乔布斯:光明与黑暗,排在第一的永远是如何让苹果变得成功

iPhone 关闭的时候,我盯着屏幕看,看到了我自己的影子。但这个感觉瞬间即逝,只存在于我按下Home 键点亮屏幕之前。Home,是家,还是冷冰冰的机器?

也许我应该就这个手机中的倒影,好好思考一下,扪心自问,我购买这个产品是用来做什么的。买下这台魔法般的、又紧贴我生活的机器,真正的本质,究竟是什么?

乔布斯:光明与黑暗,排在第一的永远是如何让苹果变得成功

最近心浮气躁,周末找了一部纪录片观看,以期寻找内心的平静与安宁。这部电影的名字叫做「乔布斯:机器人生(Steve Jobs: Man in the Machine)」,所以,今天的文章其实是一篇影评。

这部纪录片采访了大量的苹果早期员工和史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)身边的亲人朋友,披露了很多不为人知的细节和故事。影片中还播放了乔布斯的早期工作影像和采访内容,弥足珍贵,值得收藏。

影片从个一个旁白开始:史蒂夫过世后,我感到十分困惑,怎么会有数百万不认识他的人,会如此忧伤难过?我看过类似的现象,比如约翰列侬,比如马金路德,但史蒂夫不是歌手,也不是民权领袖。许多人被这情绪的浪潮和凝结的气氛吓到了……我们为失去他而哀痛,但原因何在?幕后的乔布斯可是无情、狡猾又残酷的人,尽管他用苹果产品赢得人们的欢心……

听完这段旁白,我就知道,这不是一部单纯赞颂乔布斯丰功伟绩的纪录片。乔布斯一直作为这个时代科技领域最伟大的企业家和艺术家被民众铭记,在这样一个钢筋和水泥铸就的地球上,艺术似乎已经没有了栖身之地,而乔布斯通过另一种形式,让自己成了艺术家,让苹果的产品,成为了艺术。但是,就像硬币有两面一样,关于乔布斯的争议一直存在,光明与黑暗,死亡与进化,伴随了乔布斯一生。他对「完美」近乎偏执的追求,并没有带来内心的平静与和谐,反而是纷扰和混乱,也许,这就是他想要的生活。

光明篇

史蒂夫是一个艺术家,至少他自己是这么认为的。围绕在他身边的那些人,很多都有类似的疯狂基因。在不同的环境里,他们可能是诗人或者画家。但是身处在那个电脑和软件改变世界的时代,新的媒介产生了,为了能向自己的同伴传达思想,表达自己,他们开始构建自己的梦想,个人电脑。

乔布斯:光明与黑暗,排在第一的永远是如何让苹果变得成功

乔布斯热爱鲍勃·迪伦,1984年的年度股东大会,乔布斯以鲍勃·迪伦的一首诗开场:

用笔写下预言的作家及评论者们,请睁大眼睛好好看看
机会将一去不复返
尘埃落定前,一切都未成定论
谁将留名青史,一切言之尚早
失意之人终将胜利,因为时代正处在变革之中

从某种意义上说,乔布斯就是个诗人,只不过他写诗的工具是 Mac,是 iPod,是 iPhone ,是 iPad。苹果公司最基础的哲学思想,都建立在一个准则之上,这个准则就是,总有一些特别的事情,具备非常独特的历史意义。人加上机器,这些事就可能发生。

乔布斯说,「生命中总会发生一些事情,在工作、家庭和事业之外,就像硬币都有另一面,是一个道理。比起银行家,有些人更想当诗人,而我认为应用到产品上,也可以是一样的道理。这些产品同样可以进入生产线然后送到人们手中。然后他们会感到其中蕴含的精神。」

将你自己的一部分心思放进电脑之中,然后开始用不一样的方式思考自己。

但是,与史蒂夫一起工作并不容易,也许是这个星球上最艰难的事,因为他会燃烧自己以期达到永恒,你要是在他身边,也就一并烧了,不管你愿意还是不愿意。普通人是没有这种能力的,乔布斯可以,他让身边的同事感觉到没有不可能。他具备强大的扭曲现实的能力,他是那种连自己都可以说服的人,他可以拷打自己以期得到自己想要的答案。

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他会请求人们的帮助,让他们做事,并让他们觉得,这件事非常重要。他可以扭曲身边的事实。如果他告诉你天空是绿的,过一阵子,你就会开始想「哦,好吧,好像真的是绿的耶」。

乔布斯善于混乱控制一切,而制造混乱非常简单。如果你能够与之安然共处,你就能将它变成工具。他会用一些天文数字,当作刺激的手段,好让其他人加入他的计划。他会先吸引你,然后抹黑你,最后他会弃你不顾。写到这我想起了最近发生的一些事,纵观历史,你以为你遇到了什么不得了的事情,而这些事情,以前发生过,现在发生着,未来还会发生。

在这种情况下,乔布斯、沃兹和他的同事们,做出了让世界惊艳的Apple I,Apple II 和 Macintosh。没有什么不可能,每个人都觉得自己在创造历史,他们做到了,不是每个人都得到了应有的回报,但是他们后悔了吗?不知道,反正嘴上没有。

Mac 时代的项目工程总监 Bob 谈到了工作的艰辛,「我可能周二早上过去上班,有一半的人恨我。等周三去上班的时候,还是有一半人恨我,不过是另外一半。和这些人在一起工作的时候,并不是那么有趣,但是会有那么一个瞬间,突然,你会发现,他们是做出一番创举的、不可或缺的人物。」

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说这些话的时候,苍老的 Bob 潸然泪下。Bob 仅仅在苹果工作了几年就离开了,他也许没有得到巨大的经济利益,但是那段岁月,足以让人铭记一生,他对逝去的乔布斯说:

iPod、iPhone、iPad 都十分人性化,拿在上手是如此温暖,你孤单的时候它可以唱歌给你听。在我们相处的那三年了,我拥有的是十年或二十年的回忆。史蒂夫在他56岁的人生中,拥有了两世纪的份量。他做了所有他想做的事情,全部按照他的方式来做。你其实是有朋友的,你知道吗?即使他们是怪胎。

让人动容!

苹果面临被并购命运的时候,乔布斯重返苹果,写下了科技史上最不可能也是最璀璨的篇章,苹果传奇。1997年,公司几乎面临破产,一切都陷入混乱,NeXT 的收购才发生不久,内部动荡纷争。乔布斯从顾问、临时 CEO、CEO,一步一步重新构建苹果帝国。他用了15年的时间,打造出了 Mac、iPod、iPhone、iPad、App Store、iBooks Store、Music Store 等软硬件产品,让苹果成为全球最有价值的公司。

he offered us freedom, but only within a closed garden, to which he held the key.

但是,这样一位站在科技与人文十字路口的传奇企业家、艺术家和诗人,却和刻薄、无情、少义、冷酷、蔑视和缺乏同情心紧紧的连接在一起。

黑暗篇

乔布斯对待他的工作伙伴是极其冷酷的,你说了一个点子,如果不符合史蒂夫的设想,他就会把你批判的体无完肤。而有时候,你说出了自己的想法,被骂了一个狗血喷头不算,几天之后,乔布斯会在开会时喜滋滋的说,我有了个好主意。等他说完你会发现那特么就是你的主意。在乔布斯眼中,员工不是天才就是狗屎,而你有可能在一天之内,既当天才,也是狗屎。

乔布斯永远把自己置身于聚光灯这下,而不是把功劳和光环让给同事。即使你在团队里做出了杰出的成就,也不一定能够得到应有的回报。MacinTosh 的一位老员工离开团队的时候,本应该得到和沃兹一样的丰厚回报,但是乔布斯的原话是,他别想从苹果拿走一份股票。

对于史蒂夫来说,排在第一顺位的永远是如何让苹果变得成功,而不是别的什么。

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当他得知自己的女友怀孕的时候,「他的下巴皱在了一起,愤怒,焦虑,然后像个未成年的孩子一样摔门跑了出去。」乔布斯不愿意接受丽萨是他的私生子这个事实,还曾经伪造文件,诋毁丽萨的母亲。在乔布斯成为亿万富翁之后,他仅仅愿意支付赡养费500美金每月。但是乔布斯居然用女儿的名字丽萨(Lisa)为 Mac 命名,这真是个矛盾的人啊。

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后来随着乔布斯年龄渐增,他和丽萨的关系有所缓和,并且经常一起吃饭。乔布斯是个素食主义者,丽萨和他在一起就只能吃沙拉。这点我就不能理解了,您自己是素食者可以,孩子为啥不能吃肉呢?素食也不只是吃沙拉吧?结果丽萨是这么说的,他相信干旱才能导致丰收,束缚才能带来愉悦!有一次乔布斯带女儿去日本大吃大喝,丽萨以为好日子来了,结果回到美国之后,放到餐桌上的还是冰冷的一盘沙拉。

这样一位改变的现代人生活方式的大师,却没有给同事和亲人带来过平静和安宁,他无情,冷酷,让警察去搜查捡到苹果样机的人的住所;他漠视法律,常年开无牌照汽车并停在残疾人的车位;他不关心中国富士康的生产和污染状况,这种改善直到库克接手之后才有改观;他卷入了「期权回溯」丑闻;他缺乏同情心,回归苹果之后,在短期内终止了所有的慈善项目,苹果荣膺「美国最不慈善公司」之一……

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史蒂夫不知道如何与人友善的沟通,但是他却是科技与世界连接的一部分。乔布斯建立了另一种连接,在光明和黑暗之间。

我不知道乔布斯离开这个世界的时候内心是否是平静的。在《乔布斯》的官方传记中,乔布斯说,自己最好的作品是儿子里德,我想这不是他内心真实的想法,他最好的作品是苹果、是 Mac,是 iPhone,当他为公司和产品耗尽心血的时候,恐怕没有多少精力和温情分给家庭了。

关于死亡和进化,乔布斯说:没有死亡 就没有进步。一开始我确信,生命没有死亡也能进化。接着我发现没有死亡,生命就无法做到最好。因为年轻一辈就不会有机会,那些年轻人并不知道 世界在50年前是什么样子。但他们将以前视为今天,不带任何偏见,然后以此为基准,梦想着未来会是如何。

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看完这篇文章,你可以关上手机,并看到屏幕中自己的脸,或年轻,或苍老,或英俊,或平凡。这时候我们扪心自问,生命真正的本质,究竟是什么?这是你想要的生活吗?

