杨元庆:联想要用三条腿走路 PC占比逐渐降低

联想的PC、移动和企业级业务营业额占比分为65%、24%和9%。

对于未来业务收入比重,杨元庆称,PC会进一步下降,移动的会进一步上升

对于未来业务收入比重,杨元庆称,PC会进一步下降,移动的会进一步上升

氧分子网讯 在不断扩展国际化的同时,联想集团将有中国色彩的誓师大会,搬到了美国北卡罗来纳州莱利举行。周三,在美国北卡罗来纳州莱利举行的联想新财年誓师大会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆回顾了联想这一年的发展,并对业务和企业模式进行了反思。

杨元庆向氧分子网点评了联想集团目前各业务的进展:PC业务依然是现金牛,与PC行业整体下降不同,联想在过去的第三财季(截至2014年12月31日)销量同比上升4.9%,除巴西市场外同比利润大幅得到改善,增长达到顶点。

在完成相应收购后,移动业务和企业级业务已完成第一阶段整合,但仍需要打下扎实基础。

其中,企业级业务中联想服务器快速增长,但是此前收购的IBM服务器业务仍需要调整,后者受制于美国政府的采购转向联想竞争对手。不过,联想因收购获得了相应的技术、产品组合和研发能力,因此对未来前景表示看好。

移动业务则因摩托罗拉在收购后的两个月内有所突破而正向利好,甚至影响到PC业务的收入在总收入中的占比。

财报显示,个人电脑业务占营业额的65%、移动业务占24%、企业级业务占9%。而在一年前,个人电脑业务占集团总营业额的81%。杨元庆表示,这是一个好的现象,意味着联想已经“从单条腿走到有三条腿”。

但对于净利润同比下滑5%,杨元庆解释称,从财务来看,比如摩托罗拉的运营利润此前每年常年亏损,而上季度已接近盈亏平衡;从无形资产来看,其需要进行摊销,这会导致一定的亏损。

结构调整促使管理更加专注

“在多元化发展下,要想继续专注,就要在组织结构和人事安排上做考虑,所以今年我们做了大的调整。”杨元庆认为,这可以解决单一发展遭遇天花板,而多元化缺乏焦点的问题。

3月24日,联想集团宣布架构调整。三年前从宏碁跳槽过来的蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)被任命为联想集团新总裁,Gerry Smith为负责个人电脑业务集团和企业级业务集团的执行副总裁兼首席运营官,向蒋凡可·兰奇汇报。

目前,上述两大业务集团的营收占联想集团总营收的80%。此外,在上述两个集团内,亦有多名外籍高管接受任命。

杨元庆告诉氧分子网,PC和服务器这两个核心业务,蒋凡可·兰奇和Gerry Smith擅长且专业。

事实上,在杨元庆看来,PC和服务器是两个相对成熟的业务,并且本身可以有更多的协同效应。将其一起管理可以将诶省成本,并互相借助优势。“做服务器和做台式电脑没有太大的不同,从生产制造的角度可以省很多钱。”不仅如此,在销售渠道方面,杨元庆也表示,上述业务可以进行交叉销售。

对于此轮架构调整并未涉及的移动业务集团和云服务业务集团,杨元庆表示,这些业务将由其带领联想移动业务集团总裁刘军、联想云服务业务集团总裁贺志强以及联想互联网公司CEO陈旭东管理,“会变得更加高效,做决策快”。

对于未来业务收入比重,杨元庆称,PC会进一步下降,移动的会进一步上升,企业级占10%左右。

内部创业有利团队活力

联想内部孵化的创业项目茄子快传目前已完成了注册,成为独立的公司运作。杨元庆表示,管理层拥有一定的股份,同时也会吸引外部的投资,让它独立地发展。

联想集团对于类似茄子快传这类内部创业项目将会进一步放权,并已经考虑引入外部资本。不仅如此,联想集团内部已设立了一项用于早期投资的乐基金,由贺志强负责管理,作为种子基金用于投资原创想法。

对于鼓励内部创业,杨元庆表示,其可以进一步激活内部团队的活力。

“不断地有新点子,新产品出来,不管是业务模式,还是流程改进的,会使得你这个公司随时都能够面对挑战,迎接挑战,甚至是领先行业的竞争对手。”

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  1. 不断地有新点子,新产品出来,不管是业务模式,还是流程改进的,会使得你这个公司随时都能够面对挑战,迎接挑战,甚至是领先行业的竞争对手。