创始人被踢出局,曾李青孙彤宇徐勇傅盛王志东倪光南上榜,谁更惨?

对于企业或者产品的创始人而言,最难过的事儿是被自己的企业扫地出门,本文为大家盘点一下这些最不幸的人。

1. 腾讯联合创始人曾李青

任何公司的成功都是由公司员工一起创造的价值,当然风光无比的腾讯也不例外。腾讯是由马化腾、张志东、曾李青三人创办,曾也是第三大个人股东,于1999年-2007年期间担任腾讯公司首席运营官,负责集团业务及产品品种,同时管理全国范围的推广。坊间关于曾李青最多的传言是其为人乐观自信非常具有领导气质。

现在曾李青在做天使投资,投资过淘米网、第七大道(弹弹糖)、快播、北京太美等公司。兼任腾讯终身顾问对他是最好的结局。

 2. 淘宝创始人孙彤宇(阿里巴巴联合创始人)

阿里巴巴的成功来源于十八罗汉的付出,也源于马云的战略目光。十八罗汉中依旧留在阿里的只有六位,离开了不少有功之臣,这里聊聊阿里巴巴的重资产淘宝网的创始人孙彤宇。

根据公开资料显示,孙1996年加盟中国黄页,2003年4月,率领几人组成的团队一手打造了淘宝网,并成功逼离ebay成为中国最大电商网站,2007年年销量达到400亿元,2008年卸任淘宝网总裁职位。并冠以伦敦商学院休整、学习,实则为发配流放。

带领着淘宝登上电商巅峰,自己却被迫离开自己打拼下的江山,好不伤感。

PS:孙彤宇为现任蚂蚁金服负责人彭蕾的先生,两人均为阿里巴巴的十八罗汉。阿里巴巴上市时,彭蕾为公司合伙人。

  3. 百度创始人徐勇

1999年底,李彦宏与好友徐勇创建了百度网络技术有限公司。2004年8月,徐勇向董事会提出离职,同年12月中旬徐勇正式离开百度办公室。2005年8月,百度在纳斯达克上市,成为当时中国互联网市值最高的公司。

徐勇,毕业于北京大学,后获得留美博士。公司上市前夕的离开,似乎不是一个正常的人事变动。在百度成长初期,李彦宏是董事长兼CEO负责全局;徐是执行副总裁,负责市场,刘建国负责技术,三驾马车并行。2002年6月,李彦宏聘请外部经理人朱洪波,担任高级副总裁,负责市场推广和企业软件事业部。2004年1月李提拔朱为百度首席运营官(COO),全权负责公司整体运营,而徐被调整被比较虚的CSO(首席策略官)。2004年6月,百度获得第三轮融资,徐被排出董事会成员之外,两个月后其提出离职。

不能把公司送上市再走让人遗憾不已。

  4. 360产品负责人傅盛

傅盛凭借2014年猎豹移动成功登陆美股纳斯达克,当日市值接近30亿美元,完成了后来传说的傅盛的豹变。傅盛从3721开始跟着周鸿祎,一直到雅虎和奇虎360,从小员工熬成了事业部总经理。作为安全事业部的总经理傅盛出生于3月6日,也由此为其产品命名为360,为奇虎安全系列的主营产品的成功立下汗马功劳。

离职后的傅被周告上法院要求收回了20万股票,并冠以“盗窃东家机密”的罪名,好不热闹。无论成败,笔者同情二位。

  5. 新浪创始人王志东

新浪网当之无愧的创始人王志东,中国门户网站时代网络之王。创办并领导新浪成为中国最大的门户网站并成功在纳斯达克上市,却在上市的第二年被扫地出门。

事件回顾:2000年4月新浪成功登陆纳斯达克;2001年6月1日段永基等5名公司董事突然宣布免除王在新浪的所有职务,并对外宣称其辞职;2001年6月4日,王志东召开媒体会否认辞职。以扫地出门的方式离开自己的公司让人伤透心。

  6. 联想的联合创始人倪光南

联想不是一个人的创业史!联想是1984年由11名科研人员带着中科院20万元的投资所创办的企业,柳传志不是一个人打拼出来的天下,甚至公司的首任总经理不是他。联想最近刚上市,带着无数的光环。这里只简单介绍一下其总工程师倪光南,其他人资料感兴趣的自查。

倪光南,联想集团首任工程师,工程院院士,国家科技进步一等奖获得者。1984年底联合创办了联想,并出任总工,1999年离开联想。现在已经可以看到其远见,联想废掉了倪策划的集成电路芯片,导致其错过了ICT融合战略时机,也被起步更晚华为超过雄踞国际市场。柳传志与倪光南之争也被外界成为企业家与科学家之争,当然我们倡导不以成败论英雄。

被柳传志赶出联想,并发誓永不相见的结果让人唏嘘不已。前几天联想上市了,也祝它发展顺利。

 

·氧分子网(http://www.yangfenzi.com)延伸阅读:

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1 Response

  1. 被所创立公司踢出大门的大佬们:牛根生、吕传伟、庄辰超、于刚、刘峻岭、张兰说道:

    世界上最遥远的距离不是生与死,也不是我站在你面前、你却不知道我爱你,而是明明是我一手带大的公司,最后却把我残忍地踢出局。

    别看这些企业的创始人表面上都是风风光光的大Boss们,可在背后他们的心酸和苦楚可不是常人可以承担和想象的。

    就在昨天,万科集团创始人王石在微信朋友圈发布了这样一条“悲伤”的消息:“人生轨迹当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手,彻底否认万科管理层时,遮羞布全撕去了。好吧,天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?”