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【文/池建强MacTalk(微信号:sagacity-mac)】

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  1. 所以国内很多公司老板以乔布斯为榜样,前期承诺各种好处等等,等公司壮大以后,就像乔布斯一样一份股票也不给,美其名曰乔布斯也是这样的。大学的时候,完整的看完了乔布斯传。然后上班的时候,就期待着有一位有着乔布斯部分精神的领袖在前方领路,为自己认为重要的事情一往无前。现实是,大部分人是平凡的。如果你想有人领路,你就要成为你想的那个领路人,只有他才能告诉你怎么走,因为他就是你啊。 明天我将失去现有工作 无论黑暗 心中依然充满光明,卖桃君行文功力大涨啊!发生了什么?建议看下Lisa母亲布伦南写的《苹果上的缺口》,乔布斯确实给布伦南写了些诗,某种程度他确实是诗人。关于平静,大部分人觉得他是佛教徒,修行应该让人平静,但他可能更多是一个在宗教中寻求觉悟的人,实际上佛陀本意就是觉悟者,与我们现在对佛教的认知有点差异。实际上乔布斯的宗教认知包括了印度教的瑜伽,也受到藏传佛教的影响,这点布伦南在书中也有写到,但最后他还是接受日本曹洞宗僧人传授的禅宗,实际上曹洞宗的修行以打坐为主,与大家平时看的临济宗的公案有差别。禅宗在教授弟子开悟时会用很多看似严厉的方式,可以参照云门宗或者《禪者的初心》部分,所以乔布斯对员工的态度,是否可以这么解释。但这些都不重要,重要是如何破除偶像论,找到自己的方向。我也看过机器人生,拍的很真实很客观。乔布斯在用他自己认为最有效的方式来沟通,也许会伤害到人,但他认为是最好的,他纯粹而简单,却又直达本质,当然归根到底还是品位。
    求帮反馈微信团队,微信读书 Android N下无法运行,也是写给Fenny以及那些看热闹的人吧。我打算再翻译一遍这片子,刚开头,“最近发生的一些事”,漂亮的声援,生命的本质是:合上屏幕开始拼命找工作,乔布斯很像东邪黄药师,行事也邪也正,全看内心。2太阳下没有新鲜事,老板心中也有魔鬼,公平只有天知道,因为有不成熟的法律,对利益的占有,更是良心的缺口。我认为的生活是,一份自己热爱的工作,工作之余可以感受世间的酸甜苦辣,然后不迷恋其中任何一样,尽量尝试没有做过的事情,最后最重要的是热爱生活,不论他是所谓的好与坏,热爱他吧生活就会回馈你。这就是我理解的生活。深沉…,拿着iPhone写留言,突然不知该写什么!关闭屏幕,看看倒影中那张老去的脸。几十岁还在坚持搞技术的应该能懂,但描述不出来,似乎捕捉到些,也似乎一片空白。

  2. (是什么造就了苹果的简洁却又空间无限?在众令人眼花缭乱的手机功能中,乔布斯是如何抓住事物的本质的?又是什么使得乔布斯干脆利落且义无反顾地坚持心中的道路?这则乔布斯的书法课也许能让你有所领悟。)
    1986年,加利福尼亚,塔沙哈拉禅修中心。
    乙川弘文:书法可以告诉你关于一个人的很多事情。乔布斯:比如?
    乙川弘文:它与其他任何艺术都不相同。如果你犹豫了,它就会在纸上显示出来。没有第二次机会。这就是你当下留下的痕迹。希望这也是你想要留下的,因为这就是你的全部了。
    乔布斯:我应该从中学到些什么吗?
    乙川弘文:如果你自始至终都在学习的话,就最好了。
    乙川弘文熟练地在白纸上写下一个“误”字。
    乙川弘文:这个字是什么意思?(稍停)它的意思是错误。
    乔布斯:它是在说我吗?
    乙川弘文:也许吧。不犯错误总是好的。
    乙川弘文把笔墨递给乔布斯。
    乙川弘文:给你。乔布斯:我?
    乙川弘文:试着写写这个字。来吧,让我们瞧瞧你的“拢气”。
    乔布斯:鼻涕虫。是“勇气”!
    乔布斯接过笔墨,在纸上写字。满心恼火地照着乙川弘文的字歪歪扭扭地写了出来。
    乙川弘文:这第一个“误”很不错。
    乔布斯:自打从大学里出来我好久没练过了。
    乙川弘文:你在纸上看到了什么?
    乔布斯:呃,一个字。
    乙川弘文:这个字由什么组成?
    乔布斯:线条。
    乙川弘文:是什么形成了线条?
    乔布斯:你开玩笑吧?
    乙川弘文:今天我们不说废话。
    乔布斯:毛笔在纸上画出了线条。
    乙川弘文:我们应该冥想一下。我不知道你脑子里在想什么。
    乙川弘文和乔布斯在禅堂内盘腿冥想,良久,乙川弘文继续提点。
    乙川弘文:我们被什么东西包围着,四周那些?
    乔布斯:墙。
    乙川弘文:墙构成了什么?
    乔布斯:禅堂。
    乙川弘文:是吗?禅堂里面有什么?
    乔布斯:你,我,香板。
    乙川弘文:那么禅堂的本质是什么?
    乙川弘文双手虚围
    乙川弘文:它可能在这里面吗?
    乔布斯:那里什么也没有。
    乙川弘文突然站了起来。
    乙川弘文:啊哈!现在我们有一些进展了。来看看我们犯的大错误。什么造就了线条?
    乔布斯:它们旁边的空白?
    乙川弘文:很好!那么禅堂呢?
    乔布斯:禅堂里面的空间。
    乙川弘文手舞足蹈起来。
    乙川弘文:对了!我们周围的这些东西和什么形状也没有的空间构成了禅堂——而且它他相互作用。
    乔布斯:你的意思是……
    乙川弘文:这就是空和非空。我们就是这样来领悟它们之间的关系。
    乔布斯:写的字,使空显形。
    乙川弘文:是的。
    乔布斯:这就是空与非空吗?这就是它的全部?
    乙川弘文:我得说,没那么简单。
    乔布斯:你为什么不能告诉我呢?这样的冥想,以及和“空无”有关的废话,到底有什么意义呢?
    乙川弘文:仅仅用你的大脑你无法理解我们所体验的空。对于入道的人而言,几乎没有什么可能性,而对于新手来说,却有很多。

