荐大家都去看一看宗萨蒋扬钦哲仁波切的《正见》。

在这本书中,宗萨蒋扬钦哲仁波切的以最简单的语言来说明佛教最核心的四法印见地,文字看似简单,却包含了深入浅出的层层奥义。
下笔行云流水,诙谐幽默又字字珠玑。在轻快的字句后面,充满了引导无明众生脱离轮回的佛菩萨大悲大愿。

——豆瓣读书

另外,我也十分推荐塔尔博士的哈佛大学公开课《幸福课》。

【文/Vvivi&Su 16周变形记(微信号:sixteenweeks)】

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  1. 9月14日,壹基金秘书长李劲做客新华访谈,聊一聊大家最关心的话题。昨天放送了上集,点这里看:

    今天准时放送下集
    05
    “在壹基金做秘书长,是一种怎么样的体验”

    2015年9月,周迅one night音乐会开场之前,秘书长为壹家人送上入场券。这位壹家人在杭州,他支持月捐已有4年之久。

    2016年农历元宵节,距离贵州省黔东南州剑河县岑松镇温泉村的大火灾过去了两天,当天傍晚首批救灾物资开始发放,一顿席地而坐的团圆饭在村里头吃了起来。壹基金秘书长李劲和壹基金联合救灾总干事严培文和救灾工作伙伴一起,陪村民们一起吃上了团圆饭。

    新华网
    您在国内念完硕士后又到哈佛大学肯尼迪学院继续学习,精英人才加盟公益,您自己当时有没有心里的挣扎和纠结?

    李劲
    一起奋斗挣扎,一起探索
    2000年,我从美国哈佛大学毕业回国后,先是进入了一家国际NGO工作,后来又在联合国工作了三年,积累了很多经验。后来我加入了万通基金会,再后来加入了壹基金。我是2014年7月3日开始担任秘书长。

    我觉得只有加入本土机构才能感知中国社会发展的脉搏。所以我觉得自己是非常幸运的,前八年能够在国际组织里熏陶,后来能够在中国本土的公益组织里面一起奋斗、挣扎,一起探索,一起前瞻,是非常幸运的过程。理事会选择秘书长的时候还是很谨慎的,经过好几轮的筛选最后发现可能我相对比较合适。如果真的像现代公益组织那样发展到较为成熟的阶段,秘书长可能有精力思考大的事情,这是理事长给我提出的要求,比如人才梯队的问题、最困难的创新问题,团队的事情,还有公共关系,对政府的交代、对公众的交代是秘书长的角色。

    06
    “什么是现代公益组织呢?”

    新华网
    在本土的公益行业里,壹基金一直处于行业领军者的地位,因为它走在前面,用了很多创新的方法。或许对网民来说觉得对它并不了解、好神秘。和传统或者其他同行不太一样,这一点是不是与精英人才的加盟,包括最初它的出身也有一个转型的过程,都是有关联性的?

    李劲
    壹基金的血液就是创新,把核心放在产品和服务上
    我想壹基金的“血液”就是“创新”,李连杰先生为什么立志一定要做一个公募的基金会,因为这跟他的思想和发起的初心“人人公益”是非常相关的。
    我认为理事长马蔚华先生和发起人李连杰先生能够用现代组织的观念来发挥他们的角色。比如李连杰先生有两件事情他很坚持,第一件事就是人人公益,他本人是国际巨星但他的思路是贴近公众的,为公众服务,给公众创造参与公益的机会,他作为发起人这一点他非常支持,在我们所有工作中,在理事会上他不断强调这一点。

    2016年元旦,云南怒江,壹基金捐赠人探访温暖包项目发放
    第二点他强调壹基金要与时俱进,壹基金的业务模式要和先进企业的业务模式要合在一起,现代企业能够很有效地服务于它的客户和受众,壹基金也要服务于客户,包括受益人和捐赠人,我们要和阿里、腾讯学习,向滴滴学习,今年年初柳青成为我们的理事。

    柳青理事参加2016年自闭症关注日公众倡导活动

    在互联网时代,怎么触及我们的受益人、捐赠人,向互联网成功的企业思维模式怎么合在一起,来最大限度地动员公益支持者,最大限度地服务于我们的受益者。这是他非常坚持的,因此他特别反对用他国际巨星的名声和他的名义换取公益资源。这个风格和他前些年自己做壹基金的时候很不一样。

    把壹基金当一个现代公益组织,我们就应该把核心放在我们的产品和服务上面,这个产品和服务是有专业和自律的团队带起来的。刚才说的是李先生的想法和作风,马蔚华先生来了以后带来很多活力,他带来的思想就是企业化管理,他非常明确,不会干预我们的日常运营,他定位壹基金就是CEO负责制,就是秘书长是负责人,CEO该管的就他管,理事长管大事,所以CEO负责制是他来了以后明确提出来的。

    2016年4月27日,马蔚华理事长来到深圳办公室与管理团队开会
    因为他们两位实践现代公益组织管理的理念,使壹基金的治理和管理层面三个架构运营得比较有效。比如发起人是价值观的因素;理事长是在治理层面;秘书处秘书长的运营团体。这三者之间其实处于相当平衡和健康的状态。

    07
    “捐了钱之后,在哪里可以看到怎么用的”

    新华网
    大家都是小额捐助者,假设我每个月捐一百块钱,我可能很难知道我这个一百块钱怎么花的,是不是用项目透明度可以解决这个问题?

