柳传志详述联想百年战略计划,最大挑战是不确定性

对于即将到来的联想控股上市,柳传志指出其意义在于向百年老店迈进了一步。“最近普遍有个说法,在互联网上以后不存在什么百年老店,因为行业的不确定性,谁也呆不长。我想我们就要干这个事,还要做出个样子。”

氧分子网(www.yangfenzi.com)讯  5月13日,和讯网独家获得柳传志最新内部讲话稿,这或许是联想控股赴港上市前最后一次总动员,所以他详细阐述了百年老店战略路线图,以及未来面临的风险。

既然定下这个坚定的目标,确定未来的发展战略就异常重要。柳传志指出,第一点是要形成投资实业并举、互相转化的业务模式,这是一种非常巧妙的业务模式,但是它要有深厚的积淀,有对做实业的认识和对投资的认识,以及如何正确地去转化它。

“联想控股四个部门有直接投资的能力,君联资本、弘毅投资、联想控股,以及联想之星的天使投资。什么时候该谁投,什么时候共同看好哪些行业等等,这里面有很强的互动。投完了以后哪些到控股里边来,哪些可以分拆,这些事情做好了以后,都会产生非常巨大的力量。”

第二点就是要逐渐形成在某些领域内领先的核心企业。柳传志表示,投资的时候一定要选择某些最有发展、最好发展的领域来集中进行投资,从原则上讲,应该是在我们国家的政策变化中有发展空间的领域。

“咱们国家从计划经济体制向市场经济转变,直到今天还有很多东西有待改变,比如说像土地政策,以前国家土地是不能流转的,而当能够流转集中的时候,这里边应该就有机会,还有像教育、医疗服务等,这些方面的政策都是有调整的,只要有调整就有市场空间;另外就是国外的生活方式和国外企业的业务模式,以及对中产阶级形成很大影响的领域。比如神州租车,过去在中国没有这种生活模式,现在把它整个移过来就行。认真的到国外去考察,会发现这样的东西还是有很多的。”柳传志说。

柳传志提醒说,第三是要密切注视引领的行业。“房地产行业、电脑行业都是曾经的引领行业,互联网服务行业也是引领行业,我们做了其中一部分,也错过了一部分。未来,我们一定要注意,把当前碗里的饭吃到嘴,吃稳了以后,同时要有一支部队认真的去注意引领的行业在什么地方,不要错过机会。上市以后我们的资金会更加充分,我们的经验会更加丰富,所以就不要再错过那样的机会。比如像金融行业中的保险业,我们是一定要做的。”

柳传志认为,要实现百年老店战略目标,最大的挑战是不确定性。第一个是国内外政经形势发展的不确定性。“回想当年改革开放的时候,国家坚定不移的走市场经济的道路,八十年代很多活得很滋润的企业没有注意到这点,结果到了九十年代全被甩下去了。八十年代,在中关村做得最多的买卖就是利用某种模式,从国外进口东西,然后把它卖出去,当国家的政策进一步放宽松以后,取消了批文,减低了关税,国外的产品能够进来,这些人的优势自然就没有了。这说明他们根本就没有去研究政策,老以为国家永远是这个样子。”

第二个不确定性就是科技创新和业务模式创新对行业的影响,特别是“互联网+”的影响。“马云在多年前说过的话,让我印象深刻。他说要把淘宝做成一个平台,把营业额做到两三千亿,当时我就说,马云你识数不识数,两三千亿是多大的一个数。我觉得根本不可能,但短短几年他就发展成这么大了。”

柳传志认为,科技大拐点或许会在几十年内出现,这是企业发展面临的又一个不确定性。“互联网+已经应用在人文环境的改善,管理的改善,如果把先进制造、传感器进一步发展,生物科技的创新跟互联网+叠加以后,科技拐点或许会出现,这将让人类产生一个特大的变化,我相信这个变化可能是政治都覆盖不住的。”

文/陈冉  和讯网

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  1. 深读过凌志军的《联想风云》,结合《联想风云》之后联想的发展和柳老做的事情,不成熟的见解如下(谈不上评论,没资格评论柳老)