  3. 对于懒惰又对禅学感兴趣,还有些八卦想知道乔布斯奋斗史的人来说这本书的确很实用,美式风格的漫画,简约的线条和光影明暗画的潇潇洒洒,没有人物浮夸的硕大眼睛和浪漫樱花,看起来倒是很舒服明朗。
    精装印压封面和美式风格的漫画是让我出手买它的重要原因,比起密密麻麻让人头疼的铅字还是漫画更适合静谧的夜晚。
    纵观全本书,是从乔布斯年轻时初遇禅师直至修禅对他在设计上的启发直到最终人生的体悟,如同看了部励志+禅修+时尚的电影,看完后只感叹那句老话“民族的即是世界的”,虽然和书的内容不太搭边,但还是不禁赞叹传统文化(哪怕是日本禅师)对于当代潮流趋向的影响,对应“流氓学武术谁也挡不住”,这本书给做设计的lz的感触完全就是“设计师学禅学谁也挡不住”啊!!!
    看到里面关于乔布斯的师傅乙川弘文为救自己女儿而溺死时lz就已经热泪盈眶了,直戳泪点⋯⋯
    看完这本漫画竟然能有种看了一部好莱坞大片的感觉,实在神奇⋯⋯一直以来乔布斯给我的感觉就是沉稳,干练,简洁,睿智,他的人如同苹果的产品,总是能带给人们无限的惊喜,同时我很好奇这样一个改变了大众现代生活的人居然是一个如此虔诚的佛教徒,禅真的能够给他带来如此巨大地影响?当禅,在当下中国萎缩为一部分人标榜自己的谈资和学术圈的研究课题时,它们却在日本、在西方变成一种融入当下、不露痕迹,却又席卷世界的有形存在。
    无论是在里德学院,还是去印度朝圣,以及创办了苹果公司,纵观乔布斯的一生,禅一直伴随着他。
    禅宗讲究简单。乔布斯一直在做减法,简化着自己的生活(他钟爱的黑色毛衣、体恤衫和一条蓝色牛仔裤的装扮,从来不过夜生活),也简化着自己的产品:只生产伟大的产品。
    因为禅,乔布斯 才创造出伟大的“苹果”人们在谈论眼下全球市值第一的苹果公司时,常常提到苹果是“技术和艺术的结合”,是“科技与人文的结合”,但另一个容易为人所忽略的结合则是:它还是乔布斯与禅的结合,是一种洞见和一种践行的结合。“因为禅,乔布斯才成为乔布斯”。人们甚至把乔布斯所践行的禅(ZenofJob’s),昵称为“苹果禅”。
    显然,正如乔布斯是苹果公司的灵魂一样,禅,也是乔布斯无尽创意和直觉洞见的源头所系。上世纪70年代,乔布斯受嬉皮文化的影响,偶然接触到了禅,从此着了迷,并终生奉行。为了灵性的追求需要,青年乔布斯曾和友人一起去印度寻访上师,但近半年的游历结束后,返回美国的乔布斯除了剃了光头以及带回一套宽大的修行服之外,似乎并无收获。不久之后,他在美国找到了铃木俊隆开创的禅宗中心,乔布斯常去那里静坐冥想,顺便蹭点好吃的免费素食。也是在那里,乔布斯遇到了终生的精神导师和朋友乙川弘文。
    禅带给乔布斯的是对事物专注的能力、对简洁的热爱。“禅修磨炼了他对直觉的欣赏能力,教他如何过滤掉任何分散精力或不必要的事忣,在他身上培养出了一种基于至简主义的审美观”,乔布斯生前唯一授权传记作者艾萨克森如是写道。
    禅带给乔布斯的还不止于此。禅带给乔布斯一种洞见本质的能力,一种认识世界的新方式。据说乔布斯终生保持了静坐的习惯。他的传记中记载,当苹果公司即将发布某款新产品时,乔布斯并不像很多大公司的领导者一样,通过市场调查或集体讨论最后拍板决定产品,相反,乔布斯从不信任市场调查,他更多地依赖他个人的直觉,去预见到公众对产品的未来需求。他会一个人呆在宽大的办公室里,地板中央放一只坐垫,开始静坐。他面前的地板上,呈半圆形摆放着几款外型相似的苹果新产品,等他结束静坐睁开眼睛,他就直接从中拿起一只样品,那就是苹果即将推向公司的新品。而他的基于冥想而来的产品选择,一再被市场证明是明智正确的。
    禅带给乔布斯的还有对生命的认识。乔布斯患病后在斯坦福大学毕业典礼的那场著名演说中,这样说到:“你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。”这句后来被广为传播的话语,无疑融合着禅宗给他的智慧与启示。
    乔布斯生前是一个喜欢掌控自己的公众形象的强权人物。他对私生活极为保护,而对媒体极尽操纵和“现实扭曲”之能事。在他生前,公众对他的生活所知甚少。而基于禅对苹果公司的决策以及对乔布斯本人生活的重大影响——乔布斯的婚礼是由乙川弘文主持的佛教婚礼,而乔布斯的这一块精神生活的具体细节,恰恰是他生前指定的唯一授权传记较为薄弱的地方。在已面世的大多数乔布斯传记中,通常也只会提到弘文是乔布斯电脑公司NEXT的精神导师,以及弘文主持了史蒂夫婚礼等故事轮廓,但通常也止步于此。对乔布斯的这一块精神领域的风云变幻,乔布斯本人从来只是点到即止,并不愿详谈。基于此,读者需要有一本着力讲述乔布斯与他的精神导师乙川弘文的交往与关系的书。而这本《乔布斯:苹果禅》的出版,可谓及时。该书作者于2011年开始采访写作,出版时乔布斯已去世,被认为是具有独特参考价值的了解乔布斯生平的书。该书以绘本的形式,记录了弘文在乔布斯大起大落的职业生涯中所留下的影子与足迹,从双方的初识、教学、互动、误会、理解等,作了细致而机巧的刻画,对读者勾勒乔布斯的完整精神生活,应当会起到补充拼图的作用。
    尤其值得关注的是,该书提到了史蒂夫后来与乙川弘文分道扬镳的结局。两人在精神体系中的不同立场是导致两人疏远的原因:他们一个致力于造出伟大的完美的产品来改变世界,一个则致力于个人、家庭、环境的平静与和谐。最生动的一幕是:当史蒂夫为了一款电脑新产品的设计细节而耽精竭虑时,弘文来见史蒂夫,希望他再忙也要坚持禅坐,并提醒史蒂夫:“我们生命的意义不在于制造完美的东西。苹果公司、IMAC,这些都不能代表你。”史蒂夫却盯着丑陋的电脑芯片板头也不抬:“把这个告诉媒体。”弘文起身告辞:“不要让苹果公司成为你的疯狗。”乔布斯盯着不够好看的芯板电路,一幅听而未闻的表情。
    事实上,乔布斯对禅最为迷恋的时候,正是他事业最低谷的时候。漫画中表现乔布斯在上世纪80年代参加禅修的场景,乔布斯连续双盘静坐十一个小时,已是腿抖身颤,但仍不愿放松对禅坐坐姿的自我要求,而是继续跟弘文单独参禅。而自上世纪90年代,当乔布斯再次在商业上取得巨大成功后,他和弘文在许多看法上便不再完全一致,去禅修中心的次数也减少了。故而弘文对乔布斯的影响,主要集中在乔布斯的80年代。
    这本薄薄的小书,通过绘本的形式,描述了乔布斯和弘文之间充满禅味机锋的交往片断。所有的故事细节均由当年与乔布斯一起禅修的同修们提供,细节生动,画风老练,颇有可读性。但是,这里面也隐藏着一个吊诡:乔布斯与弘文独处时究竟发生了些什么?其实无人知晓。因此,书中的某些故事,与其说是真实的口述记录,不如说是某种类似于小说的再创作。和那些乔布斯传记一样,作者们都致力于描画出一个他们心目中的乔布斯的真实形象,尽管它们也都只是碎片式的。
    2002年,乙川弘文在瑞士因为救落水的五岁小女儿而死,死后留下了厚重的遗产。2011年乔布斯在与疾病作长期斗争之后去世,苹果公司成为世界上最会赚钱的科技公司。这两个人都在各自专长的领域,尽自己的最大意愿和努力,改变了世界,改变了人们的生活。因为禅,他们的人生轨迹交汇在一起并发出独特的光芒,在他们身后,与这道光芒有关的故事仍将继续被世人关注并探讨下去。

  4. 每个人是独立独特的个体,没有人能完全复制另一个人的特性和成功之路。但是近距离了解一些所谓天才的处事风格和智慧,可以时不时地激发灵感,也是保持对自己生活的一种反省。一个人的精力是有限的,要用有限的精力去做少数并且擅长的事情,做到极致乔布斯是苹果帝国的君主,他可以因为在电梯中看某个员工不顺眼,而让他去办理离职手续,也可以因发现某人的潜能,而对他寄予厚望。他可以像唐太宗李世民一样虚心纳谏,那是因为他知道自己在帝国中的地位。重新回归苹果后的乔布斯越来越洞悉人性,所以他不再像年轻时那样我行我素,也不再像年轻时那样热衷证明自己的存在,他从容了许多,淡定了许多,他将对下属的粗暴转化成“你要对得起我对你的信任”这样的自我激励。调查显示,苹果员工对乔布斯的支持率高达97%,这样的支持率永远不可能出现在一个民主的领导人身上。不是因为人们怕他,而是独裁者才可以充分展示自己的个性、洞察、智慧和能力。公司中的独裁者和政府中的独裁者有非常不同的含义。前者没什么大问题,雇员不喜欢完全可以辞职,加入文化“更民主”的公司;后者则由于有国家机器的支持而非常危险,毕竟不是每个国民都有移民的能力和机会。从公司治理的角度看,CEO在战略层面是董事会决议的执行者,在执行层面必须是“独裁者”:听取各方面的意见(客户、员工、监管部门),独自做决定。如果公司在具体事务上也是投票决定,少数服从多数,一定会给股东带来灾难。
    乔布斯是独裁者(dictator),但不是通常让我们恐惧的那一种。一个创意要经历从萌芽到开发、修改、重塑、打磨、调整、加工和再三反复的过程,然后才被认可通过,再批量生产数百万件。而引导、利诱、督促、催赶、威逼、启发、责骂、组织和表扬世界各地的上万名员工,不分工作日和休息天,让他们研制出人们可以装进口袋…摆在桌面上的产品,就更是另一回事了。乔布斯违背了所有管理手册里的教条。这些手册告诉我们:管理者应该真诚、体贴、谦虚、放权、在乎员工的感觉和用户的需求。
    但是,乔布斯既独裁又越权,他用直觉而非数据判断,他常侮辱员工。
    好在,乔布斯拥有企业家中少见的预言家、科学家、艺术家嗅觉,又能够敏锐地把这些先见转换成公司战略、方向、产品。而且,他有个人魅力,并且有执行动力。
    因此,乔布斯领导的苹果决策超级快,从上往下执行,每个人负责,奖惩分明。
    是乔布斯的天才和能力,让他的管理缺陷被容忍吗?这么说不够,因为他的天才、能力、缺陷是一体的。如果没有他的缺陷,他也无法贯彻执行他的远见。
    所以,虽然他绝不是个传统的“好老板”,苹果员工看到他退休,依然心碎。
    结论:如果你没有乔布斯的天才和能力,请不要尝试他的管理方式。只要看看《从优秀到卓越》这本书就知道了。一个企业如果要吸引最优秀的人,独裁者一般是做不到的。独裁的对立并不是民主更不是anarchy,而是一个授权有序的机构。一个公司完全能够有很好的机制能够有效率的做决策,而这些并不一定需要独裁者。伟大的企业家都是独裁者,做企业不独裁就没有执行力。社会需要的是民主,民主可以使社会资源得到平均分配,让社会稳定,社会成员安居乐业。企业则不同,企业的生命是效率,民主的效率很低下,企业必须有有能力的独裁者带领,才能在竞争中获得优势。那就是传说中孔子那种“从心所欲,不逾矩”的境界。能把一个公司经营到这种境界太难了,毕竟人多了,想法就多了,公司越大,越难做到。开复老师加油,看好你。我感觉乔布斯象秦始皇,他的苹果就象秦国,执行力很强,又很独断,很有纪律,很规整,在乔布斯的时候,无人能敌,乔布斯之后的继任者很难驾驭苹果帝国,历史的证明一个独裁的国家,在他的独裁统治之后分崩离析的速度也很快。虽然很喜欢苹果,不过真的替没有老乔的苹果捏把汗伟大的企业家不需要做独裁者。
    但是就现阶段而言,伟大的产品还是需要独裁者来设计。 企业管理,和产品设计,是两回事。 设计本就是独裁。我们都爱贬低斤斤计较,分分厘厘计较的人,其实,我们有理由佩服“锱铢必较”的人:细节完美了,克服各种困难了,优势就确立了。 追求完美形成了习惯,惰性也就少了发展的空间吧。 我乐意追求那样的斤斤计较的老板做事,追求完美也将成为我工作生活的习惯。开复老师:能不能认为乔布斯就是一个类似秦始皇或者彼得大帝的超级独裁者,通过独断来加强执行力?而没有了乔布斯的苹果会不会因高管内杠而分崩离析,就像亚历山大大帝死后马其顿帝国迅速分裂为4个小帝国一样?,如果不尝试乔布斯的管理方式,那一个人怎么知道有没有乔布斯的这种天才呢?乔布斯的表现出于真实的自我吧,所以才会被大部分员工接受?“用直觉而非数据判断”真是far from truth, 各种乔布斯传里面都讲乔布斯是对数据掌握量最大,这也是他说服别人方式之一,在看下 YouTube上各类采访视频,你就知道他对数据的掌控,只能说他知道在什么时候该用数据,什么时候是艺术直觉孤未和乔老爷工作,生活过,没有资格妄谈乔老爷。如果单从电影的剧情来看,孤反对以上全部人的观点,年轻时的乔布斯的确算半个独裁者,不体恤员工,甚至对员工很粗暴,但很多时候争辩的原因其实只是他对产品设计的完美追求和员工的理解不一致;或者说他的管理水平不到位,让员工无法理解他的真实意图而产生矛盾。这时的苹果公司和乔布斯只能说有些潜能,并不完美。乔布斯经过被公司驱逐一次,回归后,虽然他骨子仍带着报复的心态;但孤觉得这跟他年轻的不幸人生遭遇有关。在重掌公司大权后,他立刻走上正轨;他是在较彻底地洞察人性后,准确地把握了市场和用户心理;才做出的正确市场抉择,让公司起死回生。在公司生死存亡之际,以前的错误战略必须修正,只有强制措施才能改变。孤以为这只是人在危机时刻的一种生存本能,更像是一场权利争斗的政变;根本谈不上独裁。从剧情我们不难发现,其实乔布斯,在年轻时,是很信任大家的管理,是众人不相信他,先背叛了他而已。成熟后的乔布斯,必然不会再相信这帮人,也到了他们的末路。而且在决定了基本方向后,他不再像以前一样对员工粗暴无理,他在和员工有分歧时,不再暴怒,而是从容地和伙伴协调,不断地鼓励大家。关于说他喜欢凭感觉的,孤也觉得不完全对,对艺术有部分是凭感觉,而对市场,是他花了一生的时间,不断地市场实践检验后得出的真理,那是他一生全部市场数据的分析结果,生命锤炼的结果,而不是一句众人所说的凭感觉,几个字能敷衍了事的。最后凭借公司全体的执著和不懈努力,取得辉煌成就。这是一个和谐团队的胜利;更是乔老爷卓越管理艺术的成就,这绝非一个独裁者,乔老爷的人生也不是一个独裁者能理解的人生,他只是拥有卓越的才能,让大家自愿信任他,不懂他的人在不断的曲解和瞎描。而以上很多持乔老爷是大独裁者观点的人,孤认为只是他们内心的权利欲在为自己找一个合理的借口而已。这种心态,即便偶然获得了权利也不懂如何去合理运用。
    总而言之,乔老爷是一块璞玉,从一个懵懵懂懂,不知礼数的莽撞小子,经过漫长人生的雕琢后,渐趋完善,在人生的最后时刻,成为了一个时代的臻品。孤以为这就是人的一部的成功史。或许这是值得追求的一段人生。

