独立于BAT之外,乐视网如何驱动发展与竞争?

独立于BAT之外,乐视网如何驱动发展与竞争?

一个月前,刚升任乐视网网站事业群运营总裁的高飞,在办公室接受了虎嗅君两个半小时专访之后坦白说,这是自己有史以来所接受的时间最长的专访。高飞也算个视频老人了,从2006年开始在新浪做播客,07年负责新浪视频。“新浪视频没有办法以独立的方式,一直在频道和独立视频业务之间摇摆。发展过程当中,也会让人看不清楚未来方向。”随后他加入了李善友的酷6,直到09年与贾跃亭见面聊了一个多小时……他决定加盟乐视。

通常来说,内容、技术与资本是一家视频网站发展的最重要的三因素……高飞认为,内容是乐视最鲜明的标签,乐视要切入视频的第一梯队,必须要从“内容”切入。

内容的“存在感”与定位

对多数人来说,整个乐视集团有多少业务板块都是未知,更别说分辨乐视网和乐视TV到底谁重要了。目前乐视TV风头正健,高飞认为,作为视频平台的乐视网现在站在TV背后,不像别家一样出风头,没什么不好。

虎嗅:乐视业务板块挺多,但好像目前都在围绕乐视TV打转,作为乐视网的存在感是不是弱了点?
高飞:这样也没什么不好。每个阶段,都有光环环绕的业务,最早是版权,后来是迎头赶上的网站流量及广告业务,现在是电视,而这些都是需要有协同机制。现在乐视TV走在最前面,那么乐视网就做全力支持。互联网电视如果没有内容是不成的,所以从这个意义上来说,乐视网在背后起着关键作用。

UGC不能是核心内容来源

曾被王微斥之为“垃圾流量”的UGC业务,目前处在一个尴尬时期,优酷的UGC还没有大量变现,并将内容生产转向PGC自制和版权购买,酷6也经历了UGC的彻底失败,将UGC全面坚持下来的只有56网了。而在高飞看来,UGC不是不能做,而是不能作为核心内容来源。

虎嗅:你们买了很多版权内容,也在大规模地自制,站在一个长视频网站的角度,你怎么看UGC?
高飞:自制其实不管从流量还是版权内容的数量上,都有稀释作用。还有大量版权不需要买,通过合作方式产生。你的内容在我的平台上产生价值了,我再和你分利润。未来这部分内容也会不断增加的。UGC未来也会提供增量,但在我们的定义来看还是用户的功能,而不是核心的内容来源,用户在我们的平台上生成内容,但这些内容对于陌生人来说是没有价值的。对跟他相关的人来说有价值,所以会给他们提供相关的服务和体验。

虎嗅:秀场呢?秀场模式已经比较成熟,有些以此为业的公司都要上市了。
高飞:秀场的确满足了宅男用户的刚性需求。这取决于两方面,一方面是政策不明朗性。最近的净网行动其实对秀场是有一定威胁的。长期来讲,政策不明朗性可能对秀场业务会有影响。第二是否要我们自己做?不见得。可能会合作来进行。秀场模式的技术相对比较成熟,也不排除未来我们会通过合作的方式来做这个业务。因为它是非常好的流量变现通道。乐视从头做秀场的话,价值不大。

技术:不会抢网宿们的生意

在CDN节点、带宽成本的投入,其实是视频网站运营成本的重头之一,乐视还在年初上线了云服务。高飞对这样巨量的投入倒是很淡定,同时不认为自己抢了网宿的生意。

虎嗅:今年4K电视发布的时候,老贾说你们的CDN节点今年要增加到300个以上了,大量的节点建设,还有带宽的购买,是否会给成本来带更大压力?
高飞:CDN节点现在已经超过300个了,年底预计可以增加到400个。成本压力取决于带宽总量,不取决于节点数,节点会让服务更加均匀。高码流视频服务可以就近调度,保证流畅度。带宽方面,看起来成本会不断增加,但未来底层CDN业务是可以独立的,我们成立了独立云计算子公司。未来这套网不单给乐视服务,包括京东、淘宝的一部分,当当,甚至浙江卫视,湖南芒果TV也在我们这上面跑。这也不完全构成运营成本,它还可以赚钱。我对上游的议价能力未来会越强,对我们来说,可以通过跨界业务来抵消成本压力。就算对外提供服务,价格也有竞争力。

