百度将与联合国开发计划署(UNDP)共同推动全球责任创新计划

大新闻来了百度与联合国开发计划署(UNDP)合作,纽约时间12月5日晚上8点,联合国开发计划署(UNDP)在纽约举办成立50周年纪念活动。那么百度和UNDP合作了什么呢?当天晚会,百度总裁张亚勤通过视频连线的方式做了演讲,并宣布,“百度将与UNDP共同推动‘责任创新计划’”。

百度将与联合国开发计划署(UNDP)共同推动全球责任创新计划

“ 责任创新计划”你也可以参加!

不明觉厉了,“责任创新计划”具体是什么、和你我有啥关系呢?

1、“责任创新计划”指的是征集利用百度技术,提出解决可持续发展问题的创新方案及计划!
2、UNDP会负责发挥其广泛的全球影响力,为方案的征集和评选提供公开透明的平台。
3、百度则开放技术提供支持,使每一个公民都能贡献自己的智慧和力量。没错!意思就是,你也可以参加!

网友们不禁惊呼“听起来太酷了!”但是这计划啥时候发布呢?

1、今年12月29日,责任创新计划平台“未来加速器”将正式发布。
2、每个参与者(包括你)都可以登录官网提交自己的计划与方案
3、首期方案征集会重点聚焦于中国扶贫、环境、交通和医疗领域内的问题,希望能激发更多青年人的创新意识并参与到社会问题的解决中。

有已经跃跃欲试的网友提问了:我参与之后都能问什么样的问题?

1、比如:“怎么样能让山区的孩童可以和城市里的孩子一样学英语?”
2、还比如:“怎么设计解决我周边的交通拥堵问题?”
3、再比如:“如何能让停车厂更高效的利用从而解决停车难的问题?”

那么我提出的问题,由谁来评定是否可以成真呢?

1、所有的参赛方案都会通过行业专家、技术专家、知名学者们的共同评审。
2、优胜者将在明年的责任创新盛典进行进一步角逐!

张亚勤以视频通话方式宣布挑战开始!

以下为张亚勤视频全文:

先生们、女士们,各位嘉宾、朋友们,大家好!

我是百度公司总裁张亚勤,很荣幸以视频的方式向大家问好。首先,我要感谢联合国开发计划署:感谢UNDP对百度在可持续发展领域所作出的努力的认可,将这个奖项颁发给我们;特别要感谢计划署署长海伦·克拉克女士!

百度与UNDP的合作由来已久。2014年,百度和UNDP联合共建大数据联合实验室,通过大数据技术帮助寻求环保、健康等人类发展问题的解决思路。我们推出了“百度回收站”这个全球首款电子垃圾解决方案,利用创新的方式,推动了人们负责任地消费和生产,这一O2O电子垃圾回收模式从起初中国的两个城市迅速推广到了几十个城市并且推出了英文服务,获得了大家的认同。今年10月,百度应马尔代夫政府邀请,希望能将百度回收站的模式推广到马尔代夫,帮助解决马尔代夫的电子垃圾问题。联合国秘书长潘基文先生称赞“数据革命为世界走向可持续发展之路提供了有力工具”。

今年10月,百度大数据实验室与UNDP共同合作发布了《人类发展指数之生活水平维度:应用大数据测量中国贫困》报告,通过大数据分析对贫困做出了更多维度和视角的描述和观测,为区分贫困人群的传统方法做出了有益补充,也为政府决策提供新的参考。我们无比期待,能与UNDP展开进一步合作,利用我们的技术与创意,为发展中国家、为全球的贫困人口、为全世界需要平等便捷生活的人们提供最科学而人性化的帮助。更多百度解读:www.yangfenzi.com/tag/baidu

众所周知,可持续发展是全球人类共同面临的最重大课题,它体现了人类对自身命运和出路的思索和对子孙后代的责任感。可持续发展绝不仅是生态问题和经济问题,更是当下政治与文明走向的终极依据。

有目共睹的是,中国是全球最大的发展中国家,拥有世界最多的人口和世界第二的经济体量,在刚过去的三十余年里取得了举世瞩目的伟大成就,但环境等问题也随之俱来,因此对可持续发展道路的追求也就格外迫切。作为全球最大的中文搜索引擎,百度一直在致力于为中国的可持续发展寻求思路和方法,这份努力已经取得了不小的成效。百度坚信,科学技术是解决发展问题的最强动力,我们利用大数据、云计算、人工智能等核心技术为解决环境污染等问题持续提供最新最全的数据,帮助生成解决方案。而今天,在UNDP的支持下,我们要将其进一步升级,升级为全面的、全球的、为整个人类生存发展提供长效动力的发展计划。

“全球责任创新计划”将正式启动。

这一创新计划将面向全球启动大奖赛,征集利用百度技术解决可持续发展问题的创新解决方案,并将这些方案尽快投诸实践。为此,UNDP将发挥其广泛的全球影响力,为方案的征集和评选提供公开透明的平台,而百度将为优秀的参赛选手(队伍)开放技术,提供开源平台,使每一个地球公民都能贡献自己的智慧和力量。

从今年12月29日起,参与者将可以直接在平台上提交自己的计划与方案。首期方案征集会重点关注扶贫领域、环境污染、城市交通和医疗健康,全世界的参与者们可以登录项目官网提交创意方案,所有的参赛方案都会通过行业专家、技术专家、知名学者们的共同评审,优胜者将在明年的责任创新盛典进行进一步角逐。

我们坚信,“责任创新计划”会是一个重大契机,让公众利用技术力量并付诸于人类问题的解决,实现联合国的可持续发展目标。

现在,挑战开始。谢谢大家!

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关于联合国开发计划署

联合国开发计划署在华使命始于1979年9月。时值邓小平改革开放初期,开发计划署与中国政府签署了《中国政府-联合国开发计划署标准基本援助协议》。自此,联合国开发计划署已经调动了超过10亿美元资金,用于支持中国发展。迄今为止,共完成了900多个项目,涉及的领域十分广泛,包括农业、工业、能源、公共卫生、减贫和经济重建。

自1982年以来,联合国开发计划署与中国国际经济技术交流中心密切合作,成功实施了五期“国别方案”及“合作框架”。通过合作伙伴关系以及许多其它项目的成功实施,数千人接受了培训,重点部委和科研机构的能力得到了强化。联合国开发计划署驻华代表处跟随中国的改革开放步伐不断成长、发展,目前主要专注于四个领域:减贫、平等和良治,能源与环境,灾害管理与南南合作——作为促进中国和其他发展中国家之间建立发展伙伴关系的国际平台。

主要工作:联合国开发计划署致力于推动人类的可持续发展,协助各国提高适应能力,帮助人们创造更美好的生活。三十多年来,作为联合国从事发展的全球网络,联合国开发计划署充分利用其全球发展经验,支持中国制定应对发展挑战的解决之道,并为中国开展南南合作和参与全球发展提供协助。联合国开发计划署目前在中国的重点工作领域为:减少贫困、善治、危机预防与恢复及能源与环境。就全球议题与南南合作而言,联合国开发计划署的重点工作领域是:加强联合国开发计划署、中国与第三方国家的三边合作;外国援助体系经验分享;应对全球与地区问题;提高私营部门参与程度;通过南南对话分享发展经验与成果。

