百度总裁张亚勤:我们现在做的很多事儿是代表互联网产业的未来

如下图所示的彪悍的人生:12岁考入中科大,23岁博士学位,31岁成为美国IEEE协会百年来最年轻院士,34岁执掌微软亚洲研究院,2014年,他加盟百度。他就是智慧又帅气的百度总裁张亚勤。

文/百度Family  baidufamily

看了这简历,小内君不禁感慨,这就是人生赢家啊!接下来要给各位看官要呈现的,就是前不久对我厂总裁张亚勤的独家专访!这可是亚勤在我厂内部首次发声哦~

亚勤痛快地说,现在在百度所做的事儿,让他每天早晨起床都很有动力。他明确了新兴业务群组的使命,并预测“在未来的五到十年,中国在全球互联网方面的领导作用将更加显著。”

他的梦想很大:“我们不仅仅要做中国的创新中心,亚洲的创新中心,还应该是全球的创新中心。”

但是他相信星辰大海的征途始于脚踏实地,“要做这件事儿,还需要持续地一步一步做起来。”

那么亚勤加入百度这七个月来究竟都做了哪些战略布局?他如何预测互联网技术浪潮对世界的改变?他对百度的同学们又有哪些期待呢?小内君马上就给大家PO一PO亚勤的专访语录~

“我们现在所做的很多事儿是代表互联网产业发展的未来”

今年初,百度将NBG(新业务群组)、CBG(用户消费业务群组)和GBU(国际化事业部)合并成新兴业务事业群组,而亚勤作为这一群组的“掌门人”,首次说出了他心中的这盘大棋:“我们已经完成移动转型,现在处于一个全线进攻的阶段,体系的整合有助于提高效率,促进协同。NBG,GBU和CBG这三大业务的共同特点是拥有新的市场,新的产品,还有新的业务模式。NBG孵化产品,开拓新的垂直市场。CBG过去是为了帮助搜索,现在也是拥有变现能力和新的商业模式的独立业务。GBU帮助我们的技术和产品走向海外,走向新的市场。”

“这三个业务的共同特点都需要很多的想象力和创新。新兴业务群组要给公司探索新的业务模式、新的市场和新的增长点,我们现在所做的很多事儿是代表互联网产业发展的未来。”

“进攻时刻,需要夯实基础,创新求变”

这半年的时间里,亚勤在群组内部也做了一些调整,他介绍说,“第一点是聚焦,less is more,单点突破,我们把产品线从64个整合成34个;第二点是新的模式,怎么样更好地执行,包括战略的定位,任务的分解以及文化的落地,我们都有具体措施和方案;第三点也是重要,就是我们要真的把这些新的业务,一步步做起来。”[更多:氧分子网(www.yangfenzi.com)]

“我们体系现在分成六个事业部和两大事业群,定位非常清晰。六个事业部中,安全是大后方,是护城河,是公司的国防军。海外全球业务是公司的前线。另外四个是相对垂直的大业务。其中医疗和金融业务其实就是互联网+,把互联网的技术,商业模式,运用到传统行业里边并结合起来,产生相乘的效应。”

“另外两个大的事业群,一个是数字娱乐,包括移动游戏、视频、音乐、文学和彩票;另外一个是数字内容,包括贴吧、文库、传课、Hao123,是把原来的一些事业部更好地整合在一块儿,互相之间有效协同。这两个大的事业群当中有很多是我们熟悉的用户消费业务,也是人们互联网活动中非常重要的部分,我们也对这部分业务的潜力非常有信心。整合成两大事业群,能更好的发挥各业务互相之间的协同作用,在用户和变现两个方面产生更大的价值。另外我们也有像互联网证券这样的新业务,在新的市场中拓展疆土,尝试新的发展。”

“我们将从百度医生这个平台这个入口做起,单点突破”

百度医生是亚勤的群组在今年推出的重磅产品,这也是亚勤眼里的突破口:“拿医疗来说,我们现在看到一个大的问题,就是地域之间和不同医院之间的医疗资源高度的不对称。比如说大城市三甲医院病人太多,医生顾不过来,但是很多病人并不需要到那边去看病。还有很多的农村和二三线城市,是找不到医生——其实有好医生,只是病人可能不太知道。我们的目的是消除这种信息的不对称,让资源更合理有效的分配,帮助病人用最快的速度找到身边最好的医生,然后利用我们定位的技术,搜索的技术,我们机器学习精确匹配的技术,让每个人都可以找到最适合自己的医生。”

