乐视贾跃亭:乐视在打造闭环生态系统,小米的内容联盟很松散

贾跃亭表示,乐视正在积极打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统,但也欢迎市场上的企业模仿自己的商业模式。2016年将成为乐视生态的开放年,希望通过与市场资源的合作造成化学反应。

乐视董事长贾跃亭

氧分子网(www.yangfenzi.com)讯  6月11日,乐视举办投资者见面交流会,乐视董事长贾跃亭在会上表示,小米对互联网内容和生态的理解不深,小米的内容并非自有的,而是通过松散联盟获得,此外小米在内容方面的收费能力也不强。

贾跃亭还谈到了新融资资金的使用方向,他表示,乐视集团的业务分为两个体系,上市公司体系和非上市公司体系,非上市公司内的业务都是前瞻性的业务,处于投入期,需要有力的资金基础,也尚未产生盈利,但乐视未来整个系统的打造都将基于上市公司的生态体系展开,之前融到的资金主要会投向基于上市公司产业链的建设,包括云平台和视频内容采购。

以下是今日乐视投资者见面交流会部分的主要内容:

问:贾总对于小米最近发布会上关于乐视内容的质疑的回复如何?

答:公司认为小米对互联网内容和生态的理解不深,小米的内容并非自有的,而是松散联盟的,直接比对是没有意义的,不在一个维度上。小米在内容方面的收费能力不强,而大多数市面上的视频APP基本上都是需要收费的(尤其是电影内容)。

公司认为真正懂行的人会理解背后的原因,虽然对一些初级用户会有一点误导。乐视的电视不仅仅是渠道和内容,而是作为整体的生态系统。

公司认为松散联盟的竞争力相对于乐视生态并不高。乐视正在积极打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统,但也欢迎市场上的企业模仿自己的商业模式。2016年将成为乐视生态的开放年,希望通过与市场资源的合作造成化学反应。

在集团推出手机的战略布局上,市场一度对乐视不太看好,觉得行业已经是红海了。不过乐视不这么认为,我们认为目前的移动互联网正要进入第二阶段,进入真正的生态阶段。

乐视将为这个市场作出改变的第一步,打破苹果的模式,并拉大价差,在方方面面作出自己的创新。目前乐视移动公司的产品已经有很多创新点,如视频桌面、LIVE桌面,但这个仅仅是起步,它代表着一种思维和理念,代表着行业的方向。未来将致力于打破各种边界,使得所有的开发者更加自由,迭代更加快速。前两次的手机销售情况都非常火爆,未来的抢购预计也会延续这样的情形。公司认为,手机业务已经取得阶段性成果,远超自身的预期。

问:前期融资资金到位后的投资方向会是哪些方面?

答:乐视集团的业务分为两个体系,上市公司体系和非上市公司体系。非上市公司内的业务都是前瞻性的业务,处于投入期,需要有力的资金基础,也尚未产生盈利。

但乐视未来整个系统的打造都将基于上市公司的生态体系展开。之前融到的资金主要会投向基于上市公司产业链的建设:云平台和视频内容采购。

目前内容方面的竞争也越发激烈,而乐视是市场上难得的独立生存的视频网站公司,这也是值得行业专家研究的。公司的核心竞争力在于创新,并且是全流程全方位的创新,包括营销创新、产品创新、运营创新和商业模式的创新。这是公司得以独立生存,并快速发展壮大的基石。只有不断创新的公司才能够独立发展。

问:Lepar对于乐视的意义如何?乐视在全球硬件的布局时间表如何?