主要目标:联合国开发计划署在中国的工作目标与中国政府的工作目标紧密相关。除采取措施帮助中国政府在预期时间内实现千年发展目标之外,我们还为国家发展提出了有价值的建议,且部分建议已被纳入十二五规划,并集中在缩小发展差距和不平等,通过经济重整实现更包容和稳定的增长,减少中国快速发展对环境的影响及继续发挥中国在国际舞台的关键作用。

主要成果:近几十年来,中国的发展成果举世瞩目。自1981年以来,有超过5亿人脱离了极端贫困。这意味着中国已经超额实现了千年发展目标中的减贫目标,即在2015年前,将生活在每天1美元贫困线下的人数减少一半。此外,在普及基础教育以及降低儿童死亡率方面,中国也已达成目标。在其它领域,中国的表现同样可圈可点。男女平等已基本实现,例如,中国已经基本消除了教育领域的性别歧视;在法律层面上,日前还通过了制止家庭暴力的法律。然而,在使更多女性获得高级管理性职位方面,中国还留有很多进步空间。在艾滋病防治领域,中国同样硕果丰厚,这包括防止艾滋病扩散、艾滋病去污名化以及为病毒携带者提供必要的援助。联合国开发计划署还在中国开创了新的国际合作形式——南南合作。驻华代表处正帮助中国向其他发展中国家输出知识与经验。这种形式受到了各方的欢迎,并将成为我们未来工作的主要方式之一。

主要决策者:作为联合国秘书长在华执行代表,联合国驻华协调员是联合国驻华机构的最高领导人,也是联合国开发计划署的驻华代表。联合国开发计划署驻华机构由一位国别主任领导。他/她的主要职责是保证驻华办事处的高效运转,并通过总负责在华的所有项目,明确开发计划署在华工作的战略方向。两位副国别主任负责支持国别主任的工作。联合国开发计划署与十几个中央部委及合作伙伴紧密合作,来保证其工作与中国的发展计划的一致性。

组织结构

罗世礼先生:联合国驻华协调员/联合国开发计划署驻华代表

罗世礼先生:联合国驻华协调员/联合国开发计划署驻华代表

自1986年,罗世礼先生先后在联合国开发计划署担任多项职务。2009年1月起,他担任联合国开发计划署副助理署长兼亚太局副局长,后又兼任曼谷区域中心主任;自2005年至2008年,他担任联合国驻不丹协调员、联合国开发计划署驻不丹代表;自2000年至2005年,担任助理署长办公室主任;自1996年至2000年,担任联合国开发计划署驻越南副代表;自1992年至1996年,担任联合国开发计划署驻巴基斯坦助理代表;自1989年至1992年,担任联合国开发计划署驻埃塞俄比亚项目顾问;自1986年至1989年,担任联合国开发计划署驻加纳项目官员。罗世礼先生在伦敦政治经济学院获经济学硕士学位,在英国布里斯托大学获经济学学士学位。罗世礼先生于2016年10月起,担任联合国驻华协调员、联合国开发计划署驻华代表。

文霭洁女士:联合国开发计划署驻华代表处国别主任

文霭洁女士:联合国开发计划署驻华代表处国别主任

文霭洁女士现任联合国开发计划署驻华代表处国别主任。文霭洁女士自2002年起先后在联合国开发计划署担任多项职务。自2011年10月至2014年8月,她担任联合国开发计划署驻莱索托副代表;2009年至2011年,她作为高级项目协调员在独联体、欧洲布拉迪斯拉发区域中心工作;2006至2008年间,在布拉迪斯拉发区域中心担任政策支持与项目发展副主任;2005年至2006年,在开发署纽约总部担任多项职务,包括报告协调员和企业分析组组长;2002年至2005年担任信息与通信技术传播官。在加入开发署之前,她在埃森哲匈牙利、纽约分公司从事改革管理咨询,专注领域为组织有效性、传播与传播过程的效率。文霭洁出生于匈牙利,在布达佩斯经济科学大学获得工商管理学硕士学位。

何佩德先生:联合国开发计划署驻华代表处国别副主任

何佩德先生:联合国开发计划署驻华代表处国别副主任

何佩德先生于2012年9月17日任联合国开发计划署驻华代表处国别副主任。何佩德先生1993年毕业于荷兰鹿特丹商业行政管理学院。之后,他在一家国际建筑工程公司工作了4年,担任财务总监和市场经理 。1997年,何佩德先生参加了荷兰政府在波里维亚的双边援助项目 ,并于2000年加入联合国开发计划署洪都拉斯代表处。2003年他成为联合国开发计划署驻坦赞尼亚代表处副代表。之后,他参与了联合国开发计划署非洲局在非洲区域进行的精简机构和提高执行效率的工作,前后一年半的时间里他访问了非洲18个国家 。2006年作为项目顾问,何佩德先生和哥伦比亚大学地球研究所共同合作,在非洲13个国家执行了联合国开发计划署千年村项目。在来中国之前,作为国家顾问,他在联合国开发计划署总部负责一组非洲国家项目。何佩德先生游历过135个国家,已婚并正在努力与他的两个小孩子同步学习中文。

在中国的联合国机构还包括:联合国粮食及农业组织 (FAO)、国际农业发展基金会 (IFAD)、国际金融公司 (IFC)、国际劳工组织 (ILO)、国际货币基金组织 (IMF)、联合国艾滋病规划署 (UNAIDS)、联合国安全保障部 (UNDSS)、联合国环境规划署 (UNEP)、联合国教科文组织 (UNESCO)、联合国人口基金 (UNFPA)、联合国难民署 (UNHCR)、联合国儿童基金会 (UNCIEF)、联合国工业发展组织 (UNIDO)、联合国项目服务办公室 (UNOPS)、联合国志愿人员组织 (UNV)、联合国妇女署 (UNWOMEN)、联合国世界粮食计划署 (WFP)、世界卫生组织 (WHO)、世界银行 (World Bank)。更多联合国解读:www.yangfenzi.com/tag/lianheguo

张亚勤演讲英文版:

Distinguished guests,
Friends,
Ladies and gentlemen,

I’m Zhang Yaqin, President of Baidu Inc(incorporated), and I am honored to say hello to everyone via video. First, I would like to thank UNDP, and especially UNDP administrator Helen Clark, forrecognizing Baidu’s commitment to sustainable development and granting this award.