  5. 乔布斯是 Reed 大学退学的,不是高中学历,当然他退学的原因跟盖茨等人不同,他退学的原因是因为交不起学费,所以他退学之后继续到学校听课。不要以为学历不重要,学历当然重要,他的重要之处不在于你毕业,而在于你能进这所学校。所以,哈佛的退学生比考不上大学的学生强得多,就是这个道理。当然,如果你只是想知道人们怎么介绍他的,乔布斯不是通过学历证明自己的能力,而是既往的工作经验、表现,在乔布斯的运营能力方面,你不需要他的学历证明,你便知道他有并且很强,这是从他的管理经验、既往成就中得来的,甚至这比学历的证明作用更强,也就是他通过其他的东西弱化了信息的不对称。人在不同的阶段,相互比拼的东西不一样,30岁之前比才华,30-40比财富,40以后比境界,没有比学历这一说,以上三种,乔布斯我想一样不缺,坐在中间怎么了。介绍他的时候,根本不需要长篇累牍,只需要一句:他是乔布斯。有亮多说一句:如果有一天,别人介绍我时,不用考虑我的背景,学历,家庭,岗位,职位,财富,只说这是某某某,那这真是人生巅峰啊~子非鱼,安知鱼之乐。其实学历并不是说不重要,在现在中国,确实给下层人民的子弟,提供了阶层间流通的渠道,而且是最有效的渠道,所以家穷多读书,人丑多读书。但是不能唯学历论,更好的学校,更好的平台,只代表你成才的几率更大,思想眼界可能会更深更宽,但不代表你就一定能成才。NBA每年都选状元,不也有奥登、布朗、本内特等水货状元么?所以我反对为了学历而读书,要为了成才而读书。题主所描述的心理状态,显然是为了学历而学历,这是我反对题主的根本原因。并不是反对学历,毕竟我也算是好大学毕业的,而且仍然在学历这一方面继续追求进步。请问二十岁没学历的人如何在三十岁跟人比才华?人家在二十岁的时候或许已经超越了你在三十岁的才华了好么?人生每个阶段都是环环相扣。不排除有逆袭者,但从概率来说幡然醒悟浪子回头还恰逢良好机遇的屌丝能有几个。个人经历来看,大学毕业后比你强的十年后基本也还是比你强。深圳大学的马化腾。 他就读的时候,深大只是一个小破学校。 而现在,他动不动就捐款几千万给母校,混到那种境界的人,需要靠学历来装点自己?老毛开国后会介意自己当年只能在北大图书馆搬书吗?朱元璋坐上皇位后会介意手下一帮子大臣四书五经比自己懂得多吗?
    或者,举一个更简单的例子:你爸妈会因为你读了本科硕士博士就会觉得自卑然后仰望你吗?不会,在他们眼里,你混得再好,也是他们的龟儿子。 苹果员工学历再高,也是乔布斯的下属。如何做出一个飞行器飞到太空,并把成本控制在100万人民币以内以使得很多人消费得起,就像你在街上看到的卡宴、路虎、x6那样普遍?
    鼠标太长时间没有颠覆性的创新了,我想做一个新的鼠标,每只售价2000元,我希望每年能卖出去5000万只,并且让很多人疯狂的喜欢我的产品,请问怎么做?
    我觉得现在的手机都不怎么样,我想重新做一种手机,并且让苹果和三星都变成垃圾,起码让他们都学习我的外观设计才能在市场上销售出去,请问怎么做?
    这些问题是乔布斯当年做apple麦金托什机、ipod和iphone时的情况,乔布斯能解决.
    第一个成就更重要的体现了乔布斯的供应链管控能力,这也是乔布斯以及苹果成功的重要因素,也是最被忽视的一个因素,世人皆知苹果的产品好,却没看到苹果对供应链精确有力的控制,带来的产量,品控,精确度等,好产品不仅要有人设计,更要有好的供应链能量产。产品是否创新,关键还是要看是不是满足了人们长久以来的渴望而没有达到的需要,从这一点来说乔布斯所谓引导消费完全是太自以为是了。如果他的产品碰巧满足了大众的需要,那么就是好产品,反之,大众一定不会领情。乔从来也不可能创造一个需求,然后让大众去渴望。iPhone这种改变巨大的不算创新,iPad,iTunes,Apple Store这些原来没有的也不叫”创新“;一个财季卖几百亿赚上百亿美元不算引导消费而是”自以为是“;他卖的好的原因是“碰巧是好产品“。受教。乔在macintosh时代,被PC各种碾轧,乔被市场一而再,再而三的否定,直到选用兼容机芯片,並重写系统为止,从80年代初一直到21世纪的头10年,mac机在PC面前毫无建树可言如果乔布斯屡战屡败,那么乔何止不是天才,简直是蠢材了。我要说的是,他成功过,也失败过。他也犯过很多错误。这个麦金托体现了早期乔布斯追求做一台完美的电脑的想法 但是当时的市场不是语言一台完美的电脑,而是需要解决让电脑走进千家万户的问题,所以当时微软,戴尔,惠普成功了。而现在的市场是需要要有完美的电脑,所以现在苹果成功了第一 现在科学限制住了只能用化学燃料火箭 果壳有个火箭燃料价格贴 问题 231969 第二鼠标对比iPod是不对的 我记得很清楚 我第一个mp3是和我的md同时期的 往里放歌极为反人类 而 iTunes 的出现简化了这个步骤 也不用出门买 CD 了 再看现在的鼠标和用户需求极为贴近 第三你可以看看 2007 年当时的智能手机又贵又卡应用商店又二 iPhone 肯定完败这些垃圾啊,乔布斯: 妈的智障,iphone之前都在用键盘机,ipad之前都没平板电脑这玩意儿,我给弄出来了而且让人们直至今天对它们的需求还在不断增长,结果还被说巧合,你tm给我巧合一个看看,Jobs 犯過的錯何止題主你舉例的那些,他甚至差點否定了 iOS App Store⋯⋯但這都不妨礙評價 Steve Jobs 是個出色的 CEO 和產品人。
    要質疑或否定 Steve Jobs 的產品規劃能力,我估計還能舉出千百個例子來(不然每年那麼多 iPod 殺手、iPhone 殺手、iPad 殺手拿什麼說事),但你舉的那三個例子真的是⋯⋯
    1、John Sculley、Michael Spindler、Gil Amelio 等君都異口同聲說:「整個90年代蘋果爛得那麼徹底真的不關我事喔。」
    2、大夥兒說得夠清楚了;
    3、Tim Cook 那番話也能把 Apple Watch 算 Steve Jobs 頭上的話,我感覺未來五年 Apple 任何新產品都能算他頭上了。題主你真的不是來找茬?乔布斯是97年回到苹果的。
    几年前,蘋果CEO喬布斯宣稱:"蘋果公司要模仿微軟,提供與之相似的數字生活方式"。
    隨後採取了三項重大舉措:一是降價,2003年,蘋果迫於無奈,十幾年來第一次低下高貴的頭顱,蘋果PC和服務器大幅度降價,在該公司的歷史上是罕見的
    二是接受Windows,也是在2003年,蘋果發布了Windows版本的iTunes,主要是想通過這個版本,將iTunes服務帶給更廣大的Windows使用者,蘋果一改堅持不變的拒絕兼容微軟視窗的策略,允許在Mac電腦上面運行Windows及其相關軟件,這是蘋果爭取用戶的一次重大妥協行動;
    三是採用英特爾芯片,2005年,蘋果宣布,在Mac機中使用英特爾芯片,這不僅僅可以提升Mac電腦的市場份額,而且在以PC為中心的數字家庭消費市場上邁出一大步。
     开放系统并不一定必然可以战胜封闭操作系统。军事理论告诉我们,战争的胜利最终取决于参加战争的人,而非其使用的武器。开放不一定会成功,封闭也不一定会失败。成功与失败其实和开发与封闭并无必然的关系。最为关键的是,谁能获得用户而非玩家的心。
    最打你脸的就是苹果封闭的移动应用产业链了