答:Lepar对于公司有很大的意义,乐视是开放的生态闭环,而lepar的意义在于开放。公司提出lepar的执行方案后,也取得了一定的进展。Lepar的核心是合伙人制,和我们提出的全球合伙人是一个概念:全球合伙人系统会吸引很多全球顶级的专家和投资人,目前暂时不公布,这是内部的合伙人。而外部lepar分为企业和个人,凡是能够为公司的生态提供帮助的,都欢迎和希望加入到公司的合伙人体系。

目前,公司主要是在销售方面采用合伙人方式,未来还会有别的合伙人方式。目前,公司的“名人lepar”也推进顺利,很多名人为公司积极推广并进行互动,这也是基于对于公司理念的认同。乐视的lepar模式相对于其他市场经销商的价差模式有很大的差别,让公司的用户价值和合伙人联系起来,对于优秀的lepar合作者,公司也欢迎他们成为股东,与乐视生态融为一体。

公司的全球战略也在紧锣密鼓地推进之中。去年,我(贾跃亭)就在美国呆了很长一段时间,给公司在全球的布局奠定了很多的基础。未来公司将在一个合适的时机真正进入全球市场,公司目前在正在全力解决进入资质和审核问题。

问:公司在互联网金融方面会有什么布局,公司在财经频道方面还有什么新的投入?

答:公司正在积极考量互联网金融的业务,但在没有颠覆性产品形成的情况下不会轻易透露。这块未来会成为公司非常重要的一块“子生态”。

相关业务都在正常推进中,但涉及内幕信息等相关规定,公司会按规定适时对外公布项目进展。公司目前的生态系统有:底层技术平台生态、视频生态、体育生态、电视生态、手机生态、汽车生态、互联网金融生态。

这几块都在全力推进中。公司希望创造全新的用户体验和用户价值,而这个理念已经逐渐被接受,并推进市场的发展。

财经频道目前不是乐视的工作重点,财经新闻目前还有些行业性政策限制,但公司相信自己的能力和产品储备,一旦条件成熟,会带给大家完全不同的体验。

问:乐视移动未来的资本运作是什么样的考虑,国内股东是否还能享受到乐视移动的发展红利?

答: 关于乐视移动公司未来资本规划的问题,公司的考量并不是仅仅出于价格和估值因素。一方面是理念因素,大家都看到了,在国内上市可以更好的与用户贴近,让用户和股东更好的形成互动,业务与资本市场实现真正的结合。另外还有一个策略性的因素,尤其是政策是否真正可以放开允许尚未盈利的公司上市,市场对于公司业务的真正理解,能否给予合理估值等。

公司认为盈利能力是应运而生、自然而然的,但更重要的是要看对于产业的贡献,对于社会的推动。公司会综合各方面因素对各项子业务进行考量,目前几个业务或者公司都还太早期,公司当前也还无法给出准确的判断,按照监管规则,公司当前也不可以给大家相关的预期,包括乐视手机、乐视体育、乐视汽车等未来的资本规划。

问:从全球化的布局来看,公司的战略规划如何,是否会突破“北洛硅”线?

答:“北洛硅”战略对乐视非常重要。通常企业进行海外战略通常从第三世界国家入手,进而想发展国家渗透;而乐视恰恰相反,希望走一条区别于以前的国际化道路,而是高位切入,直接进入顶尖市场,对战苹果。而“北洛硅”的深层意义是乐视希望真正做到把科技、艺术和互联网融合,比苹果更加迈进一步,而这三地恰恰是三者的代表,是全球最顶级科技、艺术以及互联网企业和人才的集合地,乐视在这三块的战略布局已经初具规模。

乐视认为全球化的成功,主要是组织的成功,核心决定因素是公司组织架构的优势。未来,乐视将以“北洛硅”为全球化的引擎,进一步进行区域衍生。乐视的全球化布局主要分为五大区域市场:1)美国;2)印度;3)亚太;4)其他;5)中国。我们希望先在美国取得成功,然后再逐步对外辐射。

问:未来公司会不会在新的领域通过外延的方法去做,比如考虑近期的拆VIE公司?