The cooperation between Baidu and UNDP goes back a long way. In 2014, we established the Baidu-UNDP Big Data Joint Labwhich aims to help find big data solutions to environmental protection andother challenges of human development. Together we developed the Baidu Recyclethe world’s first e-waste solution, to promote responsible consumption and production. Piloted in two Chinese cities, the well-received O2O model has quickly extended its reach to dozens and launched a bilingual services. In October2016, the Maldives government expressed the wish to introduce the model fordomestic use. As UN Secretary Ban Ki-Moon noted, “The data revolution is giving the world powerful tools that can help users in a more sustainable future.”

In October, the Big Data Joint Lab launched the Living Standards Dimension for the Human Development Index: Measuring Poverty with Big Data in China. Based on big data analysis, the report places poverty in a multi-directional light, enriches traditional approaches tocategorize the poverty-stricken population, and provides new reference forgovernment decision-making. We are looking forward to further cooperation with UNDP so that our technologies, creativities, and scientific and humanistic helpcan reach developing countries, poverty-stricken population, and people aroundthe world who are aspiring for equality and convenient life.

As we all know, sustainable development is one of the biggest concerns of peopleacross the globe. It represents the reflections of our own destiny and there sponsibilities to future generations. Sustainable development is more than anecological or economic issue; it is the ultimate destination of politics andcivilizations.

Chinais the largest developing country, the most populated country, and the secondlargest economy in the world. Although its achievements over the past 30 plusyears are obvious to all, the environmental problems which come along have madethe demand for sustainable development all the more urgent. As the world’slargest Chinese search engine, Baidu has committed itself to, and scored considerable success in, finding solutions to China’s sustainable development.We view technologies as the best cure for development challenges. On thestrength of big data, cloud computing, AI and other core technologies, we offerthe latest and most complete set of environmental data and facilitate thedevelopment of solutions concerned. Today, with the support of UNDP, we arefurther integrating our efforts into a comprehensive programme for thelong-term existence and development of people around the world.

Now, I will take this opportunity to announce the “Global Responsibility Innovation Programme”.

The programme will be designed as an open design prize challenge, which call forinnovative proposals from the public, based on Baidu’s technologies, to answer the increasing development challenges in China. UNDP will leverage its global influence, providing an open, transparent platform for selection. Meanwhile,Baidu will grant outstanding applicants and teams access to its technologies,in the hope that every citizen in the world has the chance to contribute hiswisdom and power.

From 29th Dec. 2016, participants will be able to submit the proposal on the platform. Forthe first round of solicitation, we are expecting proposals on poverty alleviation, environmental protection, urban transportation and health care Global applicants may visit the programme’s official website to submitinnovative proposals. All the proposals will be reviewed by experts, and the winning applicants will be invited to the Responsibility Innovation Summit next year.

We firmly believe the programme will provide a golden opportunity for the publicto address common concerns via technologies, and in turn contribute to the UNS ustainable Development Goals.

Now, let us face the challenges together. Thank you.

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  1. 创新如果不从教育抓起,基本是不可能的事情。从这个方面来说,我们基本上要用至少两代人的时间才能赶上欧美发达国家。

    目前中国教育的问题在于,重理轻文,重结果而轻思辨,是十分功利的做法。直接造成的后果就是刚毕业的大学生,不但看不懂文档,也不屑于看文档,更别说动手写文档了。如果要求写出来的文档还有逻辑性,那几乎都要烧高香了。但国外的人过来,一个30页的技术文档,两天就能写完,还包括PPT和Brief。策划的人尚且如此,执行层面差距就更大了,这个大家都有体会,就不说了。因此,中国目前出不了大的革命性的创新。

    所以,强烈呼吁中国加强对文学和哲学的教育,加强对学生思辨能力,加强对大项目策划和掌控能力的教育,选择题和填空题要尽量少作,这种将来Google,哦不是,百度一下就能知道的,纯粹耗费精力。

    首先,创新和体制有什么关系?苏联那么极权的体制,在艺术上很落后?起码比现在的天朝不知道强到哪去了吧!苏联的科技落后?直到80年代后期苏联动荡要解体了,北约在欧洲才和华约保持均势,直到M1A2出现美国才第一次在坦克技术上超过了苏联。更别说苏联的直升机到现在天朝也追不上。就不说那个极权的法西斯德国政权,在武器技术上玩的各种花样了。

    创新是一件高风险的事情,搞创新需要承受很多损失,让创新生存下去的根本是需求啊!天朝缺能源缺成马了,而美帝却有页岩气,所以下一次使用完全的非化石能源的能源革命肯定是在天朝爆发,因为实在是缺啊!那时候就是天朝超过美帝成为第一创新大国之时

    成为头号创新大国?
    就可能性来说,还是有的,我国拥有如此众多的人口,这可以说是一个优势也能看成劣势,毕竟社会的本质是交换,社会的形式是分工。
    从消费层面说道~~~~~~
    首先,深度挖掘这十几亿人的消费,弄好了,这就是一件非常了不起的创新,消费深级了,这么巨大的市场容量,是美国可叹而不可及。
    再者,深度城市化,这玩意怎么构建,难道不是值得死好多人好多的脑细胞吗?这是未来的主流,这是和消费升级一起配套的,二者缺了任一件都玩不动,还要说就得说道,至于制度创新,这点大家都知道。
    单纯的创新层面讨论,意义不大。~~~~
    世界是立体的,创新是需要堆积的,单点的创新突破,放在国家这个整体上,明显是地基没打好,当然这堆子就垒不高。
    中国要成为头号创新大国,先从完善基础科学的起步吧,不管是盖高楼还是堆金字塔,你总的要地基牢固吧?

    微型创新(像联想华为海尔美的那样拥有很多小专利)或改良(QQ功能超过icq)会有,重要创新基本不会有。

    这是种族差异决定的,东亚民族的创新能力还是比欧美民族差一(hen)些(duo)。日本就是典型,精益求精和敬业的精神都超过欧美,但依然没有重要的发明创新。汽车、电子产品、照相机。。。只是把欧美人发明的东西造的比欧美人自己造的更精、更好。

    当然,将来中国发展起来后,创新能力应该会比今天的日本更高些,但依然很难出现质变。

    最终的创新驱动力是需求拉动的。
    而需求绝大部分都是人的需求。
    理论上来说人越多各种需求就多。
    人类发明轮子是因为有想少发点力气就能移动物体的需求
    纸币的发明还不是因为国大地大交易量大,带着钱不方便又重
    中国13多亿人是个无量的宝库。
    所谓的教育制度,政治制度等等在这方面都是虚的。
    美国避开了两次世界大战的屠戮还在其中发了军火财,欧洲有几百年的掠夺历史,中国是被屠戮被掠夺的,我们能有今天的发展是很了不起的。有很多同学认为没有欧美那样的自由,可是按照今天我们不规范的法制和人民素质,真给了你自由,你能利用好吗?举个简单例子:当你违法停车被贴条的时候,如果亲朋有交警的,会不会去求助少罚款甚至取消?再举个简单例子:你买没买过山寨产品?手机?包?打火机?如果你是位公务员大爷或大妈(尤其是肥差岗位),有没有收过单位发的福利甚至吃过被检查验收单位的招待餐?……做好自己,在工作中用心,搞设计的就让自己的设计更实用更好用更美观才是硬道理,JJYY真的没有用!