  6. 场调研公司StrategyAnalytics发布最新报告称,苹果智能手表AppleWatch今年出货量将达1500万只 占智能手表市场份额的55%,Strategy Analytics预计,今年全球智能手表的总出货量预计将达到2810万只,较2014年的区区460万只大涨511%。德意志银行预计,到2018年时,Apple Watch将成为一项规模达到260亿美元的业务。
    如果没有他,这个世界将会是什么样子?很可能我们还在用那些令人不爽的手机。很可能我们不能拥有一个像样的手机浏览体验,我们必定不可能享用像Pandora或Skype这样的第三方应用。即使在今天你使用Android,Palm Pre或更新的Blackberry,你必须得感谢苹果,是苹果推动了移动平台的开放。回想你2006年用的手机吧,不要告诉我说你不喜欢Apple单单是因为iPhone。同样还是Steve Jobs,他劝告各大唱片公司放弃音乐数字版权加密(DRM),几乎单凭一已这力改变了整个行业的格局。不得不惊叹,如今有多少笔记本和台式机模仿Macbook和iMac的外观和感觉。乔布斯不是产品天才,碰巧主持了mac系列、ipod系列、iphone、mac os、ios几个卖的还不错的产品罢了,这就能说他是产品天才了?我认为是不可以的,毕竟这些产品无一完美,毛病不要太多;毕竟这些产品也不是他单枪匹马做出来的;毕竟他曾经因为产品失败最终导致被从自己创立的公司驱逐;最重要的,毕竟题主出手就戳破了他的画皮不是?盛名之下,其实难副,嗯,一定是的。
    从前,有个美国青年,叫小乔。
    小乔的亲生母亲是一个年轻的,没有结婚的大学毕业生,这个未婚妈妈没有能力抚养小乔,于是她打电话给小乔的养父母,一对普通的工人夫妇,“我这儿有一个不小心生出来的男婴,你们想要他吗?”他们回答道:“当然!”
    被收养的小乔从小就不是个听话的乖孩子,学习成绩不错,但喜欢调皮捣蛋而不喜欢写作业。一位老师为了调动他的积极性,居然用钱来贿赂他,只要他完成作业,就给他5块钱。
    中学的时候小乔在一所小镇中学读书,学校里小混混成群结队,流氓学生惹是生非,频频惹来警察光顾。为了能让小乔读一所好学校,小乔的养父母效法孟母三迁,搬到了一个好学区。在那里,小乔认识了一个技术宅朋友。
    在高中,小乔和自己的技术宅朋友捣弄出了一个可以盗打长途电话的电子设备,并把它卖给一个黑客朋友。很快,这个黑客朋友东窗事发,因线路欺诈罪被警察逮捕。
    17岁,小乔上了一所死贵的私立大学,校内饮酒吸毒成风,还有很好的摇滚氛围。小乔在大学里只学了两样看起来非常不靠谱的东西:禅宗,和书法。
    仅仅六个月,小乔花光了父母的全部积蓄然后退学,正式成为一名以捡易拉罐为生的流浪汉,或者叫嬉皮士。他躺在朋友房间的地板上面睡觉,在星期天的晚上走7英里到一个庙里吃慈善晚餐。
    19岁的时候,流浪汉兼嬉皮士小乔跑到一个游戏机厂当起了临时工,但他还没有想着要做点什么靠谱的事,他只是想攒一小笔钱,然后去印度灵修。
    在印度,小乔很兴奋地看到满街都是流浪汉兼嬉皮士,然而,更多的人还使用着几千年前的原始农具在田间辛苦劳作,这个世界的本来面目是如此地荒诞而有趣。参禅求佛之外,小乔觉得,自己应该为这个世界做些什么。他对自己说,我要改变世界,怎样改变呢?也许,应该让每个人都拥有一台电脑。
    21岁那年,喜欢电脑的小乔决定跟自己中学时就一起玩闹的技术宅朋友成立一家电脑公司。他们找到一个懂法律的朋友主笔起草了一份章程,三个人在小乔家的卧室里一起签了这个章程,然后苹果公司宣告成立。
    后来的事情大家都知道了。
    这个故事还可以更简单,更励志一点。
    从前,有个名叫小乔的美国青年,他的梦想是改变世界,后来,他没能实现最初的梦想,但他确实改变了世界。
    并且,有句很有意思的话因为小乔而举世闻名,那就是stay hungry,stay foolish.翻译成中文的话即,保持饥饿,保持愚蠢,或者,求知若饥,虚心若愚。
    你看,小乔不光学历不高,还曾经是私生子,不良少年,流浪汉兼嬉皮士,如果想要继续批斗,他还曾经抛妻弃女,是典型的渣男,坏爸爸,这个世界的本来面目就是如此地荒诞而有趣。
    你有很多理由鄙视他,但他用自己的一生知行合一做到了那句话。
    而且,他成功了,无论以什么标准。
    “我通过我的灵魂与肉体得知,堕落乃为必需,我必然经历贪欲,我必然去追逐财富,体验恶心,陷于绝望的深渊,并由此学会去抵御它们;学会热爱这个世界,不再以某种欲愿与臆想出来的世界、某种虚构的完善的幻想来与之比拟;学会接受这个世界的本来面目,热爱它,以归属于它而心存欣喜。”——《悉达多》赫尔曼.黑塞

  7. 苹果的pc,我也才开始用不到三年,再早的历史没有刻意去了解。所以不敢说什么观点。只不过苹果虽然是作为电脑公司起家,但曲曲折折的发展,现在已经不是一个纯粹的电脑公司了。其次,就是iPhone被嘲讽多年的小屏问题。
    怎么这也给啊?
    自己算算啊,iPhone iPhone 3G iPhone3GS一直到iPhone 4 iPhone 4S,都是3.5寸屏幕,一直到4S年代,3.5寸屏幕都不算落后吧?不小吧?
    一个模版用两代机型,这似乎是苹果的默认做法了吧,这应该是考虑了经济效益和发展需求之后定下来的吧。
    大多数一定要说3.5寸用了5代机型,硬说苹果死不用大屏。那个年代,要多大才算大啊?
    4 4S:3.5寸。
    5 5s:4寸。
    6 6P:4.7寸,5.5寸。
    乔布斯的时代,按时间来说,4S截止。但很难说5有没有他的理念或者设计在里面。
    我不知道别人怎么看,但我看到的是,在屏幕变大的时代趋势下,苹果每一代产品的模版尺寸都在增加。
    所以麻烦大家不要再用“小屏幕”,“半残屏幕”,“我不管就是小”等等来说事了。
    整天说苹果屏幕比别的厂商的屏幕小,并以此为攻击点集中火力黑的人们,请现实一点,苹果的手机,在售的一般最多只有4款。其中两款还是早一年甚至两年的机器。
    每年一次发布会,发布一到两台机器。众口难调,有人喜欢大屏,有人不喜欢,是不是该找一个平衡点?一味的出大屏不一定是对的,毕竟只有那么一两款手机,没有选择余地。去年苹果找到了,所以出了一大一小两款手机。
    有几家厂商产品线比苹果还少的?
    但是有大法和lg。所以他们没有大卖。
    三星卖的不错,出货量也大。因为产品线涵盖了高中低端,大中小屏。
    别黑屏幕了。Apple Watch,目前为止确实没看出来是颠覆性的产品,应该说是比较像手机的一个延伸,算是个玩具。感觉也耍不出一朵花来。这评价够低了了吧。可是好像卖的还是挺火的。我要是今天预言,以后会出现时光机,哪一天真有曲率飞船出现了,是不是也算和我有关系啊?这个逻辑的话,说不定Apple Watch还和牛顿有那么点不为人知的关系呢。利益相关:一个公正不阿,从不黑安卓,wp的苹果用户。他的眼光超前整个业界5年,不只一次的验证了。需要你承认么?
    你就会些媒体报道,你知道他pixar的经历吗?你知道LLVM吗?你知道opencl吗?全是他推动起来的开放技术,凭什么大言不惭的说封闭?你知道mac os x的底层是开源的吗?图形界面才是不开放。底层开源你还能说封闭。苹果卖的是电脑,微软卖的是操作系统
    2.iPhone4是2010年发布的,同年三星的I9000 是4英寸,何来大屏之说?再说被打脸这个说的不合适吧,顺应市场趋势这也能叫打脸…诺基亚倒是没被打脸.
    3.Apple Watch的销量绝对不会低 坐等楼主被打脸
    总结一句:就凭iPhone4 你这样的人都认可了,他是天才就是不容置疑的,更何况还有Apple的那么多产品,以及从一无所有打造了一个市值几千亿美元的帝国,你又有什么资格质疑呢?
    利益相关:Android粉,非果粉帮主的成就(个人理解):
    第一、改变了电脑的操作方式,对于一个经历过dos时代的人,第一次看到鼠标操作的系统,那感觉简直像破处了一样(生活原来如此美妙)
    第二、改变了手机。有多大影响我这样举例,拿着我的黑莓,很多人都不知道怎么用了。要知道第一款iPhone发售到现在也就八年时间,这些可都是经历过键盘时代的人。PC和Mac的目标用户不一样,定位不一样,不能放在一起比较。
    乔老爷子不想把OS X装在没有苹果标签的电脑上(除了索尼,当然这是后话)
    这样的好处显而易见,Mac的品质和用户体验,不是同价位PC能比的。
    还有,Mac和PC绝对不会出现一家独大的情况,原因…反垄断法
    至于大屏iPhone,07年的第一代iPhone的3.5就已经是当时的大屏了,还有就是大家时间长了就会发现,3.5确实是最适合单手操作的尺寸
    还有6和6 Plus不是老爷子的作品,库克是个不错的CEO,知道消费者想要什么,迎合市场这点没有错…
    倒也没打老爷子的脸因为百分之八十的用户没有更新到这一代iPhone
    智能手表这块,一天的出货量超越了安卓可穿戴设备一年的出货量,难道不能说明问题?
    当初他们生产iMac时除“邦迪蓝”之外,艾弗还设计出了4款看起来非常诱人的新颜色。为同一款电脑提供5种颜色必定会为制造、库存、分销带来巨大挑战。对大多数公司来说,包括曾经的苹果公司,都会有专门的研究和会议来讨论成本和利润。而乔布斯看到新颜色时非常激动,并马上召集其他高管到设计工作室。“我们要使用所有这些颜色!”他兴奋地对他们说。在众人离开之后,艾弗惊讶地看着自己的团队。“在其他公司,作这样的决定要花上好几个月,”艾弗回忆道,“史蒂夫只用了半个小时。”
    “在其他很多公司里,创意和杰出的设计常常会淹没在流程中,”艾弗说,“如果不是史蒂夫在这里催促着我们,和我们一起工作,并且排除万难把我们的想法变成产品,我和我的团队想出来的点子肯定早就灰飞烟灭了。”
    约翰拉塞特刚毕业时进入了迪斯尼,但是拉塞特在迪士尼的工作并不顺心。“我们一些年轻人想要给动画艺术带来《星球大战》的水准,但却受到了约束。”拉塞特回忆说,“我的幻想破灭了,后来卷入了两个上司之间的斗法,动画部门的头儿解雇了我。”
    后来他进入了皮克斯,当时皮克斯是一家电脑公司,动画只是副业,乔布斯1986年收购皮克斯后和拉塞特很默契,他很欣赏拉塞特的艺术品质。
    但是后来皮克斯的硬件和软件产品线都失败了,他在公司进行了一次大裁员。1988年春,资金实在太紧张了,于是他召集了一次痛苦的会议,宣布全面深度削减开支。会议结束后,拉塞特及其动画团队十分害怕,几乎不敢再向乔布斯要更多的钱来拍摄另一部短片。但最后,他们还是提起了这个话题,乔布斯静静地坐着,满脸疑虑。如果同意这个项目,他就得再从自己腰包里掏出近30万美元。过了一会儿,乔布斯问他们是否已有了故事板。卡特穆尔带他来到动画办公室,拉塞特立即开始了自己的表演——展示故事板,自己配音,尽情地展现对自己产品的激情,乔布斯被感染了。故事是关于拉塞特的心爱之物,经典玩具。故事以一个单人乐队玩具小锡兵(Tinny)的视角展开,它遇见了一个让自己又爱又怕的人类小宝宝。逃到沙发下后,小锡兵发现其他玩具也被吓坏了躲进这里。但是,当小宝宝撞到头后,小锡兵又爬出来哄他开心。乔布斯表示自己会提供资金。“我看好约翰在做的东西,”他后来说道,“那是艺术,是他关心的东西,也是我关心的东西。我总是同意他的计划。”看完拉塞特的单人表演展示后,乔布斯只说了一句话,“我只要求一件事,约翰,把它做好。”
    《锡铁小兵》(TinToy)赢得了1988年奥斯卡最佳动画短片奖,这是首部获此殊荣的电脑制作动画短片。为了庆祝,乔布斯带着拉塞特和整个制作团队来到绿地餐厅——旧金山一家素食馆。拉塞特抓起放在桌子中央的小金人,举得髙髙的,向乔布斯敬酒道:“你所有的要求,便是要我们做一部伟大的电影。”后来迪斯尼又来找拉塞特回去做总监时,拉塞特不为所动。

