吴文辉将正式执掌企鹅创世中文网

度尽劫波兄弟在,网文教父吴文辉出山

射掌又出来八卦了。前两天,我们最活泼热情的杨姐在她的公号小白不菜爆料起点创始人吴文辉将重出江湖,去创世中文网找好基友们会师。

这段故事很好玩,吴文辉原来在盛大,把起点中文网搞成业内最好的小说网站后出走,现在去了腾讯文学,会不会把腾讯文学旗下的创世中文网搞起,并且超越他自己之前做的起点中文网?这什么概念?相当于一个武林高手,自己重新创了一套武功,破了自己之前的旧招式。

如果射掌去创世中文网写书,能不能月入百万当上大神赢取白富美走上人生巅峰?想想都有点小激动呢。

射掌的线人透露,吴文辉很快就要以创世中文网的高管名义正式亮相。看来,吴文辉团队和盛大文学、腾讯文学去年引发的那段腥风血雨已经了结。

先来说说吴文辉其人。吴文辉原来有两个身份,其一是盛大文学总裁,再者是起点中文网创始人。照理说,总裁比创始人更高大上。但较引人注目的却是后者。显然,当一个行业的领导者比当个企业的高管更屌。吴文辉在最合适的时间节点,做了最应该做的事。“最应该做的事”,包括VIP系统以及“打赏”等互动体系。前面是网络文学商业模式的基石,后者是吸引粉丝们花钱的自成系统的小世界(不要小看这个体系,就射掌看来,在未来的发展中,这应该是移动阅读社交体系的最好原生体。)

去年上半年,起点中文网创始人吴文辉从盛大文学出走,引发中国网络文学行业的“地震”。盛大文学重启多次的IPO计划也屡屡流产,如今连盛大文学CEO侯小强都出家当居士了。一声叹息啊!

据悉,起点中文网创立于2002年5月,2004年被盛大文学全资收购。作为创始人的吴文辉、罗立及其团队并未退出,而是变身为职业经理人,其中罗立任起点中文网副总经理。

去年以来,原起点中文网团队和盛大文学出现裂痕,吴文辉团队逐渐从盛大文学离职,接受腾讯投资并与腾讯文学合作建立创世中文网。但以吴文辉为首的起点中文网离职的部分管理层和核心编辑,被盛大启动至少一年的竞业禁止协议。不久,罗立被拘留审查,原因是其老东家盛大文学举报罗立涉嫌违规经济行为。外界一致认为,盛大出狠招是针对对手腾讯的报复。

同时,盛大文学还一度通过起诉来阻挠吴文辉与腾讯合作,闹得满城风雨。

后来吴文辉一直隐匿江湖,发挥了宅男本色,非常官方地表示不便做任何回应,自己还在家撸书撸游戏撸撸更健康。但是,不久以后创世中文网还是低调成立,出面接受媒体围访、出任网站总编的杨晨,是吴文辉嫡系,原起点中文网内容运营部副总监、起点文学网总编。而这个编辑团队,也是“原起点中文网骨干,打造网络文学商业模式资深团队”。

业内传闻,这批骨干团队跟随吴文辉的时间最长超过10年,在这么长时间里培养的革(ji)命(qing)友(wu)谊(xian),应该比我们想得坚韧多了。在这个基础上,吴文辉要复出,也只能是“此去腾讯招旧部”了,只是吴文辉需要一个安全的时机,他一直在等。

如今,吴文辉、腾讯文学、盛大文学之间的纠纷了断了,吴文辉估计很快就可以正式加盟创世中文网了。

说到腾讯文学,其实创世中文网在腾讯文学中的位置,和起点中文网在盛大文学中的位置出奇相似。一个集团公司旗下,子公司各司其职,而创世/起点承担的角色都是内容输出。从这个角度看,出走是否换汤不换药?

射掌以为,盛大文学和吴文辉团队走到分手边缘,肯定是有原因的(这不废话嘛,谁家没事领离婚证玩儿)。这个分歧,应该是对起点中文网的规划不同。在盛大文学的体系里,起点中文网虽然是最赚钱的公司,但起点的无线运营权、影视剧衍生运营权和第三方合作运营权均在母公司。在吴文辉看来,千辛万苦开山种树,结果来了个人,把桃全给摘了。当然,他的表述更上等点,之前接受采访时,他的说法是“这把我作为一个独立整体的可能性剥离了,将周边都剥离了,这让我扩张的欲望减小了。而企业的盈利也是一个枷锁,我的投入会减小,在其他领域扩张的原动力失去了。所以这家企业只能在原有的环境下抢食,而不是在外部扩张。”有没有把悲情英雄的角色演得充满灵魂?

屁股坐的地方不同,诉求也不同。起点团队没拿到无线运营权,第三方版权运营权和影视衍生版权,拿在手里的只有电脑端的网站阅读VIP。还有更多集团的人来分一杯羹。当时起点被强迫接入盛大在线的计费系统和盛付通支付系统,不仅没好处,还要付出营收20%的代价,连无线收益还得分20%给盛大文学的无线部门。

下了金蛋的母鸡,谁都要来摸几个蛋,你们想过母鸡的心情吗?射掌能理解,吴文辉当然更能理解。当时他更care的是无线运营,从早期的起点wap站到后期的起点读书app,都显示当时起点团队想开发无线渠道。当然,对应的是盛大嫡系的云中书城。不过啊,显然起点与云中书城并非对等打通,据说云中书城可以使用起点的内容,这是单向输血,起点得不到任何收益。

既然道不同,只有不相为谋。日子过不下了,只能离婚,找更好的对象。去年腾讯文学发布会上,创世中文网有过一次亮相。腾讯这个对象最大的优势显然是“渠道”,QQ阅读与微信在移动阅读布局的重要性,相当于北京户口五道口学区房。以目前移动阅读的飞速发展来看,吴文辉的落子必然在此。相比留在盛大,移动阅读永远被人掐住七寸,不如破而后立,再嫁亦有春天。

吴文辉需要足够规模的投资,有足够的用户、流量、推广资源,更关键的是独立的公司。从这点上看,腾讯应该能给。毕竟已经摔过一次,再选人总会谨慎点。加上去年网易、百度、新浪、雷军都和吴文辉接洽过,选择pony ma,果断是爱啊。

至于回归后的吴文辉,应该把自己放在什么位置?腾讯文学是腾讯互娱事业群(IEG)的亲儿子。IEG是腾讯最赚钱的地方,有腾讯游戏这个现金牛,躺着也能数钱。整个腾讯文学,包括了创世中文网”、“云起书院”,这赚网络文学的钱;“畅销图书”对的是传统文学数字化,这学习amazon;还有腾讯系最器大活好的QQ阅读、QQ阅读中心当品牌和渠道;加上拉了华谊等影视公司战略合作的“优质剧本影视扶持联盟”。看看,这是从内容生产到渠道分发再到版权开发的一条龙服务,网络文化产业iso。

话说回来,在整个腾讯文学的版块里,创世中文网应该代表了非常重要的一块(至少在对外公布的业务体系排序里,属于头牌)。文化链条的打造,灵魂是好内容。五袋苹果,就算装进高大上的包装箱,也变不成土豪金。作为上游,好内容是源头和驱动核心。从这个角度出发,吴文辉如真执掌创世,欲练神功,必当是把创世中文网变成网络文学的NO1,胜过自己当初做出的起点中文网,这样才能在腾讯文学的体系中获得话语权。

吴文辉,度过万千劫难,他的新故事刚要开始。(完)

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