    创新的关键是想法,现有想法,才能干创新的事情、而想法是人想出来的,人何时才能产生有价值的想法,很多是偶然的,非功利性想出来的。而这种想法需要人保持放松状态,还要有点理想情怀,目前最有可能搞创新的年轻人,被"房”这个沉重的字,也就是基本生存的压力压得很累,很难有放松的环境。而且大环境对人有影响,这样好不容易有一个没有“房”的压力的人也会被熏陶的世俗而功利,紧张而焦虑,直至伤仲永一再上演。
    当下,第一,等待天才和非主流环境的幸运儿带来一两件创新项目
    第二,从宏观看,必须等中国经济社会转型到一个让人活得轻松的水平下才可能爆发一次全面的创新时代。
    第三,目前,以行政命令导向的政策性创新工程以及粗暴的给人民币支持创新的想法,我基本不太赞成,因为大环境是最重要的,氛围是抽象的,但硅谷范儿确实存在。。。

  2. 2016年1月9日,网友爆出,百度贴吧的血友病吧被卖,原吧务成员遭撤换。
    2016年1月10日,“蚂蚁菜”在知乎发帖,称自己是百度贴吧血友病吧原第二大吧主,但是包括她自己在内的吧务组成员却遭到百度单方面撤换,空降了一个官方吧主。她发现百度贴吧已经将血友病吧经营权卖出,她的原账号已经无法正常发帖。
    2016年1月11日,百度高管联席会,讨论到网友热议百度贴吧拿血友病吧变现的事情。某天才少年高管轻描淡写得说,我某软在中国之前遭遇过多起类似事件,PR公司随便处理下就搞定了,没啥大事儿;而且当年某软中国的公关危机,没有一个给米国总部惹了麻烦。于是各高管们轻松地进入下一个议题。
    这么比起来 360虽然流氓 但是好歹360告诉大家我就是一个流氓 ╮(╯_╰)╭
    小哥来来来,我的浏览器可厉害了!装一个?没事不用你找呢,你体检下,勾选就可以,放心,faj反正你不留心我就给你装上了哈,可以卸载的呢
    →_→
    对对对我的看图软件也不错,你都用了我的杀毒了就来一套呗
    ←_←
    对啦我的解压软件也不错,来来来来一套
    (╯3╰) 噢,不想装呀?没事你去设置里面勾选吧。
    没事买卖不成仁义在嘛 对了告诉你,你跟了我就是我小弟了 !!!!

    哎呀嘿?!百度又来找事?
    (゚Д゚)ノ 我拦截我拦截 没事兄弟不用谢,对了还要不要我的xx?????(≧▽≦)

    百度 (#゚Д゚) 别的用户说的捆绑什么都说的很多的了,我说说我最切身体会的两个

    百度杀毒

    有一阵我公司的电脑出现了问题,然后我就想着大家一起装一种杀毒软件,以后我杀毒起来还是方便一些的

    后来就把市面那几家的软件一个个实验。。

    别的都用一下,看下运行在老机器卡补卡(公司年纪大的人比较多,不方便用外国的)

    用到百度杀毒的时候

    哦。。

    难用。。

    我要删除。。。。

    删除了。。。。。。。

    嗯?怎么还有进程。。阿雷?你给我推送什么软件?????

    删了删了删了,什么玩意

    删完了。。。。重启。。。又出现了。。自己安装好了。。

    杀毒软件。。用户主动卸载了。。。居然会像病毒一样,自己再后台重新安装完成!!!!!!!

    我了大。。。我就没办法说脏话了

    后来想到了一个机智的办法。。用360删除了百度。。。

    这是一个老流氓干了小流氓的故事。。

    我以为像病毒一样的杀毒软件,已经是这个百度的底线了之后。。。
    居然还能做到完美刷新底线的百度软件

    百度云盘!!!!!!!!!!!!!!!!!!
    百度云盘!!!!!!!!!!!!!!!!!!

    百度云盘!!!!!!!!!!!!!!!!!!

    重要的事情说三遍

    我就说正常有道德底线的公司能不能干出这事来!
    前一阵不是网盘大战嘛,疯狂送容量 百度也良心的不行,登录手机客户端就送2t容量
    嗯不错啊,看起来挺美好的,下载也方便

    然后呢!!!!!!在我使用了一年,上传了无数种…….不对,是学习资料和生活视频之后!!!!!!!!!!

    百度现在在干什么事情?

    限制网速!!!!!
    (网友询问百度得到的答案是各地的网络不同,百度公司绝对没有做任何的限速!!)
    是的,不管你办的是多NB的网络,百度云下载你自己的文件!!!永远的都是100-200K!!!!我下载电影都是4M/s起步的,然后下载永远是这样的龟速!!!!终于明白了为什么送那么大的容量啊!!!用户用的多了!!!先让你用的爽!然后服务器对外限速啊!!!除了买会员根本没办法加速!!!!!!永远都在提示你使用它打叫花子一样的几十秒加速!

    我真是的服了!

    没法想象比这更恶心恶劣的公司作为了!

    想象一下,一个城市,大银行林立,然后在激烈的竞争中,一家银行,牌子大,名头响,送的优惠多告诉大家,都来啊都来啊!!!!!然后大家存了钱

    结果呢?这家银行做到了最大以后对一个存了5亿客户说:哎呀,你要用你的钱啊?没问题,不过你要一次两百两百的用哦,啊,不怪我的呢,你看,是你自己的手一次性不能拿这么多呢!
    客户很郁闷,那我找我手下几百人来一起,总行了吧。

    百度为难的说,不行的呢,就两百~~

    不过呢,你要是花钱办我们的会员卡,我们就有好多人帮你一起拿钱给你用呢?~~~怎么样亲,要不然你先试试看他们厉害不?

    十几秒后

    要不要办卡呢?办卡的话就可以用他们咯

    。。。

    综上,是我使用百度的所有。

    360确实是流氓,但是有不少还是挺好用的,360极速版和云盘整合直接添加网页图片连接之类的,360压缩,看图之类的小软件也不错
    当然也能干的出雷电OS这么恶心的事,但是想想
    现在国产的谁家是好好做的呢,都是连接上了就全家桶来一套

    唉,不是360的粉,但是和所有吃相恶心的国产软件比起来,好像我也就它还可以正常用了。

  3. 说个百度最大的问题吧。
    一切为了钱。

    我不是说为了钱是不对的,商业公司哪个不是为了赚钱啊。但是百度这几年已经丧心病狂到为了钱连用户体验都不要的地步了,就好像一个穷疯了的人,当他偶然间获得了一仓粮食,他的选择不是吃一部分留一部分播种,而是把所有粮食做成馒头面条统统吃掉,现在爽过就行,以后什么样鬼才管呢。