  8. 90年代的苹果公司是非常混乱的时期,重要的原因是苹果电脑太贵了,卖糖水的把苹果带入高利润的小份额市场,这对平台竞争来说,这个是最致命的失误。就如同现在的iOS和Android,如果固执的只定在高端的话,对平台竞争力影响将是致命的,而不出意外的话,今年将有中端的新手机发布。
    乔布斯回归之后,精简了产品线,重要的是放弃了高端高价的原则,就如同马化腾所说的,弯下腰,向上爬。精简了产品线,提高了效率,降低了成本,苹果电脑的价格如今已经很有竞争力了,所以占据了美国很大的市场。
    而之所以有iPhone的诞生,就是苹果电脑被微软彻底击败了,为了开辟市场,广开财源。下了很大的赌注。当然创造iPhone的苹果也不可能预料到手机给这家电脑厂商带来了如此巨大的财富,也真正的改变了世界。
    不要把乔布斯神化了。所谓领袖人物就是走在正确道路上的旗帜而已,任何成功背后都离不开普通员工点滴的劳动奉献。
    市场的根本是需要多样化的,在微软统治的岁月里,单一平台蕴含着很多的风险,缺乏竞争,技术升级缓慢,更重要的压抑了竞争。过多的平台会给消费者带来困扰,而两家主要平台的竞争,消费者将享受更多的好处。
    所以移动市场上iOS和Android斗的起劲,
    而桌面市场,os x重新回到战场与win对决,曾经有人说苹果早已出局。而我现在要说,好戏才刚刚开始。乔布斯当年创办苹果以后,虽然他是苹果的创始人,但是他的地位只是高级产品经理加董事会成员,当他遇见到图形界面技术就是未来以后希望停止苹果在苹果2代上的投入,全力生产mac。但是遭到苹果CEO斯卡利反对,他的理由是苹果大量的现金流来自苹果2代。还有同为创始人的沃兹也反对,因为苹果2代就是他的孩子,董事会主席迈克拉认为乔布斯只是碰运气搞出大热的苹果2,于是在三个人的鼓动下被踢出董事会.
    老乔的盲目崇拜,任何人都不是一生下来就是产品天才,任何一个经典都是不断打磨尝试出来的,而且是众多人智慧的集合,虽然这些智慧都算在了老乔头上。其实看看乔布斯传你就知道一个产品人是怎么成长起来的了。
    乔布斯的发家有很大程度抱沃兹大腿的嫌疑,当时,乔布斯是把金子拉到市场上的人,而不是产出金子的人,他确实有纯粹的产品热情,注意,这里的用词是纯粹,不是很多人配的起这个词的。
    Apple II 之后,乔布斯在苹果的所有工作都是在做一种成长和试错,从lisa到Macintosh,全部都是在用自己对产品的纯粹理想在创作东西,他这个阶段的工作更加倾向于做出一个自己心仪的艺术品,而不是考虑这个艺术品的存在价值,所以才有那么多的偏执导致的失败(比如在风扇上的偏执),这个时期的乔布斯你甚至可以认为有点像一个富二代创业,从来不用考虑钱的问题,Apple II已经带来了Apple绝大部分的收入,他只管做自己喜欢的东西,沉浸在自己的纯粹里面(当时乔布斯在Apple是挂着董事长的头衔,但实际职位仅是Macintosh的部门主管)。Apple II之后乔布斯主导的所有产品从市场上看都是失败的。经过这么多产品的试错之后,以及乔布斯自己没法限制的偏执作怪,终于他在Apple沦为被所有人反感的对象,被驱逐出Apple,可以想象做出驱逐乔布斯的决定的那班家伙绝对不会对这个决定不加思索的,有一句心灵鸡汤一点的话叫一个人与你为敌可能不是你的错,但一群人与你为敌就一定是你的错了,可以肯定,这时期的乔布斯真的是与所有人为敌了。
    开苹果之后,在创办皮克斯和NeXT的过程中,特别是皮克斯(因为NeXT其实还是个失败的公司,一直没有盈利也没有任何市场影响力),乔布斯找到了自己的所长,就是那句有名的“站在人文与科技的十字路口”,回到Apple之后,乔布斯的产品风格改变是彻底的,尽管前期还有少量的偏执,但相对于之前已经大大减少,但更加重视文化在产品中的分量,营造苹果自己的文化, 并且还保留着那份对产品的纯粹感。再加之确实是天资聪慧,善于识人,发掘并提拔了强纳肾这样的神人。此后,风云际会,点遇成风。从iMac开始,到iPod,苹果势起。一个好的产品“经理”,或者说能够把握什么是好的产品的人是经过不断的试错,不断的成长得到的,即便是乔布斯,也是这样一步一步把握住“人心”。
    至于Apple Watch是不是一个好的产品,我们拭目以待。