    当年王石的万科还叱咤风云、运筹帷幄的时候,谁也想不到会有这么一天,万科第一大股东宝能竟然和第二大股东华润联合起来相反对万科重组,并向天下昭告它们已经“背叛”了万科,联合在了一起。

    事已至此,被踢出局的王石还能做什么呢?肯定早已是“欲语泪先流”了吧。

    不过比王石更惨的还有汽车之家的CEO,随着上周六平安信托正式入主汽车之家成为最大股东,汽车之家原有管理层全部被清洗,紧接着周日,据汽车之家CEO秦致内部信,公司已召开临时董事会,他和汽车之家CFO钟奕祺将不再担任汽车之家相关职务,一时间,CEO和CFO双双被踢出局。

    被自己所创立的公司踢出大门,瞬间从CEO下降成了失业人士,这应该是最惨的事情了。不过一直以来,被自己公司踢出去的创始人还真的不少,下面商道君为你罗列了一圈,带你看看谁是史上最“惨”的创始人。

    牛根生——蒙牛企业创始人
    1999年牛根生创立蒙牛,短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军,蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者,被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。
    而在2011年6月,蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局,一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局;另一方面,则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境,牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管,牛根生黯然出局。
    对于牛根生辞职的原因,蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来,牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。

    吕传伟——滴滴快的创始人
    2015年2月14日,滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并,合并后,程维及吕传伟同时担任联合CEO。不过,这种联席CEO制度在公司内部只持续了不到一个月。此后,吕传伟将所持有快的股份都卖掉,已淡出了滴滴快的。
    滴滴慢慢也在其中占据了主导地位,快的也渐渐退出历史舞台。而有相关人士透露说,吕传伟现在基本上在休息。最近又传他去了禅修了,吕最近可能在想下一步要做的事情。

    庄辰超——去哪儿网创始人
    2015年10月26日,携程宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后,百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权,携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。合并后,去哪儿继续作为独立的上市公司运营。
    随后去哪儿便发布公告称,庄辰超目前已经正式离开去哪儿,卸任去哪儿网CEO一职,由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。
    出局后的庄辰超创办融360,庄辰超将去哪儿的成功模式复制到融360上,即:流量“入口”成为关键,把流量卖给中小OTA,赚取点击费和佣金,打造金融垂直搜索平台。成立四年,已然成为金融领域的独角兽。

    于刚、刘峻岭——1号店创始人
    2015年7月,一号店两位创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份,双双离职。 而早在此之前,一号店已经经历了多位元老的离开,包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等。
    其实从2012年10月沃尔玛宣布完成对1号店控股开始,1号店创始人于刚就屡次被传要离职。直至2015年7月,于刚和刘峻岭决定离开自己创办的1号店,沃尔玛100%全资控股一号店。到了2015年9月,一号店离职人数已经突破千人,元老级员工已经尽数离开。
    在离开1号店后,于刚以2000万美元个人注资卓尔发展集团,指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局,帮助其转型互联网,成立了壹药网。

    张兰——俏江南创始人
    俏江南创始人张兰性格张扬,又有号称“京城四少”之一的儿子汪小菲以及知名艺人大S这样的儿媳妇,如此“吸睛”组合,也未能挽救有餐饮界“奢侈品”之称的俏江南。
    冲击IPO无果后,张兰就一直处在跟资方的博弈之中,俏江南的股权也几经易主。据悉张兰已经失去了对俏江南的实际控制权。在工商企业查询系统中,早在去年4月13日,北京俏江南投资控股有限公司的法定代表人由张兰之子变更为另一自然人秦乐天。
    24年辛苦创业,最终落得从企业“净身出户”的下场,这便是俏江南创始人张兰的全部故事。如果没有和资本联姻,张兰或许没有机会去尝试实践其宏大的抱负,或许至今仅仅维持着小富即安的状态,但至少还能保全她对企业的控制。
    而俏江南昔日的少东家汪小菲也南下打工,变成了广东心怡科技物流有限公司的首席品牌官。
    上面这几个因为种种原因被自己公司排挤出局的创始人其实还只是部分,商界本来就是波谲云诡、暗藏玄机的,企业创始人被踢出局也并非什么新鲜事。
    创始人若想在今后不被踢出局,在创建公司的那天起就要做好种种缜密的准备,如切实掌握对公司的主导权、实行双重股权结构、把握好融资的节奏、争取个人投票权等等。
    千万不要疏忽大意或是为了眼前一时之利而因小失大,最后被惨淡赶出公司。

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