    一切为了钱是什么样子呢?
    首先说说广告的问题。一开始百度加广告还是挺小心翼翼的,避开贴吧主要的浏览区,把广告加在右上角搜索栏的右边等边角位置。吧友们发现了之后意见也不大,反正又不耽误看帖嘛。
    但是这么偏的广告位赚不到钱啊!
    那怎么办?
    往中间加呗!
    于是从这几年开始,百度开始把广告加在贴吧资料栏和帖子列表等主要浏览区,并且还做的特别大来吸引注意。
    不仅如此,为了让大家更多的欣赏精美的广告,百度还特意把帖子列表中的广告做得和真正的帖子看起来一模一样,帖子里的广告也做得像一层楼。
    我印象中贴吧似乎还有过浮动图片广告。每次在现在的贴吧里逛时,我常常会有一阵恍惚,感觉自己一不小心点进了某个下载站。
    哦对了,还有一种广告是以直播贴的名义浮在所有帖子上面的,删也删不了,屏蔽也屏蔽不掉。
    作为一个吧主,看到这帖子真感觉和吃了苍蝇一样恶心。
    因为这东西是广告,百度不需要考虑主题是否契合贴吧,只想多投放几个贴吧来多赚钱,所以这个帖子的话题基本不会和贴吧主题有关。我们一个pc游戏贴吧里放了一堆辣鸡手游的推广,也是6666666666

    接下来说点有关运营和宣传的。
    百度贴吧本身并不特别需要专门对外宣传,毕竟拥有天朝第一大搜索引擎,靠着百度搜索的流量和用户间口耳相传就能吃饱,所以接下来主要说说内部宣传和活动运营。
    百度贴吧官方举办的活动呢,主要可以分为两类,SB的和不SB的。
    SB的是什么意思呢?说白了,就是活动的目的完完全全是为了捞钱。
    举个例子吧。
    就在前不久,我收到过贴吧官方来的私信,说贴吧会进行一次微调,在贴吧资料栏的下面增加一块出来,吧主们可以用于给贴吧宣传,想详谈的话请联系志愿者们。
    我心说这好啊,把我们吧的优质内容放上去,这真是极好的。
    结果后来一问,这个东西是要交钱的!还挺贵!不交钱不给办!
    坑啊!你百度从卖服务变成卖地皮了吗!你是房地产商吗!
    我总算看明白了,这个活动是专门给有企业背景的贴吧办的,目的就是为了让他们掏钱去做宣传。
    那我不交钱,不要这个地方了,也可以吧?这一片有东西自然好,但是空着也不难看啊。
    事实证明,我还是太年轻了。

    不交钱?
    那就把你们贴吧这一块外租给交了钱的人好了,不得异议!
    啥?你说这东西和贴吧主题无关?谁叫你不交钱啊,谁也保不了你!

    接下来说说不SB的活动,嗯,就是正常意义上为了活跃气氛,让大家伙乐呵乐呵,间或带点宣传和推广,而不是单纯为了捞钱的活动。

    百度贴吧现在的运营模式是什么?一个用户之间可交流的、给百度交不少钱的微信公众号!
    为什么这么说?大家都知道百度现在分成了兴趣吧和企业吧,其实是分成了企业吧和暂时没有企业想要的吧。
    企业吧是什么?最低交每年三万块钱,完成认证,只要不是太大的吧,都能够保证认证企业拿到包括吧主在内的贴吧一切权限,同时能够自定义背景等,对贴吧做一些装饰。这样一个贴吧就从一个中立的兴趣论坛变成了企业的官方论坛,负面消息什么的自然也就没有了,呈现出来的都是企业想要给你看的。但是它又没有一般论坛的分板块结构,只有一个版面,主要信息靠置顶帖来发布,所以很像公众号。而且贴吧手机客户端还有推送功能:
    (这尼玛跟微信公众号有毛的区别?)

    另外,这还是一个竞价平台
    只要愿意多给钱,就可以有很多活动和资源(详见上面价目表),简直为所欲为。
    比如最近的魅族在贴吧为魅蓝造势的活动:
    怎么看待魅族在百度贴吧这次“红蓝之争”的营销? – 手机
    只要给钱,就能在“手机”目录下的所有贴吧造势:

    甚至包括竞争对手的贴吧。

    还可以在整个目录下的贴吧都置顶话题贴等等,前面的很多人都说了,总之就是谁有钱谁nb。

    最后说一下贴吧企业平台的运营方式。你要把一个吧做成企业吧首先要认证,虽然认证网站看起来是开放给所有人的,但是你自己去申请认证是不会有人鸟你的,你需要找百度指定的第三方运营公司来作为你的合作伙伴,由他们来帮你认证和运营。统一标准,3万一年打底,保证你认证成功且获得吧内所有权限。再往上交钱可以有更多的增值服务,每个公司的定价和组合就不一样了,我上面的图只是其中一家的报价,不是什么机密,你随便去找个代运营公司,都会给你这套东西的。

    我当年第一次踏进百度贴吧的时候,这个产品真是震撼了我幼小的心灵,我在这里第一次见识到UGC的强大,一群人因为兴趣聚在一起,在相互碰撞中能够产生这么多优质,不,绝妙的内容,有的机智,有的优美,有的专业。wow吧,帝吧的辉煌就不说了,我说一个相对没有那么有名的,三国杀吧,三国杀吧在三国杀这个游戏的演进中一直扮演了十分重要的角色,“一血等于两牌”的提出,解决了三国杀游戏中每个操作得失计算的基本问题,标志着“杀吧学派”的诞生,从此三国杀从蒙昧阶段进入经典时期。就是在贴吧,内容永远是UGC最好,一切官方有组织生产的内容在UGC面前都是苍白的这一点就深深的植根在我的心里。
    同样的,我在百度贴吧第一次见识到人们自组织起来能够做的有多好,百度贴吧的基本官僚制度是,三个大吧主,若干个小吧主,大吧主又分为一吧二吧和三吧,最初的一吧主由百度官方管理员任命,然后二吧三吧就由一吧任命,小吧由大吧任命,一吧辞职,二吧顶上,如此往复。一般情况下,都是不需要管理员的。就是在这种自组织的情况下,稍微有点人的吧,都能把吧内精品分门别类的整理的很好,吧友们在线上线下也能组织多种多样的活动,真的是一片百花齐放,其乐融融的景象。以前看到知乎上有人说百度知道是一个全人类有数的知识库,要我说,百度贴吧才是,你在知乎上的绝大多数客观性,技术性问题,在相应的贴吧都有专题贴介绍,要学一点作为生活必备技能的ps、ae什么的,百度贴吧简直是入门首选,甚至进阶也可以。
    但是后来,贴吧变了……
    推出了等级制度
    加入了对个人的增值产品
    越来越多的广告
    到这儿都没什么,基本还是那个贴吧,装个adblock就区别不大了。
    然后开放了企业平台、官方吧
    开启了多种广告、宣传方式
    贴吧就真的不是贴吧了,因为它已经不再属于用户而是属于企业等利益相关方了,UGC和自组织又从何谈起呢?
    我真的很伤心,百度贴吧曾经是一个很伟大的产品,在很大程度上,是对整个人类都有意义的。
    而现在,变成了一个有百度入口的官方论坛而已,再也不能沉淀用户们知识、思想、情感碰撞的火花了。
    写到这里突然想起来,我现在的公司,尤其是我们CEO的初衷,也是为了能将知识沉淀下来,这是毅种循环,或许冥冥之中我能加入这个公司,也是因为对UGC的珍视与可惜。