  9. 作为当时iPhone的微不足道的竞争对手,那时我正是Windows Mobile(现在叫windows phone)的操作系统开发者之一,被碾压成碎渣的体验,和自己各种犯二,让我一辈子记忆深刻。
    2005年,Windows Mobile算是各种狂霸酷炫,智能机市场占有率80%以上(但整体智能机市场只占手机市场的10%?左右,主要是因为昂贵)。我2005年加入MS,成为高端手机操作系统的开发者之一,自我感觉非常良好。内部是这样描述这个产品的:市场需要长时间的培育过程,估计再有个5~10年,智能手机会成为主流,而Microsoft,将把pc的辉煌带向手机市场,WM将一统手机市场操作系统。我完全相信了这个故事。
    2006~2007年,WM(Windows Mobile简称,后同)每个开发配2台pc,1个笔记本,2~3个智能手机,我很喜欢这种豪华的编程环境,也很享受和朋友分享WM使用,毕竟高冷……直到看到内部人转发的一段视频。
    那是乔布斯的iphone发布会,我看完之后第一个感觉是:这怎么可能?
    是啊,这怎么可能?在我周围40平米内,所有世界已发售的新智能手机,都有样机,不仅仅MS的盟友多普达,还有Nokia、Moto,甚至是欧洲一些小品牌的,我从未见过如此惊才绝艳的系统。同时,那些演示在我心中逐渐转换为一个个软件指令和硬件适配,我清楚的知道当前业界工业已知水平的极限,没有哪一个组合,能够产出一个系统良好完成那些操作,比如,拇指按屏幕keyboard输入字符(WM必须用笔杆精确点击)、两只手指放大照片、相机取景的时候的自然拉伸…实在是太多
    这些细节技术点,WM也都能实现,但那效果绝对没法让正常人使用(后来有人证实了这一点)
    那时我对乔布斯了解不多,我甚至觉得这人使了什么其他辅助手段,在吹牛。
    但心地还是有个声音:万一这是真的呢?那手机美得我想撞墙…
    部门也沉默了一小段时间,后来有这么个故事出来:这个确实是个非常好看的壳(shell,手机上用户交互部分),我们会升级我们的系统来应对这个挑战。我又相信了这个故事,毕竟,说到做操作系统,MS还是经验丰富的。
    007年9月还是10月iPhone 1代出售,我11月跑到西雅图买了一个(嗯,苹果手机对微软员工打折,凭工牌就可以了,不知道这个传统现在是否还有)。使用的一刹那,我就知道这是我想要的手机,我的dream phone,以及…竟然不是出自我手的智能手机。独自一人使用的时候,我竟有种想哭出来的感觉,技术与设计的完美结合,完全超越我认知,让我清晰的感受到那种技术断层的存在。
    具体效果我不必多说,大家都知道,毕竟这些操作现在都是普遍的了,要做对比还要拉出智能手机上古时代的功能。后面的大故事我也不想赘述,苹果凭一己之力将世界拽入无线互联网时代,想献出膝盖的人太多,不差我这一个,我继续说说我自己的经历。
    这次部门内部沉默了很久,我们又听到了个故事:MS的长项,在于企业解决方案,在于手机与商业的完美结合(主要是office那些),当然,我们也会立刻重构我们的UI,等等。部门老大的感染力非常强,我兜里揣着iphone,竟然又一次被说服了!
    再干了两年,我们各种重构,那时候Windows Phone才算有个雏形,后来有关心的人可能知道,大概是2011年才发布。2009年WM中国团队被裁了,我去了我现在的公司。
    刚离职的时候,有同事跟我聊他们正在筹备创业,与手机相关的,问我愿不愿意聊聊。我当时对手机行业心态极度复杂,加上家里有些状况,对这些完全失去兴趣。如果当时知道是雷布斯在操作,可能会有所不同,毕竟是老乡,一直有关注他。后来见到他为了小米各种出镜,也是觉得挺有意思,他以前在媒体表现的风格不是这样,能为手机做到这一步很难得。
    再后来就与手机行业无关了。
    感谢大家能够耐心读完这段历程,我从一个当年从业者的身份,带大家跟随我体验一下,为什么我会认为iphone 1代是黑科技:
    1. 技术完全超出当时最强者不止一个大的档位
    2. 使用体验前所未有的美好
    3. 对同行的强势碾压(4年后MS才开始勉强跟着)
    4. 只有立刻开始拙劣的模仿才有机会(Android)
    5. 当然,还可以加上我这颗分量微薄的受伤的心,从此成为伪果粉
    又过了这么多年,总结一下自己当年犯的二吧,算是点私货,有兴趣的朋友参考
    1. 既然是dream(phone),就该倾其所有。比如,即便我不想从MS跑Apple去,也该拿出大部分存款买苹果股票。没错,2007年买完iphone后我还看了一眼Apple股票(折算到现在已拆股后的价格大概不到$30一股),然后什么没干 (此处感谢@高靳伟提醒的股价)
    2. 反省自己的矛盾点。我一方面相信iphone是dream,另一方面竟然被明显有矛盾的故事说服了。有时候我也怀疑是不是小时候被洗脑太厉害
    3. 要勇敢。那么多年的WM的工作没有好的产出,我竟然有一段时间沉溺于负面情绪无法自拔,连接触聊聊都不想参加。正面气质什么的已经烂大街了,关键还在于是否能勇敢的正视并做调整。
    2011年乔布斯传出来,这是我这辈子第一本真心诚意想要阅读的传记。我翻的很快,就想找到那个答案。现在还记得,iPhone的准备,乔布斯在发售5年前就开始了。
    那就是2002年,输得不冤枉。对手感受的黑科技,对自己则是孕育和必然。ipod classic 3 ,今年7月份放暑假时把ipc3落宿舍了没带回家,两个月后开学回来,找出来心想应该是没电了,就算这货有电也要给重新开机一下。没想到的是随便按了一下按键屏幕居然噌得一下就亮了,停在两个月前中断的歌曲界面上。电量也是两个月前的状态,iPad放两个月一般会耗尽电池了,这个ipod还是早期08年乔帮主在世的设计,能做到如此的节能和贴心的使用体验,瞬间就对苹果的技术跪了!
    先说一下A8 1.4G的CPU的性能水平:
    SPECint 2000单线程整数性能测试集,1550分(第三方媒体测试结果);
    Geekbench 3.2 单线程分数,1630;多线程分数,2930;
    Geekbench多线程整数分数,3260;浮点分数,3120;内存分数,1860.
    作为对比:
    Cortex A57 1.7G核心的SPECint 2000分数,1250分(ARM官方公布);
    Tegra4 2.2G(A15核心x4)的Geekbench单线程分数,1120;多线程,3600;
    Tegra4 2.2G的Geekbench多线程整数分数,4400;浮点分数,3900;内存分数,1400.
    看得头晕没关系,以上数据得出的结论就是A8双核心在1.4G频率下的性能大约相当于1.8G的四核心Cortex A15芯片,或1.6G的Cortex A57四核芯片。也就是相同频率下每个A8的CPU核心的性能大约两倍于ARM公司目前最强的A57核心。
    拿PC领域来举例就很明白以上结果意味着什么了:Intel的i7 4770芯片每个核心在同频率下的性能大约两倍于对手AMD的FX芯片的核心。或者说,A8在智能设备领域的地位就相当于PC平台的Core i7,而A8的对手们就相当于AMD FX。只是因为苹果有意限制了A8的功耗,所以没有拿出四核心或者高频率的A8——否则ip6的跑分对一系列对手就是彻底的碾压了。在烤机(类似PC上的Prime95)测试中,半小时下来ip6plus的芯片频率稳定在1.1G,也就是原始频率的80%。作为对比,使用Intel Atom Z3770(主频2.4G,4核心,Geekbench多核心分数约3000)的10寸平板在类似的烤机测试中很快就降频到原频率的60%;用高性能大屏安卓机的朋友可以自己试试自己的机器的降频情况,这里就不多说了。总之结论,A8的满载功耗要比对手们低很多。
    所以业界看到了苹果拿出来单核心性能碾压一切对手,多核心性能还比一众四核心的对手相差不大,然后功耗还比对手低不少的强大芯片。可以说,苹果的CPU研发水平在智能设备领域已经是最强,且比对手们领先至少一年半时间。
    当然,上面只是说了苹果的CPU有多强。而之所以称之为“黑科技”,还是因为苹果相关研发部门和计划的神秘。Apple II,严格意义上来说,这才是苹果的第一次辉煌。第一次采用彩色屏幕显示的个人用电脑。第一次用彩色、塑料做外壳的电脑。PS:那个年代塑料并非廉价产品,至少加工难度和原料获取都比金属难。作为对比,1981年(足足晚了4年)的IBM-PC:语音识别技术刚开始的时候都有做过很多相关的尝试,正如你提到的李开复在苹果所做的,奔驰也是第一应用语音控制在汽车上,IBM的viaVoice,MS的等等。在近些年,我们能接触到的苹果语音技术的产品多数都是Nuance提供支持的,包括VoiceOver,Siri,ios和MacOS的TTS和Dictation功能。但是这些年,一直在听说Apple在做相关的技术储备,这些年Apple一直都有申请语音相关的技术专利,购买相关的技术,构建自己的团队。按照WWDC上说的,他们想要Objective-C without C,于是Swift就横空出世了。
    Swift可以用来编写iOS和OS X端的应用。语法简洁同时支持效果实时预览。
    WWDC上苹果用对复杂对象的排序为例,指出Swift在许多方面比Objective C的性能好。
    Swift语法混合了Objective-C,JS,Python,可与OC混合使用。
    看了一下演示demo,开发门槛降低了,开发者不需要写那么多行代码了。
    Fast and Powerful 更快更强大
    PASCAL 不只用在 Lisa 和早期 Mac 操作系统开发中,从苹果 ][ 开始它就介入了。将 PASCAL 引入苹果电脑操作系统开发的关键人物是比尔·阿特金森和杰夫·拉斯金。大约在 1978 年以前,苹果公司使用 BASIC 和 6502 汇编语言开发软件,阿特金森说服管理层,告诉他们 PASCAL 语言比 BASIC 和 6502 更适合苹果开发自己的软件。管理层同意后,阿特金森和拉斯金从加州大学圣迭戈分校获取了 PASCAL 语言和开发系统的授权,并在苹果公司成立了内部的 PASCAL 开发组。
    苹果 ][ 的 PASCAL 系统包括 PASCAL 编译器、模式编辑器、6502 汇编器、一个强大的文件管理器和一些应用程序,这个系统通过一个命令行界面控制。Apple ][ 中的 PFS File 和苹果自己开发的 Apple Presents the Apple ][ 是用 PASCAL 开发的。苹果用 苹果 ][ 的 PASCAL 系统开发了苹果 /// PASCAL 系统,为了这个系统,苹果开发了一个非常复杂的浮点实现,它叫 SANE(Standard Apple Numeric Enviorment),到了苹果 ///,绝大多数软件是用 PASCAL 写的,在苹果 /// PASCAL 系统中扮演重要角色的人是伊拉·鲁宾和阿尔·霍夫曼。
    Lisa 使用的处理器改换成摩托罗拉 68000 系列,它的大部分系统和应用软件由一个叫 Lisa PASCAL 的 PASCAL 扩展写成。操作系统 9 万行,开发环境 10 万行,7 个应用软件,例如 LisaWrite、LisaCalc,大约 5 万行。1981 年苹果从硅谷软件手中购买了摩托罗拉 68000 原生代码 PASCAL 编译器,从头开始开发 Lisa PASCAL。Lisa 的开发全部使用 Lisa Workshop 完成,这是一个命令行开发环境,和早期的苹果 ][、苹果 /// 的 PASCAL 系统类似。同苹果 /// PASCAL 类似,Lisa PASCAL 也支持 SANE,不过在其上增加了一个复杂的数学包叫做 Mathlib。 苹果还开发了 Lisa QuickDraw 图形库,它是 Lisa 技术的核心,虽然是用 68000 汇编语言写的,但是苹果为这个超凡图形环境提供了大量的 PASCAL 接口。Lisa PASCAL 身后的重要人物仍是伊拉·鲁宾和阿尔·霍夫曼。
    Lisa Clascal(Lisa+Pascal)是苹果首次尝试进入面向对象世界而推出的编程语言,受到了施乐 PARC 研究中心正在试验的 Simula 和 Smalltalk 编程语言的影响,除了 Clascal,苹果还开发了许多类库,统称 Lisa Toolkit,这些类库可以显著缩短开发者开发桌面软件的时间。不过 Clascal 主要在苹果内部使用,Clascal 背后的工程是拉里·特斯勒和一些前施乐的 Smalltalk 专家。
    麦金塔上的 PASCAL 是 Lisa PASCAL 的移植版,1982 年苹果开始使用 Lisa PASCAL 和 Lisa Workshop 开发麦金塔电脑。1986 年苹果推出 MPW(Macintosh Programmer’s Workshop),这是一个非常专业的开发环境。MPW PASCAL 提供了对新型 68000 处理器的支持,也提供了对摩托罗拉浮点和内存管理芯片的支持,条件编译指令使得 MPW PASCAL 支持浮点芯片指令的直接生成,大幅度提高了浮点运算速度。MPW PASCAL 还增强了对面向对象编程和支持,于是被命名为 Object PASCAL,这个扩展版被苹果用来开发名为 MacApp 的类库。
    大约 1988 年,苹果开始转用 C 和 C++ 开发软件,C 和 C++ 的优势促使了 PASCAL 在苹果内部和外部开发者中的显著衰退。
    PASCAL 在苹果内部的使用从 1978 至 1992,集中使用在 1980 年代。启用的原因是为利替代 BASIC 和 6502 汇编语言,弃用的原因是 C 和 C++ 的兴起。这篇回答的内容节选自苹果开发者 David T. Craig 在 1992 年写的一篇文章《Apple Lisa Computer: History of Apple and Pascal》 ,里面有关于苹果采用的技术的更深入的探讨。

