张朝阳上海出山，再谈搜狐视频与搜狗等业务(点评+实录)

查尔斯昨天跑到魔都去了，为搜狐视频自制内容“梦工厂”战略发布会站台，同时亮相的还有刘春。

查尔斯对搜狐视频和搜狗业务、内部创业项目做了详细解读，我不提观点了，关心的话大家看原汁原味的实录吧，以免误解。

内部人士侧漏，发布会的前一天，在上海博纳影业举办的“博纳之夜 BONA Lucky Night”大爬上，博纳影业总裁于冬、徐克、章子怡等等大款和小明星黑木耳都去了，查尔斯也去了。

以往这种爬梯、颁奖礼，查尔斯都是牵手明星模特，牵谁谁红还出绯闻，这次张朝阳带的是《我的极品是前任》主演莎莎去的。牵自家艺人去这种场合，查尔斯几个意思。

不难得出结论，查尔斯这是给搜狐自制剧助兴和站台。

春台在群访中中了一枪，新浪记者问他是不是在搜狐视频遇阻，春台说，我没有在搜狐视频受阻，我也没有带过什么凤凰系的人。哈哈哈。

我今天把大鹏制造的《屌丝男士2》第三集看了，比前面两集更搞笑了，后面不知道哪集是在魔都一家桔子水晶取景的，我还没看到。

不废话，看实录。

经济观察报：我有两问题，第一是关于内容战略的方向，从去年下半年开始，一些国外视频网站，像土豆等等，他们开始渐渐的将内容战略调整为自制内容这块，不知道这是一个趋势，还是过去的版权采购红利已经过了，大家希望更多往自制内容发展。

张朝阳：采购的内容红利还没有过，尤其是互联网视频提供了新的渠道，激发了全民的创造性，使得民营与自制开始发展，我们购买的战略始终不变。随着我们的流量增大，拍自制剧的投入成本也在加大，能拍出很多高质量的网民喜欢的东西。买剧这块没有消失，不是说转型，而是多元化了，自制的空间开始崛起，说明整个视频产业开始向主流迈进。

经济观察报：乐视是通过乐视影业成立一些投资基金投资一些热播剧和电影，不知道搜狐这块自制和梦工厂的方式是怎样的？

张朝阳：我们未来也会探索投资或者让别人来拍合作的形式，但是我们最初取得成功的是搜狐视频公司自己直接拍，这也是符合整个搜狐公司这种文化娱乐的基因，以及创造性，这是我们目前的主要方式。中国现在对内容制作还没有到达那么高精度的情况，不用靠用户的数据，靠有才干的拍出来就可以。

经济观察报：最近问了腾讯这边，他们明确说不会再进行一些投资和并购，不知道我们搜狐视频这块有怎样的考虑？

张朝阳：我只能说这个涉及到财务方面，我们会让所有的可能性发生，会寻找所有可能性的机会。

第一财经日报：我第一个问题是你怎么看今年下半年的IPO市场宏观的状态？市场好不好？第二个问题，前一段时间一直传，我们和PPTV在并购上有些问题，现在看是不是已经暂时放弃和PPTV谈了，还是有其他的动向。如果我们在视频上面没有进一步动作的话，搜狐视频IPO上面我们还有其他的方式和努力的吗？

张朝阳：你的第二个问题我还是不能回答，我们会跟各种可能性打交道。我们一种是有机成长，一种是战略投资式成长，两个战线都要进行，不管战略投资成长可能的话，我们有机成长是非常重要的。全方位立体式营销的能力，搜狐视频以及搜狐集团的整个内容，尤其影像内容即使没有并购，也能够具有很强的竞争力，有了并购，更加快我们的成长。

记者：国内卫视有三十多家，从他们的收入看，相对来说市场集中度并不是很高，但在互联网视频领域，现在有百度事业、搜狐、优酷。这块市场分布会跟传统的卫视和电视有什么不一样的吗？

春台：一个非常大的差异，互联网企业都市场主体，都是公司性，而电视台是事业单位，尽管国内有几十家的卫视，但实际上真正排在前面竞争的也就前十家，前十家里面也就前五家，它的事业属性和行政属性使它不能成为完全的市场主体，很多早就应该退出市场的也没有退出，这是体制差异，跟互联网的体制不一样。互联网像某一个卫视已经严重亏损，国家不可能行政拨款。事业单位是无所谓的，它没有破产之说。

21世纪商业评论：现在我们看到一些比较大的视频网站每年营收水平和排名靠前的卫视单看营收已经很接近了，这个行业聚合度品牌集中度比较高。在我们自制的内容这块，您觉得我们现在自制内容两方面，一方面是它的水准跟卫视的广播电视节目制作水准相差多大？还有一个跟卫视节目的价值，特别是站在广告主的价值看，价值差多大？