  4. 百度贴吧具体的运营模式是什么样的?
    拼命发广告。
    没有专人去引导发帖,全靠粉丝自主运营吗?
    有人引导发广告。
    像李毅吧这样的大吧,百度贴吧又是如何去运营,宣传,造势的呢?
    不造势,发广告。
    其他的bbs论坛有什么可以借鉴百度运营的模式呢?
    产品可以借鉴,运营模式不要借鉴。

    2011年也正是百度贴吧非官方运营(你也可以理解为吧务自主运营)做得最鼎盛的时期
    某种意义而言,我正是彻底打开贴吧商业化这个口的几个人之一
    毫不客气的说,那时候的dota吧是所有贴吧中办活动最有钱的贴吧之一,同时也是活动办最大的贴吧之一(如果把范围局限在“我所知道的范围”内的话,那就可以去掉上面两句话的“之一”了)
    主要原因大概有三:
    1 影响力
    dota吧为当时的百度第三大吧,考虑到前面两名wow吧和d8早就变成了挂着名字的一个综合性的水吧,wow吧中很多人从来都没玩过魔兽世界,d8则更是没多少真正看球的了。而那时候,起码绝大部分dota吧的吧友都还是真正的dota玩家,因此用户质量上面还是非常不错的。
    有了影响力自然就有了商业价值
    2 合理性
    dota吧办dota比赛,名正言顺;dota比赛有奖励,名正言顺;dota比赛需要制定一个统一的游戏平台,名正言顺;dota比赛可以和一些网络媒体合作来做直播,名正言顺;甚至于贴吧报名不方便可以在外面的论坛弄个专门的报名专区,名正言顺….类似的理由还有很多,而每一个环节都存在着或多或少商业入住的可能性。
    有了合理性就存在了商业化的通道
    3 官方支持
    理论上来说,这个官方支持应该指的是百度贴吧官方,但是那几年贴吧官方运营基本不管贴吧活动(我理解为放养策略,让吧务组自己去玩),所以这时候这个官方支持就变成了贴吧吧务组的支持。而贴吧的吧务组又基本上是吧主一言堂的地方,吧主又是一个很讲究资历的地方(这个历史形成主要是来源于贴吧新吧主吧务基本上就是老吧主钦点来的,大部分人都会选择比较“听话”的,咦…是不是有点儿耳熟?)所以说最后的问题就变成了——实际上就是需要大吧主的支持。当然单单的支持可能还不太够,还需要大吧主有足够的行动力和操作能力。
    碰巧,我就是一个这样的吧主

    上面说的是为什么那时候dota吧能活动做得比较成功,其实还有一个隐含的点一直点明的,那就是整个过程中的各方利益:
    吧友需要的是好玩的、有实实在在奖励的活动;商家需要的是展示和广告的平台;吧务组希望的是用活动来提高贴吧人气。以上三点是比较正面的地方。
    此外还有一个比较灰色的地方,而正是这灰色地方有人没控制好导致最后百度官方全面接盘,那就是——吧主的个人利益。

    某公司想通过办dota比赛聚集人气搞自己的游戏论坛,线下邀请了5支职业队伍,然后准备再通过线上海选一个队伍。他们可以给的是一个线下比赛的名额,外加一些现金赞助;他们希望得到的就是增加自己的曝光,同时往自己的论坛导流量。
    某游戏外设小厂商推出了自己心的游戏鼠键外设,想做宣传。他们可以给的是一些鼠键外设外加一些现金赞助。
    某淘宝店在做dota主题卫衣,可以提供定制图案的服务,同样是希望得到宣传。他们可以给的是一些定制卫衣外加一些现金赞助。
    某新游戏平台希望做宣传,它有个很厉害的功能——服务器建主同时反外挂,希望得到宣传,可以提供的倒是不多——一些VIP卡。
    然后剩下的就是靠着贴吧本身的影响力再争取一些资源:某电竞频道的直播频道、某知名解说的视频。这些别人需要付费的东西我们拿到都是免费的,因为我们可以为他们带来不少的宣传。

    好的,于是这些资源在贴吧进行整合,活动就出来了。
    一个xx公司冠名的dota比赛,冠军提供线下比赛参赛名额,前10的队伍都有现金奖励+专业游戏装备(顺带宣传下鼠键套装)+专属定制卫衣(顺带宣传下专属的定制服务)。此外还有给普通参与的认抽奖的VIP卡。后面的比赛还会上电竞频道,被解说做成视频。
    大家是不是很心动?那好!去xx公司的游戏论坛专门的报名帖报名就可以参与活动了。比赛在某全新反挂平台举办。
    于是这个活动最后有四百多支参赛战队数千名队员。虽然大部分的队伍都只不过是普通玩家,但是当时参赛队伍的数量还是很让我震惊的——这是那个年代全世界参赛队伍最多的dota比赛了,而这场比赛不是诞生在游戏平台,而是但是在百度贴吧。

    然后就到了分析一下大家最感兴趣的各方利益时间了:
    赞助商的利益很容易理解,付出了成本,收获是一个非常大型的比赛中穿插到尾的宣传;
    吧友的利益也很容易理解,这场比赛的奖励对玩家的吸引力真的非常大,400多支队伍,其中有多支职业队伍十几支半职业队伍,直播和解说制作的比赛视频对于玩家而言也非常的有吸引力(不像是现在YY游戏直播那么多);
    贴吧(吧务组)的利益也很容易理解,比赛办大了宣传出去了,贴吧更活跃了更多人关注了。

    那么最后,也就是很多人最关心的就是吧主利益了——贴吧就像是是一个人公司,所有赞助方都是直接和负责的吧主一个人沟通的,你看到的是最后总奖金20000,你提供了10000,但是你不会知道别人提供了多少——也许还有2个人分别提供了10000,那么剩下的钱哪里去了?
    (当然,这里只是举个例子,我说我一分钱没自己拿还自己贴了一些,留下的部分都慰劳那些帮助的OB、送了一些纪念品给解说了,不过——你信吗?)
    换个角度,如果换你是商家,你会关心上面的问题?不,所有的商家都不会关心这些东西,他们只在意自己的宣传效果。
    ——————————————————————————————–
    贴吧没钱但是做活动都是需要钱的,尤其是大型活动,除了少部分贴吧吧主自己壕贴钱玩之外,以及部分明星贴吧的特殊来源之外(这又是个坑,有人感兴趣的话欢迎新开一个问题提问),在 百度官方介入贴吧活动运营之前,大部分的贴吧都还是需要通过商业化来支撑起来自己的活动的。