“我们将从百度医生这个平台这个入口做起,单点突破,争取在两年之内做到全国第一。做到第一之后,我们有很多地方可以利用百度资源。比如说通过百度医生不仅仅可以和病人沟通,管理病人,还可以和别的医生沟通,讨论问题,可以查找专业文献,查处方开药,甚至和社保都连在一块儿。我们希望构建一个有效的生态医疗平台,这是一个很基本的任务,是一件十分有意义的事,也是百度的一个大机会。”

除了医疗,还有金融。亚勤说,“金融也是互联网渗透最快的领域之一。一方面它是个垂直行业,另一方面金融也是一个工具和杠杆,可以帮助撬动别的业务。我们用消费金融特别是教育信贷作为切入点,充分利用百度的技术和用户资源,建立强大的账户体系,风控模型,和征信体系,打开局面。”

“物联网的核心是百度大脑”

物联网是亚勤来百度的时候分享过的一个课题,对此,亚勤透露了百度未来的布局。“物联网,即互联网的物理化。我们要做的一个是在云的能力方面,在云端处理大数据的能力,人工智能的能力,包括语音识别,图象识别,还有在搜索、LBS上的优势,就是百度大脑,它应该是物联网的核心。还有一个就是我们在端方面要有更多的布局,通过智能硬件产业链和垂直行业切入物联网硬件端的生态,和云紧密相连。这个对于百度来讲是至关重要的。做物联网并不是一定要做智能硬件,这个需要分清楚。我们现在还是一个做互联网软件和大数据的公司,我们会和拥有硬件生态的大公司紧密地合作。”

“中国将会变成互联网更加重要的领导者”

未来5到10年,下一代互联网技术会对中国和世界带来什么样的改变和影响是整个业界和社会都关心的话题。亚勤坚定地认为,中国将会成为互联网更重要的领导者:

“第一点大的趋势就是互联网物理化,连接人与服务。移动互联是从信息到服务,把整个互联网的技术,产品和商业模式映射到物理世界里面,也就是直接找到服务了。服务一方面是指我们生活的服务,另一方面是产业的服务,进入每一个垂直的行业,到农业,到制造业,到我们刚才讲的医疗,到各种各样我们现在的整个物理世界可以看到的东西。这是一个大趋势,不仅仅是人和人相连,而且物和物相连,人和物相连,万物互联。”

“第二点大的趋势就是中国将会变成互联网更加重要的领导者。早期的中国互联网产业更多的是在模仿美国,过去五年,中国在某些方面已经超过美国了。通过规模效应,通过集成创新,通过商业模式的创新,在未来的五到十年,中国在全球互联网方面的领导作用将更加显著。很多方面我们曾向美国学习,回过头来你会发现,美国也在向中国学习。比如最近谷歌刚刚出台的新的网页排名政策,‘对移动端友好’的网站排名会更靠前,而百度两年前就在做这件事了。”

“百度的技术文化让我感触很深”

对比微软和百度,亚勤说:“百度让我感触很深的是技术文化,技术迭代快,行动很敏捷,战略也很清晰,百度的同学很年轻,另外百度简单可依赖的文化很全球化,讲话不绕弯子,没有办公室政治,这是一种包容的文化。这些都是百度的优势。百度和微软的共同点,在我眼中一方面是技术、工程师文化,还有一方面就是包容,大家可以在这儿好好的发展。”

亚勤给年轻百度同学的四条建议

对于百度这样一个由平均年龄26.8岁的年轻人组成的集体,亚勤也从过来人的角度给大家提出了四点建议:

“一是要做你喜欢的事儿,要对做的事儿有兴趣;”

“第二就是要不断学习,要有好奇心,要看产业在做什么,有开放的心态;”

“第三是要有定力,不要跟风。比如现在大家都去创业,而我觉得创业更多的是一种精神,政府鼓励大众创业是鼓励创业的精神,鼓励更多的创新,创业的精神更重要的是要创造价值,不管在大企业,小企业或者自己的企业,都是有创业的精神所以就是找好自己的定位,扎扎实实做好一件事儿,不要有太泡沫的心态。”

“最后一个,简单、可依赖很重要。大家直截了当,尊重别人,不要去拉关系,不要去搞帮派,不要去绕弯子,搞政治。专注手头要做的事儿,怎么样创造价值。”

 

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