    另外,我个人并不认同倪光南院士从09年以来对联想的评价,成为一个好企业的方式有多种多样,技术驱动未来这种方式在特定历史时期根本就不适合中国这些企业,中国到现在,能谈得上技术驱动的IT企业不过华为,中兴尔尔。倪光南院士总认为用行政手段和所谓的技术壁垒去对抗自由市场化,这在过去计划经济时代是有效的,但在市场经济时代这等于自杀。所以我并不赞同他对联想所谓走歪路的评价。
    柳老创业时候已经40多岁,在那个意识形态和对民营经济态度模棱的年代里,那个小门市部招聘柳老是科学院计算所这辈子可能做过最正确的事情
    柳老十分善于处理政府关系,善于在政府顶层高官,红色权贵,主管部门科学院以及联想之间长袖善舞,既保持良好的关系,又能在动荡和时代的变革中独善其身,保证联想的安全。
    柳老自始至终是个企业家,在面对倪光南院士的技术情节和公司发展的两难选择的时候,选择了有利于股东和公司发展的道路
    科学院和计算所很多老人都一起参加了联想的创建,在柳老掌权之后,大胆启用新人,从今天看来,正是89黄金一代成就了联想,那批年轻人成为大联想控股和成就了整个中国高科技行业的黄金20年,包括但不限于:朱立南,杨元庆、郭为、唐旭东、陈绍鹏,当然还有无法略过的曾经被寄予厚望的孙宏斌
    大胆试错,大胆调整人力结构,当然,联想包括柳老也为试错付出了沉重的代价,比如FM365,比如历史上的大裁员
    是中国第一批敢于尝试主业外多元化经营的领军人物,将先把联想分拆,然后涉足房地产(融科智地),投资与金融(君联资本,弘毅资本),农业等,并取得成功,形成庞大的联想系企业生态链
    是中国土鳖企业家里大胆尝试风险投资和并购基金并取得空前成功的先驱,君联资本已经成为中国最具竞争力的风险投资基金,弘毅资本成为中国最有影响力的PE(但据说IRR并不好)。君联资本CEO俱乐部成为中国最具影响力的VC CEO俱乐部。在君联资本的版图中,甚至还诞生了科大讯飞系这样的三代系谱企业生态,科大讯飞已经成为了合肥市的样板企业和高科技生态链的主角。
    为中国民营企业国际化趟出了一条血路。
    柳老带出了一支能征善战的铁军,联想系人才遍及全球,这是大联想最宝贵的财富。

    柳老是一位成功的商人,然后是一位深刻影响中国IT产业和民营企业发展的企业家,然后是一位土鳖野蛮生长,并迅速跟上国际主流节奏的投资家,最后是一位长袖善舞的商业大师。

    我一直用一个人来类比柳老,这就是曹丞相——一代枭雄。

    顺道荐书,历史上写联想写得最好的没有之一的纪实文学:《联想风云》

    《联想风云:关于一个人、一个企业和一个时代的记录》(凌志军)【摘要 书评 试读】

    《追随智慧》、《联想风云》、《中国的新革命》这三本书,都是在2P世纪第一个十年完成的。从很多方面看,中国在这几十年经历了西方世界几百年经历过的变化,但是从另外一些方面看,这个国家仍然顽固地保留着旧时代的特征。中国人第一次被日新月异的商业革命所激励。这又导致了他们对意识形态革命的普遍的厌恶和摈弃。新革命取代了旧革命,对于利益的追求成了人们行为的动机。这是一个伟大的进程,包含着一连串耀眼的成就.也包含着层出不尽的丑陋勾当。光明与黑暗交织在一起,新思想和IB思想此起彼伏,促使我的写作发生了一个改变,从关注这个国家的政治进程转而描述她的商业进程。
    我没有试图印证官方的立场,也不想刻意追踪市场的风向标。因为在今天的中国.唯上和媚俗有着异曲同工之妙,都是名利场上的阶梯。然而我们如果回过头去看,就会发现历史是不懂人情世故的,它通常会让很多最权威最聪明最有名望的大人物显得可笑和无足轻重,也会让一些小人物变得伟大和不可磨灭。凌志军,祖籍广东,1953年生于上海,长在北京。十五岁到工厂做工,十六岁做农民,十九岁当兵,二十五岁成为新华社记者,三十岁考入中国社会科学院研究生院,三年后获得法学硕士学位。现为人民日报社高级编辑、资深记者。

    凌志军是当今中国时政作家的代表性人物,被誉为“中国的威廉。曼彻斯特”、当代中国记者的“标杆”。2003年《南风窗》年度人物。他的每一本书都引起巨大反响。他拥有广泛的读者。他在过去十多年间连续出版九部著作,全部进入畅销书排行榜。他的著作还以多种文字在世界各地出版。
    2007年出版的《中国的新革命》,被境内外媒体和研究机构评为当年“值得记忆的好书”、“年度商业书”、“最佳商业图书”。
    2005年出版的《联想风云》,入选当年“最佳风云榜”,并获得“2005年度北京地区最佳版权输出图书奖”。
    2003年出版的《变化》,被中国大陆媒体评为“年度图书”,同时在台湾获得“开卷好书奖”。
    2000年出版的《追随智慧》,被媒体评为当年“最佳纪实文学”。
    1998年和同事马立诚合著的《交锋》引起轰动,也引发了激烈争论,成为当年“中国第一畅销书”。1996年出版的《历史不再徘徊》,获得新闻出版署颁发的“优秀图书奖”。