    李劲
    尽力追踪到每一位捐款人,努力做到越来越透明
    主持人提的这个问题是我们很大的一个挑战,壹基金去年应该有近500万人次的捐赠。现在用互联网的方式捐赠越来越便利,也越来越碎片化,我们显然也意识到这个问题了,这也是为什么最近我们也招聘了比较能干的IT人员。
    我们尽可能用大数据的方式追踪到每一位捐款人,特别是《慈善法》出来后对募捐资金的使用已经比以前要严格很多,所以我对慈善法的一个定义是“宽进严管”,宽进是它把这个市场打开,严管就是特别对信息披露做了比较详细的规定。

    我们最近把最大的两个项目,一个是芦山地震的项目,一个是鲁甸地震的项目,按照慈善法的要求以季报的形式披露,现在已经上网了,也欢迎各位网友在我们官网上查看提出批评的意见。
    在信息披露方面,我觉得壹基金还有可以进一步完善和改善的空间,所以最近我们为什么紧锣密鼓地布局我们信息披露的工作,一方面提升我们的意识,一方面提升我们的能力。所以我也希望在不远的将来,公众能够看到一个更加透明的壹基金。

    近三年年报、芦山地震重建报告纸质版,电子版可在官网查看全部

    P.S.画外音——如果您捐款后希望获得捐赠票据,请将您的相关信息及截图发送至idonation@onefoundation.cn 也可以将您的邮箱、电话发送至这个邮箱,就可以每月定期收到壹家人快讯,了解项目进展。还有,也可以拨打咨询电话400 690 2700 (周一至周五9点至17点),或添加服务号“壹基金壹家人”OF-Family留言。您也可以在壹基金官网,以及微博微信、网易、凤凰、今日头条等渠道搜索壹基金,项目及活动进展都将实时更新。

    08
    “如何保证壹基金不出问题呢?”

    新华网
    壹基金是不是有专门的岗位关于风险控制防范的?那确实比较少见

    李劲
    先把所有风险诊断出来,找解决方法堵住它们
    现代公益组织管理很重要一点是“制度管人”,即使你是公益机构,我们相信你们会很自律,会有很高的道德情操,但是依然制度管人。

    这个制度管什么呢?第一制度要激励团队进取、创新;第二要防范风险,不能说你使劲往前走,你别忘了你还是一个公共机构,你跑得越快风险越大。

    但是我们防范风险的方式不是说你停下来慢慢跑,这样风险就小了。而是要快跑、创新,还要有制度把风险控制起来,所以银行家、金融家的思维蛮清晰的,在他的指导下我们强化了风险控制。我们是国内公益机构里面设有专门风控职位的机构。

    我们和普华永道合作风控项目,很多网友不是很了解风险控制,就是把你这个机构所有的风险给诊断出来,再出一套方式把每个风险都堵住。

    其实道理很简单,但是真正在国内公益机构实践做的可能不太多。

    机构管理层会议
    除了制度管人,其次就是团队和梯队。马蔚华理事长特别强调,我们要让公益组织的专业人员实现他们的人生价值、市场价值,年轻人应该不仅奉献自己的青春,而且应该有比较好的工作条件。他还强调梯队建设,有高级员工、中级员工、支持员工,还要有一定的人才储备。

    总体来说我们可以看到这十年以来壹基金实际上已经脱离了一个明星发起的明星组织,或者说以明星为中心的一个组织运行方式,而进入了一个现代公益组织的雏形,在现代企业管理思想的指导下不忘初心,在实践现代组织的管理。

    以上对话摘自新华访谈,2016年9月14日,壹基金秘书长李劲做客新华访谈,与网友交流壹基金过去的十年发展历程和未来十年的发展规划。点击阅读原文,可以观看文字直播记录。

    如果您还有问题想问秘书长,欢迎留言哦!
    最大限度地动员公益支持者
    最大限度地服务于我们的受益者
    尽我所能 人人公益

  2. 9月14日,壹基金秘书长李劲做客新华访谈,聊一聊大家最关心的话题。昨天放送了上集,点这里看:

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    05
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    2015年9月,周迅one night音乐会开场之前,秘书长为壹家人送上入场券。这位壹家人在杭州,他支持月捐已有4年之久。

    2016年农历元宵节,距离贵州省黔东南州剑河县岑松镇温泉村的大火灾过去了两天,当天傍晚首批救灾物资开始发放,一顿席地而坐的团圆饭在村里头吃了起来。壹基金秘书长李劲和壹基金联合救灾总干事严培文和救灾工作伙伴一起,陪村民们一起吃上了团圆饭。

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    一起奋斗挣扎,一起探索
    2000年,我从美国哈佛大学毕业回国后,先是进入了一家国际NGO工作,后来又在联合国工作了三年,积累了很多经验。后来我加入了万通基金会,再后来加入了壹基金。我是2014年7月3日开始担任秘书长。

    我觉得只有加入本土机构才能感知中国社会发展的脉搏。所以我觉得自己是非常幸运的,前八年能够在国际组织里熏陶,后来能够在中国本土的公益组织里面一起奋斗、挣扎,一起探索,一起前瞻,是非常幸运的过程。理事会选择秘书长的时候还是很谨慎的,经过好几轮的筛选最后发现可能我相对比较合适。如果真的像现代公益组织那样发展到较为成熟的阶段,秘书长可能有精力思考大的事情,这是理事长给我提出的要求,比如人才梯队的问题、最困难的创新问题,团队的事情,还有公共关系,对政府的交代、对公众的交代是秘书长的角色。

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