    阶段一:单纯打广告
    这里典型的有wow吧当年的吧主神经病有所好转(不知道还有多少人认识他?)自己的开的淘宝店给自己做广告。这是一种非常低级的宣传方式,并且很明显的逾越了百度的商业红线,很快被举报后解除大吧职务(当然这其中还出了不少其他的故事不细说)
    阶段二:单赞助活动
    简而言之就是一个赞助方出钱出东西,办个比赛。单个赞助商能够提供的赞助毕竟是非常有限的,因此整体活动往往都不够大。同时还有一个很严重的问题——如果只有一个赞助方,赞助方出了多少最后的奖励就是多少,不存在吧主暗箱操作的空间。有的吧主干过直接去暗示的事情,但是风险太大容易被抓把柄,同时因为总的赞助额本身就不多因此收益也着实不高。
    第三阶段:多赞助大型活动
    这也就是我所做的事情。多个赞助商,更大的活动,更多的暗箱操作空间。并且相对而言这样的操作更加隐蔽,很可能除了吧主再也没人能说得清具体的数字。如果做得漂亮,一场活动下来大家都满意你还能赚上不少。

    这些东西本身一切看起来挺好的,那时候稍微大一些的贴吧基本都进入了第二第三阶段,基本上都可以自己玩了。
    百度官方也很快意识到这里的商业价值,于是决定自己开始收网了。同时第三阶段也注定了存在很多的灰色地带,几个吧主干得不漂亮,东窗事发,于是百度快速开始做试点,全面接管大型贴吧。于是后来就有了今天的这一幕的雏形。

    最后,说一说我个人对于百度贴吧运营统一活动的看法吧:
    百度贴吧一直没有很好解决变现方式的问题,当大型贴吧活动权被全面收缴之后实际上贴吧的活动是进入了一个低谷期了官方人员毕竟有限精力有限热情有限,没办法针对那么多的贴吧像吧主一样投入那么多的心思。
    不过单纯依靠那些素质良莠不齐的吧主去做这些东西又必然会出现很多问题,百度贴吧现在做的虽然谈不上多么的好,但是也不失为一步值得做的尝试——
    反正贴吧在变现方面已经烂了那么多年的摊子了,多做几次尝试总是好的。
    百度贴吧是很长一段时间内,我认为的很完美的产品形态之一。
    百度的大搜索,源源不断的流量,每一个搜索关键词代表着一群有着相同诉求或兴趣的人,每一个贴吧聚集了这个关键词下最优质的一群用户。这样的一群用户聚在一起,只靠自生长,就足以形成一个又一个非常优质的论坛。此外,百度贴吧的用户体验与绝大多数的 discuz 论坛相比还是强出不少的。

    社区产品,运营甚至比产品本身更重要。知乎是这样,百度贴吧也是这样。运营本身又太广太大,产品设计成熟后,几乎所有的事情都在运营的范畴内。

    在贴吧内,运营主要用户运营、内容运营、活动运营,以及现在的企业平台化运营、商业化运营、甚至最近还在招视频运营……其实,看一看百度贴吧首页就能看出一二。
    首屏 banner 三个都是企业型贴吧。
    朵朵奇吧,优质贴吧推荐的位置也已经全换成了企业型贴吧了。(;д;) 去年还留有一个位置,给吧友推荐优质的贴吧,今年已经没了,全卖钱了。

    第二屏的主要位置也全给了美女直播、企业型贴吧了。
    甚至连热点内容推荐,也渐渐换成了企业型贴吧的帖子了。
    ……
    本来想回答楼主的问题,但实在忍不住,变成了吐槽了。

    贴吧的运营里,感觉能说的,也就只有用户运营了。
    贴吧的每一个分类目录下,都会有相应的运营人员,会管理分类下的吧主及志愿者,像题主提到的李毅吧,甚至会直接管理。具体到某一个贴吧,基本不会有官方引导发帖,主要是自生长。一个贴吧的发展好坏,与吧主联系不会非常大,主要还是关键词本身决定。
    当然,贴吧的吧主也都有很强的荣誉感与责任感,吧主与小吧主基本都会是这个关键词下,最重度的用户,一般也都能带领着这个贴吧朝着最「应该」的方向发展。

    内容运营中,最重要的位置,贴吧首页的推荐位等现在已经全让给企业了。
    活动运营,和之前的负责人聊过,只想说,很烂。近一两年的活动,很多看了半天,都没搞懂到底是什么,说的就是世界杯和那个「石头剪子布」大赛。

    贴吧在 Web 时代是一个好产品,也是最理想的社区平台。在移动时代,社区的玩法已经变得越来越不一样了,贴吧仍然没有找到一个理想的产品形态。然而,整个贴吧却一心扑在了各种商业化上,甚至打算将 @俞军 留下来的「用户体验是一个完整的过程」统统毁掉。

  5. 其实现在的知乎和李毅吧初期非常像,都是属于精英文化,精英们制造内容,创造了话题,吸引了用户,用户传用户,屌丝涌入,精英离开转移平台,屌丝用户爆炸增长,开始盈利。
    我们要相信这个世界上,屌丝永远是占绝对比例的,想要赚钱,就一定要吸引足够多的屌丝,屌丝又是喜欢追随精英们的,运营初期一定要保证精英们的圈子认同感,李毅吧采用了会员审批制既满足了精英们的心理需求又保证了会员的质量,等精英们创造了足够多的内容,制造了足够多的热点,就可以抛弃精英用户们,转而满足屌丝们的诉求。
    可以预见,知乎未来的发展方向应该也是如此,满足最大众的草根屌丝需求,很多抖激灵的答案没有被折叠已经可以看出知乎团队的意图了。

    1、百度贴吧具有极强的自主运营能力
    贴吧和搜索堪称完美的结合,两者都基于关键词,搜索为贴吧带来精准流量,而贴吧为搜索提供精准内容。
    单个的贴吧,主要是吧主在运营,组建吧务团队,管理吧友和内容(置顶/加精/删除贴子)。
    2、贴吧官方运营模式
    其实贴吧的运营分很多类:
    从大的方向上说,分为内容运营和用户运营。内容运营主要负责挖掘和传播贴吧内的优质内容。比如通过人工和机器算法发现贴吧的优质内容,更新至贴吧首页,包装后进行站外传播;比如贴吧一直是很多脍炙人口的网络热词的诞生地,因此制作了贴吧词汇教科书。用户运营主要面对贴吧吧主和核心用户,针对优势目录,有对应的产品运营师对接吧主,例如明星、高校、地区目录等。
    另外近年来贴吧也有很多新的业务,比如百度贴吧企业平台 (针对企业提供营销平台),会员及虚拟物品(T豆消费),视频直播,游戏,广告变现等。