春台：现在排名靠前的视频网站跟排名靠前的卫视收入有很大差距，这个差距拐点正在出现，广电总局公布一个报告，2012年北京广电总局发布一个报告，电视机的观众率从70%降到了30%，电视机的观众越来越边缘化、老龄化，电视机作为渠道的优势正在越来越衰弱，这会导致广告市场拐点的出现，互联网过去是作为渠道出现，跟传统有点历史的电视台相比有点差距。这几年出现了几个新的变化，一个变化是互联网自身的特点，像《屌丝男士》、《我的极品是前任》具有吐槽特点的节目形态获得的成功。随着互联网广告价值得到更多的承认，也随着中国未来付费收看的习惯形成，互联网大制作的时代肯定会到来。目前一个是符合互联网的方式，另外一个是个性化传播，这两年，既符合互联网传播特点又有相当的质量，这样的作品会越来越多的出现。

每日经济新闻：您能否举一个案例，《屌丝男士》播放量已经突破了三亿，这部剧投入的时候资金量是多少？你们的回报是多少？能否投入？你们的广告主对这样的自制剧有什么看法？他们的态度是什么？

张朝阳：《屌丝男士》加起来三亿了，加上第二季四亿了，投入产出比非常好，现在市面上买剧很贵，尽管价格下来了一些，但还是非常昂贵，但是竞争出来，是买最好的。投入产出比非常好，花的钱相当少。我们的演员是花了七八年时间培养出来的，一旦上线以后，整个搜狐往立体式的宣传能力也都是让他火的另外一个原因，这是搜狐视频具有的特点。我们搜狐视频客户端当天推《屌丝男士》来了，都会推，这些无形资源都是很大的。对我们来说也是免费的，但也是我们很多年积累的资源，花了很多年积累起来的。

第一财经日报：张总，您演讲中提到，可能搜狐做视频是国内比较早的，现在中国国内的一些视频创始人或者高管或多或少跟搜狐视频有一定的关系，业内把搜狐视频称作在线视频的黄埔军校，您怎么看？

张朝阳：我们还是挺骄傲的。内部我们很早就喜欢视频这件事，这种熏陶导致搜狐一些高管和搜狐人能够有这个想法。我们公司的管理也是比较松散式的，每个人多独当一面。每个人都得到了很好的锻炼，他们有创业梦想的话出去，因为搜狐融资也比较容易，很多因素，造成出去的几个人有成功有失败的，成功的几个人相当不错，我们感到还是不错的事情。

第一财经日报：现在搜狐的悬崖计划是怎样的？目前搜狐在移动领域的几个创业项目做得怎么样？为什么我们要做内部创业的事情？

张朝阳：那篇文章我也看到过，也不一定准确。具体内容我也不太记得了，倒不是说我们某个部门有些创意集团，整个公司各个方面出现特别好的苗头，我们都要及时发现，让它成为一个重点项目，客户端来自早期无线部门送快递，所以我说我们不能放弃我们媒体这个地方，必须得做媒体做新闻。奥运会之后，我们上搜狐知天下，必须突出我们媒体的地位。后来弄出了一个搜狐快递，最后作出了搜狐新闻客户端，发现一个苗头迅速做大，这是我们公司特别宽松又可以证明的文化。不是某个部门投一些天使基金或者创业，不是的，是整个公司有这样的创新文化。

I黑马：你们的战略投资自制剧还是移动端占有力？

张朝阳：战略投资主要是针对记者提问的关于PPTV这种大的视频网站的收购。我对这个问题不能做任何回答，对于内容方面的投入，目前获得成功的是自制剧，内部孵化出来的栏目，我们也在寻求合作和投资的方式。

I黑马：现在说网站制作剧可能反哺电视台，如果想反哺有哪些缺陷吗？

张朝阳：反哺电视台的限制比较多的，尺度稍微大一点的，到电视台不一定能播，现在网站流量非常之大，是否反哺电视台显得不是很重要，因为网络上播的量已经足够大了。

新浪：有传闻称搜狐视频的销售团队已经回到集团了。

张朝阳：搜狐视频的销售团队没有回归集团。

新浪：有篇文章说春台在集团内部的业务，视频方面的业务受到一定阻碍，他倾向于总编辑的东西，今天他出新发布会，是否给我们有个信号，或者说他在搜狐的业务重点将来会不会转向到视频这块了？