    尽管事实上柳传志培养了一批不错的接班人,但实际上联想控股,甚至就算加上已经让杨元庆操盘的联想集团,最大的符号甚至影响力品牌还是柳传志自己。正如文中所说,很可能算是71岁的柳传志在资本市场的最后一击了,接下来的得看这些接棒人的。

    在财务投资领域弘毅和君联资本前些年投资表现一直不错,投资的项目已经开始给联想控股贡献利润了。但反倒在互联网和移动互联网发展的当口,弘毅投资等却对投资过于求稳,没有冒险精神,算是联想控股整体的一个缩影吧。

    实际上目前的利润还是来自于联想以及早期的投资回报,未来关键的看农业等领域长线投资能不能起来,不然光凭联想以及弘毅投资等,已经有未老先衰的迹象了。

    真人面前不说假话,从一开始到现在,我个人对柳传志和联想公司的印象都不好,我早期的《柳传志,我和上帝一起为你祷告》、《联想‘国际化’梦向何方》和《INTERNET,能让联想飞起来?》等财经评论作品就没有一篇是表扬他们的。对柳传志的印象差是因为他本领不高(老多银子打了水漂的FM365和赢时通都是坏在他手上的,破烂级别的IBM笔记本电脑收购行动多半也是他绸缪和主力推动的)还总不自觉(不自觉检讨,也不自觉给后辈让位),对联想公司印象差则是因为它的追求总是次得让人鄙夷(很多比他们小得多的公司都在芯片类核心技术业务取得了突破,资历和实力明显占优的他们却从未在核心技术领域取得过像样的成绩)——但是,身为中国经济界的一位独立观察者,我又不能不正视其二者的存在与发展,因而每每看到柳传志幸福满满地出席这大会那论坛以及联想公司猫在“世界500强”阵营里我也只能如是苦笑以释怀:21世纪在中国这样光靠人口红利就能吃香喝辣的地区做生意,真是太幸福了啊,但愿他们能长有此运吧!

  2. 有一本书,是整个联想及相关企业员工必读的,叫《联想风云》,网上有电子版,可以看一下,大部分内容还是很客观的,对柳传志的很多思想都有阐述,我看过,还不错,不过看完很多内容都忘了也是真的。
    说到柳传志的管理思想,柳传志军人出身,所谓的名言都是大白话,很容易懂,管理方面最著名是管理三要素:“建班子、定战略,带队伍”,要注意顺序,建班子是第一位的,然后是定战略,最后是带队伍,被誉为柳氏管理思想的精华,至于究竟怎么个精华法我理解不深。

    柳传志的思想很有深度,所以站得高,看得远,不是一个普通商人所能做到的。他说过,不长本事的事不做,即使能挣钱也不做。他思考问题,通常是从一个长远的,全局的角度来考虑,所以联想的基础打得好,走得远。建议看一下《深度决定高度—柳传志的全局观》。

    买过柳传志的笔记本,散热差,好死机,现在废弃在角落里。
    经常用马云的淘宝和支付宝,买东西方便了,很多时候不用出门了。
    当年上过新东方,自学考G时用的书也是新东方的,平时听的也是老俞的课堂录音,效果不错。
    其他方面?没有影响。

    每一个人的成功都不可以复制,他们的成功都是一个时代的产物。
    其二,就是他们的精神值得我们青年人学习。首先,创业的基础就是知识的总集;多读书,不仅仅局限于专业课,读书多了,人生的道路就逐渐的明晰了。其次,要有自己的理想、思想、创想,让自己独特起来。在后,忍受孤独,一个人在孤独的时候不能够坦然面对,那么他的内心不够强大。记住一句十分流行的话,男人因为孤独而优秀,女人因为优秀而孤独,这句话很有道理。还有,优秀的创业者们无不都是有个性、定性、慧性的人;否则,一切从何而谈?
    第三,创业这件事情,并不是你想做就能做的;不仅需要个人过硬的素质,而且是各种资源的整合。(我指办理大的,不是个体户)
    第四,他们在创业的时候都对行业十分的精通,抓住了时机;不像某些人盲从,最后根本一事无成。