  10. Apple Lisa 编辑
    苹果公司发布的世界首台图形界面计算机,以乔布斯长女名字命名。
    中文名 丽萨电脑 外文名 Lisa 设计公司 苹果公司 CPU 5 MHz 摩托罗拉 68000 推出日期 1983年1月19日 停产日期 1986年8月 单 价 9,995美元 (1983)
    目录
    1 名字由来
    2 基本概述
    3 诞生史
    ▪ 背景
    ▪ 构思与制造
    ▪ LISA诞生
    名字由来编辑
    Lisa既可看作是乔布斯长女丽萨的名字,官方说法为“局部集成软件架构”(Local Integrated Software Architecture)的英文缩写。但乔布斯坦然地说:“这很明显是以我女儿的名字命名的。”
    基本概述编辑
    Apple Lisa是全球首款采用图形用户界面(GUI)和鼠标的个人电脑。然而在Apple Lisa于1983年面市时,苹果没有考虑到消费者对电脑消费的承受能力,当时售价为9935美元,如果将美元贬值因素考虑在内,折算成当前的售价将高达 20807.06美元,现在用这些钱可以团购最多43台iPad2(WIFI3G32GB版)。也正因为如此,导致不少企业用户当时更愿意采购低价相对低廉的IBM PC机。Apple Lisa于1986年8月正式退出历史舞台,好在当时苹果的Macintosh已获得了市场首肯。
    Apple Lisa
    Apple Lisa
    诞生史编辑
    背景
    在80年代,苹果在个人电脑业务遇到新兴的竞争对手。他们之中份量最重的是电脑业的“头号人物”——IBM。IBM的IBM-PC型电脑,装有Intel的新型处理器:Intel 8088,并且运行微软的操作系统MS-DOS(IBM方面的叫法是PC-DOS)。该电脑一经问世即成为大热门商品(销售量:1981年2万5千台;1982年19万台;1983年70万台)。 正当小型企业还在使用Apple II时,苹果感到它需要一个更新、更先进的型号以参与企业用电脑市场。
    构思与制造
    Apple III的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求,据说乔布斯觉得散热扇“不雅致”因而被省略了,结果导致电脑容易过热,这迫使最早期的型号被回收。另外,Apple III售价高昂,虽然1983年推出了改善后的升级型,并随之进行了降价促销,但基本上仍是无法挽回Apple III在市场中的劣势,这主要是因为1981年IBM推出的IBM PC及其兼容机席卷了个人电脑市场。Apple III总共只制造了90,000台。Jvm是c加加写的
    即 Java程序 等于 Java代码加c加加jvm
    若Java程序大于c加加
    则用Java程序实现jvm比c加加要快
    因此 Java代码加Java程序编写的jvm加c加加编写的运行jvm的jvm 大于 普通Java程序(Java代码加c加加编写的jvm)
    以此类推 继续用Java编写的jvm替换最底层的c加加编写的jvm,得:java编写的jvm嵌套越多,效率越高Javaer还等什么.《Objective-C基础教程》
    2.《Objective-C编程之道:iOS设计模式解析》
    3.《Objective-C高级编程(iOS与OSX多线程和内存管理)》
    4.《EffectiveObjective-C》 [机械工业出版社 Effective系列丛书]
    5.《iPhone开发秘籍》Erica Sadun著
    就Objective-C而言:
    1.Foundation框架、Catagory、KVC、KVO、Protocol、Block、引用计数等基本知识有有所掌握。
    2.注意代码规范。
    iOS开发的通用控件而言:
    1.UIView方面相关控件(UILabel、UIImageView、UIButton、UISlider、UISwitch、UIScrollView(TableView、CollectionView、TextView)、UIWebView、UIWindow、UINavigationBar、UITabBar)。
    2.了解UIViewController的生命周期,Navigation的堆栈原理等等。
    3.千万别只用代码写UI,把Xib、storyborad搞搞清楚,特别是AutoLayout用好来也很重要。
    4.NSNotifaication,怎么说,也是个大头,单独拿出来好好研究下。
    5.手势。UITapGestureRecognizer、UIPanGestureRecognizer、UILongPressGestureRecognizer、UISwipeGestureRecognizer、UIRotationGestureRecognizer。
    6.屏幕的旋转,这个坑要多走走才过的好。
    7.Localizations
    8.文件管理,Bundle、NSFileManager。
    9.数据存储,UserDefault,KeyChain、NSKeyedArchiver。
    10.ARCOS动画:
    1.UIView动画封装
    2.Controller 相关的TransitionStyle
    3.CAlayer。
    设计模式:
    这部分内容研究,建议拿一些开源企业级框架进行学习。本人当时是哪BeeFramework上手,Bee框架算是很好的MVC模式学习框架了。XML UI + Signal的View构建方式也挺优秀的。不过可惜的是现在Bee已经不再维护了,所以就拿来学习吧。
    1.MVC
    2.代理模式
    3.单例
    4.观察者
    5.工厂模式
    单元测试:
    1.单元测试基础原理
    2.XCTest
    开发技术之外的还包括:
    1.项目版本管理:SVN、Git
    2.项目包依赖管理:CocoaPods
    3.调试各种小技巧。比如断点(条件、全局)、lldb调试基本指令、NSZombieEnabled、
    4.一些基本概念的理解,比如进程、线程、同步、异步、队列、串行、并发。
    中级阶段。
    在这个阶段呢,我们应该更多关注性能和业务方面的优化。
    开发语言方面:
    1.Swift:Objective-C与Swift互调。
    2.JavaScript:使用Objective-C执行JavaScript。可以多熟悉了解JavaScriptCore。三方框架方面推荐WebViewjavaScriptBridge。
    3.C、C++、Objective-C混编。
    iOS方面:
    1.动画上熟悉CAAnimation(CABasicAnimation、CAKeyFrameAnimation、CAAnimationgroupCATransition)、UIDynamics(UIDynamicAnimator、UIDynamicBehavior)
    2.Runtime:objc_msgSend、Method Swizzling;
    3.正则表达式:NSpredicate、NSRegularExpression。
    4.消息推送机制
    5.组件开发:创建Framework、打包静态库
    6.分清32位和64位编译区别,能够将32位程序迁移到64位(这部分,,,,不强求)
    多媒体:
    VLC组件使用频率较高,但其中部分不需要的解码库可以适当的剥除以降低库大小,SDWebImage可以细致的去研究他的加载策略缓存策略。CoreAudio、COreGraphics能够调度硬件进行编解码,提升效率多半是Android一时半会达不到的。
    1.视频:MediaPlayer、VLCPlayer
    2.图片:CoreGraphics、SDWebImage
    3.音频:CoreAudio
    网络交互:
    1.NSStream
    2.CFNetwork
    3.NSURLconnection
    4.NSURLSession
    5.Json解析(model数据接收导致崩溃,多半在Json解析。)
    架构设计:
    1.设计模式熟悉MVVM等不同的分层模式
    2.UML能够绘制和读懂常用模型图吧,可能科班出身的基本都问题不大。
    应用测试:
    还在为应用莫名其妙卡壳而苦恼吗,还在为找不到项目优化点而被产品同批吗?Instrument——你值得拥有。
    1.性能测试:instrument(Timer、Allocation、Leak)
    开发环境与工程框架(个人觉得也是中后期关注比较多的点)
    在开发环境与工程稳定方面,显然有这样的需求你也不是一只小菜鸟了。此时你对自己的项目有更高的追求了。
    那么此时我们应该注意什么样的知识点呢?这部分整理,也是基于我司内部推行的一种Docker思想的整体企业级架构平台。平台集成了代码仓库、应用组建库、自动组件化应用打包。当时也去听了高焕堂老先生关于Docker思想的技术沙龙,感觉受益匪浅。真的开始融入到Docker思想后确实觉得有助于企业优化架构,并且我也完成了手头一个应用从传统架构到这种Docker架构的迁移,大概思路就是先将应用从业务上解耦,后进行组件化封装。通过Cocoapods的podspec进行本地组装,在传至平台组件仓库中打包供应用组装时使用。这个过程中用到了Git、Cocoapods、Jenkins的部分知识,因此多了一份工程框架方面的思考哈。
    工程框架
    1.包依赖管理:Cocoapods、SwiftPackageManager、Carthage。如果你为了添加一个依赖库,还在手动从Git上面下载,那么就该注意去使用这些包管理工具了。提高效率很多,并且方便团队开发时,快速构建项目框架。
    2.持续集成:Jenkins。首先,你先发现了自己在开发过程中对于持续集成的需求,并且发现真的很累…那么此时你就该认真的思考如何通过工具完成这一烦躁的工作了。
    3.数据安全:
    3.1数据加密:Hash(MD5、SHA1、SHA265)、RSA、AES、3DES、Base63.
    3.2HTTPS与SSL:做开发,必须要学会跳过HTTPS授权,iOS也不例外。
    4.打包工具:Command Line Tools、xctool
    开发环境
    1.Xcode插件:Alcatraz(不说别的,那个会炸开打字效果就值得你一试)、VVDocument、KSImageNamed
    2.git:SourceTree
    3.SVN:Versions、Cornerstone。(讲真Versions比Cornerstone好用。)
    4.开发者账号申请和管理:
    4.1Apple Developer MemberCenter :证书(发布证书、开发证书、推送证书)、设备管理、配置文件管理
    4.2iTurnes Connect:Appstore应用管理、应用上架审核检测、加急审核。
    5.热门技术:
    5.1支付:微信支付、支付宝支付
    5.2社会化分享:微博、微信朋友圈等(此处推荐使用三方库:UMengSocial)
    5.3即时通讯:XMPP、VoIP(不知道放这里合不合适哈,做过视频会议,网络电话的人都懂。)
    5.4HTML5:虽然我很忠实于原生应用开发,但是H5确实有点可取之处的(举个栗子吧,你做数据图表UI显示时,还是H5给你提供的库最多!),大家不妨关注下Hybrid App。