春台：我没有在搜狐视频受阻，我也没有带过什么凤凰系的人，我当时看了这篇文章莫名其妙、无中生有。我是2011年底的时候集团人事变化，我负责集团的门户总编辑，现在我还有很多事，一个是搜狐视频的COO，另外一个是搜狐的移动客户端和手机客户的事我也抓。在座很多自媒体，最近我负责移动客户端的的媒体业务，我们想打造成规模有影响力的新内容的渠道，在PC端和手机端击中了很多力量，欢迎在座自媒体跟我们合作，成为我们的合作伙伴。

张朝阳：搜狐视频是一个重要的媒体，是一个影像的媒体，搜狐集团的核心是一个媒体，搜狐视频跟搜狐集团的关系，比搜狗和搜狐的游戏更近一层，搜狐视频这场竞争也是搜狐公司的战争，搜狐集团对游戏的帮助也不是特别大，整个搜狐畅游直接靠着他们本身团队和对游戏制作的能力，一直从一个比较排后的游戏公司变成现在已经前三名的游戏公司。搜狐集团确实给他们贡献了一些流量、品牌、合作，但是它是靠它的能力。这个性质不太一样。搜狐视频这个仗是由搜狐集团一块来打，我们高管的人事分配、调动，责任的划分很交错。现在春台在搜狐集团负责非常重要的事情，最近搜狐集团那边很多事情做得不错，可能稍微有些时间，我们在自制剧发力，搜狐视频自制方面是春台领导，这是向外界公布了军令状，责任有了落实。

春台：是的。

华夏时报：张总，看到第三方调查数据，搜狐视频的流量和用户非常大，有些时候综艺的项目上面可以超过优酷，但是广告销售的成绩和流量以及用户成绩相比要稍微逊色一些不知道这当中是不是有些什么原因，或者是我们后续在销售团队这块有些新的动作？

张朝阳：搜狐视频的广告业务确实落后于我们的流量增长，这也跟我们当时组建独立的销售团队相对滞后有关系，门户和视频的广告销售是两种不同的体制。我们组建这样的团队是需要时间，所以是滞后的，2012年下半年视频业务的销售重组已经完成，经过一段时间的组织，这个团队已经成长了。第一季节财报和第二季度的预期方面，搜狐视频的广告业务增长70%（搜狐Q2财报），增长比较快，远超视频行业平均水平。

华夏时报：去年跟好声音有个战略的合作，也是今年的重头，搜狐视频LOGO上面一直贴着好声音的标签，当时版权采购成本非常大，有业界担心这个成本能否收得回来，之前有新闻搞发给我们说好声音的招商已经过亿。好声音的版权采购成本是不是已经打平已经回来了？

张朝阳：是的。我们购买第二季中国好声音的版权成本目前已经完全收回。

京华时报：后台有好多粉丝想问你复出以来个人精神状态怎样？最近两次为搜狐视频站台，想知道您对视频和搜狗这两块业务到底是怎么考虑的？跟你之前对这两块业务的构想，你闭关这期间有变化吗？搜狐分开独立上市的目标还改变吗？

张朝阳：我出来之后主要是忙视频方面的事情，也包括新闻方面。搜狗确实在寻求战略合作的可能性，跟各家在谈，这是众所周知的。至于搜狗未来的发展方向，还处在一个十字路口。我只是表面参与搜狗一些发布和探讨，搜狗目前的情况下依然在强劲的发展，包括推出搜狗拼音的不同版本。不因为我们在战略组合的探讨中，而不支持它的发展，搜狗也在强势发展。

京华时报：搜狐视频发展业务非常快，对于搜狐视频未来在独立路上有什么计划吗？

张朝阳：搜狐视频和搜狐集团的关系都是媒体的属性，决定一个业务能成功，是有多方面因素的。其实拆分和独立不构成它重要的因素，但不是决定性的因素。跟资源和集团平台有关系，目前我们觉得搜狐视频和搜狐集团目前密切的关系适合目前的发展。

京华时报：搜狐视频不愿意走分开独立的路线，主要的考虑原因是什么？

张朝阳：我们是要把搜狐视频做成功，做成功的方式不一定是一定要彻底拆分。无论是优酷还是奇艺他们都是原创出来的公司，肯定是独立的。奇艺也不是从百度分化出来的，是成立以后由百度流量养起来，毕竟还是创起来的。是另外一种形态，搜狐视频以目前的方式是最好的方式，包括搜狐集团的娱乐精神各个方面非常适合搜狐视频的发展。