虎嗅:所以你们是抢了网宿它们的生意了?
高飞:也不能这么讲。有些业务还需要他们的服务。尺有所短寸有所长,它们有些服务,比如静态池这样一些服务覆盖可能就比我们好,但动态CDN这部分,它们是没法和我们来比的。

资本:乐视必须形成足够的关注度,然后转化为可利用的资源

在过去一年,乐视的发布会是如此之多,以至于人们觉得这家创业板上市公司的一切都是为了资本而讲故事。

虎嗅:外界总觉得乐视一切为了资本一直讲故事。
高飞:不知道外界为何会得出这样的结论。其实一家好的公司一定是不缺故事的。如果默默无闻或无人问津还是个好公司,那是个伪命题,那才可怕。如果说我们一开始说做电视是个伪命题,那现在再去谈这个的话,还是个故事吗?至少不是个资本故事。对互联网来说,我们背后资源相对紧张的情况下,要改变以前那种传统状况,以前是先埋头做事,规模到了一定量再对外宣布,这个对乐视不太适用。对我们来说,必须形成足够的关注度,然后利用这些关注度来转化成我们可利用的资源,这也是为什么我们可以砍掉渠道的一些成本,砍掉一些单纯的生硬的硬广成本,把价格压低。哪怕再便宜,没有人知道的话,降价也白降。互联网本身就是个注意力经济,对乐视来讲,不是一个矛盾的讲法。乐视能这么做,其他家也一样。

内容是乐视最鲜明的一个标签

虎嗅:技术、内容和资本三个,乐视更偏于哪个?
高飞:非要对技术、内容和资本做个排序的话很难,因为维度不一样。之前一直说乐视是技术驱动的公司,但我们链条太长,哪一个环节驱动呢?很难讲。但对一个互联网公司来说,长远来说一定是技术驱动的,我们也想把自己打造成一个技术驱动公司。谷歌可以算一个技术公司,微软也算,但现在来看有些落伍了。单纯靠技术驱动已经是不够了,特别是移动互联大潮起来的时候。

我只能说内容是乐视最鲜明的一个标签。乐视要切入这个行业,尤其切入到第一梯队,必须从内容切入。我觉得,从商业布局、大屏包括移动端来讲,内容是谁也绕不过去的。内容为王这句话其实十几年前就有了,以前是图文,现在是视频化和影像化,内容为王的规律依旧在起作用。

资本是个加速器。它可以改变、加速或影响你的业务发展步伐,但不会独立于业务之外。业务是1的话,后面可以加0,但没有业务的话,没有意义。

虎嗅:已经有分析师在说,乐视的市值会超过2000亿元,您自己觉得呢?
高飞:这个帽子其实挺大的,在未来进行畅想的话,未来一切皆有可能。如果业务扎实的话,为什么不可能呢?

未来还要继续扩张,但没必要站队

乐视对并购等资本运作并不讳言,不过对360的问题就守口如瓶了。而在流量入口方面,乐视仍然希望在百度和360中间采取平衡术。

虎嗅:还会并购吗?
高飞:资本运作方面,乐视还要继续做并购,我们基于乐视生态的多个产业节点上都要做个扩张。但扩张的方式多种多样,资本合作是选项之一,当然也可能有战略合作,也有合资公司、也有七七八八的。乐视生态也是个闭环,也是开放的,可以自主进化的。我的所有节点都是开放的,有更多合作伙伴加入乐视产业。一方面是彼此需要,第二个理念要认同。能够在未来业务规划能找到契合点。由于我们业务生态的特殊性,也决定了我们的故事一定会多的。因为内容有机会并购,智能终端有没有?完全有可能,移动互联有没有?也不排除。

