拉吉夫·苏里:这个印度人让诺基亚劫后重生

对于再一次面临转型挑战的诺基亚而言,这些经验无疑成为苏立的一个优势。

这个印度人让诺基亚劫后重生

诺基亚CEO拉吉夫·苏里

氧分子网讯 2007年,乔布斯重新发明智能手机,引领人类社会进入了移动互联网时代。智能手机的普及,给科技和互联网行业带来了一场巨大的技术革命,“微特尔”变成了边缘化企业,高通、ARM、谷歌、苹果成为行业风云企业。

与此同时,摩托罗拉移动、黑莓、诺基亚、戴尔、索尼等公司地位下滑,三星电子、苹果,以及中国小米、美国Uber、WhatsApp、Snapchat等公司和APP,成为赢家。

这场变迁,还带来了另外一个伴生现象——印度裔高管在科技行业的全面“上位”。

印度裔高官掌权

在微软公司,印度人纳德拉接替鲍尔默担任了CEO,他给微软制定了移动优先云优先的转型战略,微软软件开始向免费增值、云计算模式变迁。古老的微软开始焕发出活力。

在谷歌公司,另外一位印度人皮扎伊,获得了CEO佩奇的重用。除了一直负责的ChromeOS、Chrome等业务之外,皮扎伊已经掌管安卓,成为控制全球八成智能手机和平板的系统的“大管家”。

iPhone的发明,也让曾经的手机王者诺基亚,经历一次劫后余生。固执选择微软WP系统,让诺基亚错失了触摸式智能手机的发展良机,市场份额暴跌。2014年初,诺基亚将手机业务以72亿美元的价格,转让给了微软。

最近,诺基亚宣布,将斥资166亿美元,以换股方式兼并欧洲移动通信设备制造商阿尔卡特朗讯公司。与此同时,诺基亚还准备转让Here地图业务。

不难看出,诺基亚计划卸掉各种包袱,在通信设备领域和瑞典爱立信、中国华为科技争夺第一名的宝座。

操刀转型

诺基亚这场重大转型,同样由一个印度人操刀——今年49岁的拉吉夫·苏里(Rajeev Suri)。有意思的是,拉吉夫·苏里还是微软CEO纳德拉的校友。

2014年5月1日,拉吉夫·苏里正式出任诺基亚公司的CEO。在此之前,拉吉夫·苏里一直负责诺基亚的移动通信设备业务,并在该业务上创造了重振业务的佳绩。

在变卖手机业务之后,诺基亚剩下三个业务板块,分别是移动通信设备、数字地图、专利库授权。苏里的职权,从通信设备扩大到整个公司,当时在外界看来,这已经是一个明晰的信号:通信设备将是诺基亚未来的发展重点。

拉吉夫·苏里是诺基亚公司的老将,从1995年加盟公司。从最早的“诺基亚西门子网络公司”到后来改名的“诺基亚方案和网络”业务,苏里对这通信设备业务长期耕耘,经验丰富,并且通过大手笔的重组,让该业务实现了盈利。

在高科技公司的高管中,苏立还是一个另类——他并没有工商管理硕士学历。

苏立一家在芬兰首都赫尔辛基定居,他妻子妮娜也是个企业家,创办了一家高管猎头公司。两个孩子Ankit和Anish则在国外读书。

纳德拉校友

1967年,苏里诞生于印度首都新德里。当时,他的父母已经迁居中东国家科威特,其中父亲经营进口汽车生意。因此,一直到1980年代,苏立都是在科威特成长、受教育。

1989年,苏里考入了印度Manipal理工学院(简称MIT)。有趣的是,现任微软CEO纳德拉,也曾毕业于这所学校。根据印度媒体报道,MIT所属的Manipal大学,已经向苏立和纳德拉这两位杰出校友,授予荣誉博士学位。

苏里在该校学习“电子和电信工程学”,在获得学士学位之后,苏立先后在尼日利亚Churchgate集团、RPG集团、印度ICL等公司效力。其中刚刚毕业时,苏立在Calcom电子公司担任了生产工程师。

不过从RPG集团开始,苏立开始从事企业管理角色,负责公司战略规划和新业务。在印度ICL公司,他的工作也涉及企业战略规划。

1995年,苏里加入了诺基亚公司,并在此后一直效力到今天。

在诺基亚公司内部,苏里也从事过各种岗位,比如领导位于印度的一个客户服务部门,从2007年4月到2007年11月,他领导诺基亚亚太地区的业务。

在印度、芬兰、英国和新加坡等国的诺基亚不同部门,苏立先后担任过业务开拓、市场营销、销售和战略等方面的职务。

大手笔重组

从2009年10月开始,开始负责诺基亚的通信设备业务。众所周知的是,作为诺基亚和西门子合资公司的诺西业务,在行业内表现并不理想,甚至陷入困境,而苏立也创造了电信设备行业经典的重组和重振案例。

苏立曾经对NSN业务大规模裁员1.7万人,并宣布在产品上重点关注移动宽带产品。裁减23%的公司员工,这是一个需要魄力的重大举措。幸运的是,苏立对该业务的重组,收获了果实。

在转让手机业务之后,通信设备业务的收入在诺基亚占到了近九成,成为支柱性业务。去年初,诺基亚董事会终于决定苏立是担任诺基亚新任CEO的最佳人选。

苏立不仅拥有在通信设备业务上的良好运营业绩,他长期负责公司发展战略,经验丰富,对于再一次面临转型挑战的诺基亚而言,这些经验无疑成为苏立的一个优势。

整合的挑战

除了老牌对手瑞典爱立信之外,中国华为科技公司近年来快速崛起,其业务指标一度成为全球最大的电信设备制造商。相比之下,诺基亚的营收出现波动,行业地位并不稳固。

为了提升诺基亚在电信设备市场的竞争力,从NSN时代到担任CEO之后,苏立一直在执行并购战略。

从2013年开始,业内即有传言称,诺基亚计划收购阿尔卡特朗讯公司,以增强在北美和中国等市场的竞争力。

上述传言一次又一次没有结果。而在此期间,诺基亚收购了大量的电信设备行业公司,壮大自己的“肌肉”。

最终,收购阿尔卡特朗讯的交易,本月板上钉钉。由于诺基亚承诺两年之内保证法国地区岗位不减少,这一交易获得了法国政府的支持。

伴随着这宗收购,全球电信设备行业形成爱立信、华为和诺基亚“三国演义”的格局,中兴通讯等厂商压力加大。

不过,合并后的新诺基亚公司,内部杂糅着诺基亚、西门子、朗讯、阿尔卡特等诸多厂商的技术和资源,再加上北欧和法国商业文化的差异,诺基亚将面临一个巨大的整合挑战。

作为另外一个科技界“权势印度人”的苏立,能否交出整合诺基亚和阿朗业务一份满意的答卷呢?让我们拭目以待。

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  1. 007年,乔布斯重新发明智能手机,引领人类社会进入了移动互联网时代。智能手机的普及,给科技和互联网行业带来了一场巨大的技术革命,“微特尔”变成了边缘化企业,高通、ARM、谷歌、苹果成为行业风云企业。

    与此同时,摩托罗拉移动、黑莓、诺基亚、戴尔、索尼等公司地位下滑,三星电子、苹果,以及中国小米、美国Uber、WhatsApp、Snapchat等公司和APP,成为赢家。这场变迁,还带来了另外一个伴生现象——印度裔高管在科技行业的全面“上位”。