上海IT时报：张总，我有两问题，刚才提到纸牌屋是在大数据下取得的成功，将来我们梦工厂的标准之下，大数据分析是一个怎样的运作模式？

张朝阳：还没有到那么精细的程度，先把所有的树上排得比较低的果子先摘下来，因为美国的电视台我不像的电视台都是事业单位的形式，美国电视台竞争已经好几十年了，竞争非常激烈，你的内容稍微不好，不可能上去。美国好多电视剧是边拍边上，根据收视率决定下面的剧情怎么写，纸牌屋靠网络数据，但是觉得在中国远远没有达到精细的程度，大量该做的，不用看数据就知道的事情都没有被做好，或者不让做。大家对美国发生的事情有点过渡的兴奋，其实是会归我们自己，把一些基本没有做成的事情做成就是成功的保证。

上海IT时报：大数据分析未来有什么情况吗？

张朝阳：数据分析在广告模式上有更快的发展，其次还有在对网民内容的推送上，再加上我们的优质内容等等，种种因素使得我们一定能出好作品。

上海IT时报：互联网和云计算大数据都是未来发展的重头，搜狐在这两方面是否有战略部署？

张朝阳：我们的云储存平台已经搭建好了，这不是前台的某一个项目，而是你能感觉搜狐的图片存储，加载，从各个方面能够感觉它的品质提升。大数据开始是广告业，我们会提供更精准的广告，使得广告效率大大提高。

IT老友记：现在国外，包括新闻集团跟传统电视台的矛盾愈来愈重，国内未来视频跟传统电视台会不会有很大的矛盾？

张朝阳：目前没有什么矛盾，从业务形态上确实有竞争，很多人看电视时间少了。传统电视台也不着急，他们作为事业单位也不觉得怎样，反正也是国家的钱嘛，而我们配合得相当好，比如说一个电视剧，在传统电视台上播出之后，我们跟内容之方签的合同是跟电视台同步，都是签了合同，很多人看完剧之后，家里的老年人看完剧，小孩觉得我等不及了，多少集播完我在网上一块看了，这种模式挺好的，为观众提供很好的选择。

记者：微电影趋势不是以后主要的发展方向，你对微电影的想法是什么？能否展开谈谈？未来搜狐在这一块还有什么计划？

张朝阳：主要还是商业模式的问题，电影为什么在网络视频上没有发展起来，网络视频因为国内支付的问题，微支付，通过支付，美国有线电视产业非常发达，因为美国人已经习惯支付了，每月交多少钱。

在中国因为银行国有化，金融发展的滞后，以及各种原因导致中国的支付只在网络游戏方面全面实现了，现在网购实现了，但是微支付的娱乐资讯内容方面小额支付一直有很大的障碍。因为没有支付，所以电影对广告的承载容量是很低的，所以电影的每分钟成本相对就高了，电影在网络上一直没有成为主流，为什么我买的剧都是美剧，而不是美电影。如果运营商和中国的银行业能够觉醒，电影在网络视频上将有很大的突破，但是这个希望有点渺茫。运营商可能在竞争压力下，可能产生一些支付上的举措。在小额支付成为主流之前，像电影类的东西在网上商业模式是很有限的，只要没有商业模式就没有形式工业，就没有形成大量的购买和竞争。电影院现在很火，微电影是个问题，现在我们拍的是微型电视剧，而不是微电影。

记者：搜狐市值一直以来在华尔街哪些人也不是很看好，前段时间有人向新浪微博投资，也给各个门户算了一笔帐，发现新浪门户非常低，这样的情况下，搜狐视频的估值在多少你认为合理？会不会像微博置于新浪那样，视频是否会进行一些融资呢？

张朝阳：首先，华尔街的观点是看市盈率和成长的，我们是比较老牌的互联网公司，是采取多线作战的方式，华尔街老是看某一个领域你做到第一名，就给你很高的评价，现在我们的模式华尔街还不太理解。如果我们把每一个领域做得很强，价值展示出来的话，华尔街最终会理解。对市值高低我倒是无所谓，尤其是现在公司还是很赚钱的，我们的现金量比较足，有十亿美元的现金。市值低导致我们股票收购可能有障碍，但是用现金收购就没有障碍了。我们努力做好自己的事情，等到我们各个领域板块能够强劲增长的情况下，华尔街的投资人是能够认识到这样的问题。

各个板块怎么划分，看它值多少钱是分析师的任务。搜狐集团的平台价值非常大，是我们所有业务的入口，是一个社会公共平台，给大家提供资讯，是我们整个的旗帜和平台，不能以某个市值来算的。因为集团有充足的资金，搜狐视频并不需要外面的投资者。

记者：你说一定要把搜狐视频做成功，这个成功的标准是什么？是IPO还是数据超过竞争对手？

张朝阳：肯定是后者。