虎嗅:前一段奇虎360认购了你们一些增发股份,你们的资本合作仅仅止于此吗?
高飞:这个只是花儿影视的配套资金,具体我没参与也不太清楚。我们和360业务合作还挺紧密的,所以我不认为必须用资本来强化双方的合作。大家会有共同的诉求点,我们每年给他贡献的收入也不少。(笑)

虎嗅:360和百度两个入口,你们更青睐哪一家?
高飞:乐视目前是唯一一家独立的视频网站了。这种独立的话,悲观地说,背后没有干爹或亲爹,会不会少了一个遮风挡雨的大树?但另一方面,我们的机制可以更灵活,任何一家的资源都不会向我封闭,我的调整回旋的余地,可以更加灵活。基于一些共同的利益诉求点,我们可以和百度去做一些合作,也可以和360去做。我们没有把自己未来命运和渠道入口发生那么强硬的冲突。没必要站队,能把自己事情站好就没必要站队。比如这次和QQ空间合作的新品发布会,腾讯也有视频,但这些事情如果腾讯视频和乐视有竞争就不做这个合作,这对它的内部来说也不乐意。微信也好,QQ空间也好,微博……这些平台如果我们能找到合适的合作方式,都能为我所用。自媒体或独立视频网站能在社会化媒体时代,能做我们想做的事情,你要在门户时代——很抱歉,想要影响用户,不经过门户是不可能的。

业内:吞并可能性已不大,赢利点变得更有可能

以下对谈,包括了版权与盈利等话题。

虎嗅:4K片源方面是个问题,很多人认为带宽、内容量还是有很大问题,您如何看待?
高飞:当初我们在发布的时候就说,如果乐视不能做,也就没人能做了。片源总是滞后于屏幕的发展的。4K屏可能大家都有,很重要的目前是4K内容与服务能否匹配。未来4K还是要基于云服务,我们提供云端到屏幕的服务。即使这样,4K的片源还是很少,包括好莱坞也一直在跟他们在谈。但对整个过程都不可控,乐视不可控,竞争对手也不可控,最可控的是什么?自己做。这是相对低成本一些。乐视影业和花儿影视也可以有4K内容的生产。即使这样,也需要时间。我相信4K片源会在明年有个大幅度缓解——3年前我们面临的1080P的情况其实和4K是一模一样的,但现在已经完全不是问题了。所以要用发展的眼光看,等到片源不成问题的时候你再去做4K,又晚了。所以必须用快速迭代的方式来去规划。

虎嗅:从去年底开始,在媒体推介会上媒体同行有个感觉就是,版权战又开始了,自制战还在继续,站在乐视的角度,怎么看这两场战役?
高飞:其实所谓版权战和自制战归根结底是内容战。最终来讲的话,起决定性因素的还是自制。版权采购也不可持续。

虎嗅:您觉得三五年内,或者更短时间,发展趋势如何?
高飞:目前行业格局初步稳定。存在整合并购还不好说,以恶意方式吞并的可能性已经不太大,能存活到现在的,生存危机已消除,未来就是体量大小问题。二线的视频网站往后的机会也不太大了,移动互联网时代,不太可能给他们机会。聚合类的网站也是阶段性的,四五家网站如果宣布不给他们提供内容接口,那他们分分钟就死掉了。

中国有三十多家省级卫视是不正常的,其实七八家也就够了。所以视频网站也是一样,那么大的市场,一家通吃不现实,之前大家拼死拼活,一方面是担心被别人吃掉,另一方面是我希望吃掉别人。但竞争相对比较稳定,局面大家都能接受的情况下,竞争度就下降,成本控制就更合理,商业开发会持续扩大,因为市场在扩大,赢利点也变得更加有可能。我是认为视频行业的未来大发展的点,在未来一两年就会到来,现在BAT都在圈地圈山头。稳定下来之后大家都会有个发展,对上游的议价能力会加强。

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