答:并购方面,公司之前的确在这方面略有欠缺。但这也和公司“内延式”发展的理念有关系,因为内延式发展更容易实现生态化反。目前公司也在考虑“外延”发展的布局,希望能够有一个更好的方式来实现并购公司和内部生态的融合。公司在并购业务方面的人才储备不是很足,也在积极吸纳顶尖的人士。

问:公司在互联网电视方面的牌照进展如何?公司的第三代互联网电视还没有推出,是不是和广电限制有关?

答:目前,公司整个整改已经进入最后的阶段,应该会是一个比较乐观的结果。新品方面,已经在之前的展示会上推出了,和政策没有太大的关系。

问:公司在技术体系和技术团队方面的建设如何?

答:公司目前的技术团队云计算方面有800-1000人,大部分都是来自顶级的互联网公司。公司近年来,在技术方面的投入较大,已经成效显著。

问:公司说2016年将是系统开放年,具体指的是什么?

答:公司希望在2016年把积累的技术平台开放给第三方,目前公司已经利用自己的技术平台能力帮助一些广电体系的公司做一些开发了。

问:公司的增发项目将如何安排?lepar的规模如何?

答:公司这次方案的变更,主要是和自身的业务需求紧密相关。所以公司推出了一个规模扩张的方案。在方式上也将采取更加市场化的方式。募资投入方向也主要依托自身的生态衍生,主要会投入云平台、内容、销售渠道等。 lepar的合伙人已经超过1000家。

问:乐视的VR产品会不会和市场目前的产品有差异化?

答:肯定是有差异化的,公司认为VR的发展未来也必须是生态化的。暴风在技术上有进展,但在内容的储备上不太足。乐视推出的产品未来一定会是有颠覆性的。

 

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1 Response

  1. 贾跃亭:吹啊吹啊我的骄傲放纵,吹啊吹毁了我的纯净花园说道:

    喧宾夺主的“白武士”

    刚刚,乐视网公告,贾跃亭申请辞去总经理职务,专任董事长一职,梁军任公司总经理。公司财务总监杨丽杰辞职,并不再担任任何职务,张巍接任。

    贾跃亭在2003年,创建西伯尔通信的时候,杨丽杰就是贾跃亭的财务部一把手,后来贾跃亭组建乐视时,杨丽杰担任财务总监,仅次于CTO,是乐视管理团队的三号人物。可以说杨丽杰是贾跃亭心腹中的心腹。而如今,一号人物贾跃亭和三号人物杨丽杰同时离任,只剩下一个管技术的副总,这意味着什么呢?这意味着,号称驰援的“白武士”融创,将乐视最重要的两个岗位都换成了自己人。

    资本市场有句俗话,总经理和财务总监,俩人合伙,就能把公司卖了。这下,贾跃亭在乐视网的总经理和财务总监,双双丢掉,而且,针对贾跃亭的心腹杨丽杰,还不保留任何职务。这也意味着,贾跃亭已经完全丧失了对乐视王的控制权。更不要说早在之前,乐视旗下三个主要公司的财务已经均已换成融创方代表。深陷债务危机的贾跃亭,虽然得到了“白武士”融创的名义上驰援,不过最终,还是在“白武士的护送下,”黯然离场。

    “白武士”背后的“巨头”隐现

    而从贾跃亭手上,接任乐视网总经理的梁军,他的简历颇有意思。从1995年开始在联想任职,干了17年,位至联想集团移动互联网组群副总裁,于2012年出任乐视致新总裁。而孙宏斌则是联想元老,一度有机会执掌联想,然后“理所当然”地被柳传志亲手送进了监狱。孙宏斌出狱后,在确定不继续从事IT后,柳传志出资,帮孙宏斌闯入了房地产市场。而本次孙宏斌“驰援”乐视,进行“尽职调查”的团队,用的就是联想和泛海团队,而泛海也是联想的大股东。

    在并购之前孙宏斌和联想老臣梁军之间,是否有过沟通,这个不得而知。但是融创入主乐视的投资中,梁军控制的乐视致新,以80亿超过了乐视网的60亿元,融创的看重的是什么,不言而喻。更不要说最近几个月梁军多次表示乐视致新的现金流没有问题,问题都在贾跃亭的非上市公司那里,算是公开给自己老大背后捅刀子了。

    从16年年底,乐视现金流断裂开始,贾跃亭就在“步步惊心”,而孙宏斌则在“步步为营”。作为“白武士”和二股东,融创从不去考虑提振乐视股价,反而乐视的负面新闻融创比入主前更多,甚至孙宏斌多次从多个角度抨击乐视生态的战略。要知道,贾跃亭手上的股份,基本上都处于质押状态,只要股价一下跌,就不得不追加质押物,而贾跃亭本人手里早就什么牌都没有了。所以,孙宏斌在融创的发布会上,甚至毫不避讳地表示,“未来乐视主要就只有乐视网(上市部分)和乐视汽车,乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩,贾跃亭的主要精力也将在汽车上。上市公司还有我”。虽然贾跃亭还是乐视网的第一大股东兼任董事长兼CEO,看这话,孙宏斌早就把自己当成是真的老板了。

    孙宏斌其人

    我想他自己曾经说过的一句话可以做很好的解释:

    这句话是融绿收购案后孙宏斌自己写在微博里的一段话:不做好人也不做坏人,做人。而经历过这么多,孙宏斌大概见过太多做人的滋味。

    2004年,顺驰时代的孙宏斌第一次站在王石面前就说,我要取代你。这一声呛弄的王石很不开心,而顺驰当时的底气就是三个字:快周转。现在非常流行的词汇当时没有人看过是如何运作。后来顺驰的资金链崩了,只差3个月,所有的地产商没人愿意救他,辉煌的顺驰18亿贱卖给了路劲而交割的那一天,顺驰笑着对路劲掌门人说:你捡了一个宝贝。那时候的孙宏斌第一次体验被人掏空的滋味,那时候的大家谈不上做坏人也没人做好人,孙宏斌一笑了之。

    而讽刺的是,后来的万科,曾经深入学习顺驰的模式,不是学习他的资金链如何崩的,而是去学习顺驰是如何快周转的,从此以后的万科绝尘而起,刚过百亿的时候就提出千亿目标,可见高周转给了万科多大的信心。失业的孙宏斌眼睁睁的看着万科用自己的套路崛起,也不知道内心是什么滋味。

    再后来和绿城合作,这桩事件所有人都有各自的解读,但是起码来说孙没犯错,最后的解体不仅让业内人唏嘘,身在局中的当事人也一定很感慨。后来的融创大家都看到了,迷恋上了收购,收购的典型就是在别人需要钱的时候不帮助而是吞下,这是属于典型的不做好人也不做坏人的心态。我想,路劲当年对顺驰做的事情,肯定给孙留下了不可磨灭的印记。回头看孙宏斌的投资逻辑,兼并收购各种房企,而当初也否认入股万科。

    我猜测他的投资逻辑,大概是希望自己的钱可以在一个可以掌控的地方,毫无疑问万科不是,但是目前看来,乐视是。这个世道就是这样,有钱的地方就有江湖,而钱越多的地方江湖味就越浓,做好人或者做坏人最后都不一定可以孑然一身,用钱作为唯一标准的做人模式,或许是保存自己的最好方式。

    现在的孙宏斌大概就是这样一种模式。

    结尾

    曾经向着“伟大”和“不朽”狂奔的贾跃亭,怎么也不会想到,自己拼了命的搞汽车,最终,却是由一场著名的“ 车祸”,将他的梦想埋葬。用贾跃亭年初发布会上唱的歌《野子》里面的一句歌词:

    吹啊吹啊 我的骄傲放纵
    吹啊吹不毁我纯净花园

    年初的梦想,也许再也实现不了了,贾跃亭生态化反的“纯净花园”,也将被“白武士”事件给吹毁。也许,这就是中国民营企业家的一种悲哀吧,真正能够决定你命运的,其实是你背后那只看不见的手。
    (文章来源:行业研究报告)

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