    百度自开通等级制度之后,感觉一直在自掘坟墓。等级制度导致精品贴越来越少,首页水贴越来越多,后来随着客户端版本更新,会员制度,T豆活动,首页广告,现房广告,已经无力吐槽了。
    还有就是百度的效率,关于高校类贴吧每年迎新生之类的活动百度可能会有一些物资,但是这个门槛还是比较高的(虽然物资不怎么样)。最后你以为申请成功就能领到了?别想太多,等物资到手时候,可能又一届新生已经开学了。
    最后就是百度现在的抽楼问题,不知道百度的检测机制是怎么弄的,但是学校经常会出现社团或者院系发帖被秒删的,妈蛋去后台看记录还是显示被吧务组删除!!!整天背锅!!!
    现在贴吧的整体内容感觉每况愈下,感觉有能力写出精品东西的也好多流失了,就个人而言,对贴吧的宣传经过了一个大转变。以前通过贴吧宣传相应的微信平台和微博,现在只能靠微信平台和微博来宣传贴吧。
    综合了贴吧、微博、知乎、豆瓣、果壳,感觉百度现在对贴吧实行的有点属于竭泽而渔的政策。新年时候某大型贴吧(会员量300W+)的置顶帖曾经就是(百度将亡,遍地现房),由此可见一斑。
    全称是贴吧核心用户团队,就是那个看起来很厉害的蓝盾标志。
    大概13年的时候我也加入了这个团队~一开始是审核色情广告贴和敏感信息,从前几个月开始已经彻底沦为水军,连审核平台都关掉了。
    为什么?因为现在投放色情和广告信息的正是百度自己啊。
    去企业贴吧刷帖子扩建规模,一个一个贴吧发帖宣传百度的新产品,到app商城刷好评,甚至还要下载百度的手游试玩到xx等级。你看,贴吧核心志愿者团队就是干这个的。
    要说有什么人在控制发帖的导向……那无疑就是我们这些志愿者咯。
    之所以说出来是因为我已经退团啦╮(╯_╰)╭顺说现在的志愿者连小蓝盾都拿不到咯,纯粹是义工。
    还有投诉吧主自己占吧的这种小学生行径,这几年越来越多真是看得醉人。
    另外我对百度贴吧有运营这一说深表怀疑。前几年可能是有的,但近况完全是搜索引擎吸引用户→投放广告盈利这种完全不顾用户体验的模式了。
    作为一个7年的贴吧用户……6个吧的吧主[不止一个id]……现在唯一的留恋只剩下签到,网页版根本没兴趣点开,客户端也有半年没更新,站在我的立场上,有句话不能不说。
    ——百度贴吧你蹦哒不了几年啦。

    决定先概括一句写在前面:百度对贴吧的态度就是:1.规模成长到足以让他们觉得有收益之前,吧主和会员给他进去开荒,他们不扶持。而成长到足以有收益之后,百度空降接管或插手干涉收益,之前的开荒努力算你白干的。2.百度自己想对贴吧动什么手脚完全不用搭理用户,想改版就改想插广告就插。

    多年以前百度压根不搭理贴吧运营,一切全靠吧主手动——顺便那时候删贴还他喵的没群删。我当过某大吧吧主来着,删广告删的那烦。那年头借贴吧营销的还不算太多,倒是用软件刷屏发色情小网站地址的很多,吧主也没啥能谋利的渠道,没厂商愿意借东风嘛,不过百度不管也等于这事全靠有兴趣的人一起做,所以势头还不错。愿意申请个新贴吧什么的也非常容易,反正随便搜点啥没有相应贴吧的,都可以建立,点几下鼠标就行,点完有没有人进来另说了。超简单。

    再后来大概也看到了甜头,OK,很好,我们提供帮助,开始与吧主们增加了互动,不过当时我已经撤离了,不太了解是怎么个互动法儿。反正呢也是有甜头才出现,否则管它吧里天塌地陷。这会就算是开始有商家意识到贴吧流量带来的效益了,我偶尔也听说哪哪哪个热门吧,吧主收钱没办好事的,给捅出来了,武杰说他2011年开始搞商业化的,我觉得明星贴吧那头应该早于这时候,只是相比于能够在明面上运作的厂商活动,不好明目张胆地打贴吧旗号。既然吧主也尝到一呼百应的好处,架子也端起来了。相对建立贴吧当吧主什么的也没那么容易了,要各种申请。不过这一时段嘛,百度自己还没强势介入,蛋糕还是吧主们在抢的。直到去年?又或是今年上半年,记不太清了。

    百度终于开始想把蛋糕全划拉走了。

    具体楼上有吐槽。干涉吧务以至于空降,疯狂插广告,贴吧各种搞什么贴吧豆之类的花样忽悠用户掏钱,还有自己家的产品也各种逼迫用户使用,我因为没有用手机客户端签到(实际从未签到),百度就把我的俩吧主给撤了,一个是朋友请我当小吧的贴吧,还一个是我多年前申请的个人贴吧。但是相应的监管,我个人看是并没上去。吧主还是苦逼的吧主,以前要干的事没见少干,以前不用看的屁股也往吧里挤,动不动这里要活动那里要广告,吧主不许干涉,不干涉貌似给点好处(我不知道多少,没好意思问,但是估计比不上当年自己运作能给的多),干涉就撤。

    但是吧主自己做点不干净的事儿呢?

    其实吧百度也不管的。跟上一时代一样,你不过分惹众怒,不影响百度自己的广告投放就行,某宠物吧的吧主天天拿半斤土霉素忽悠人都成天蹦跶着,百度管人都管不过来,管狗啊?还有什么贩卖人口的诱奸少年的捕猎买卖保护动物的吧之类,全搁那儿呢,有时候大伙看不过,玩命投诉,能关一两个。

    你看做好事的成本没减少,行恶事的成本也没增加,就是增加一个“大头归百度”,把收益全拿走了。如此而已。对普通用户也没好哪去,你瞅这广告乱的。

    当然平台是你百度的,要抽头我倒也不能说不对,只是抽这么狠,好的坏的全给你白干,完了之后谁来产出贴吧内容呢?算了不是我的事。贴吧自有自家的搜索引擎给导入流量,就算老用户流失了,也不妨作为一个自家的广告平台。就是我偶尔好奇:这种导入的流量,KPI算哪个部门的?流量变现的情形是否乐观呢?我也不知道百度内部怎么考核贴吧运营的绩效,不过估计这一年半载的都不太好,要么怎么疯狂地折腾呢。

  6. 百度搜索巨大的流量把人引向贴吧,再利用贴吧巨大的人流量发布满屏广告,然后坐等收钱。

    凭心说,百度贴吧的产生是一件好事。百度贴吧作为以关键字为中心的论坛,然后利用百度搜索巨大流量导入。众网友可以很方便的找到自己想要看的贴吧和在贴吧里发表言论(早年在百度贴吧发帖是可以不用注册账号的),12前后百度进行了很大的改版(优化页面,推出手机客户端等等),我们也能看到12—14这三年里各类各贴吧的人数都是正成倍的增长,是基于此百度贴吧已经成长为全球最大的中文社区。

    但是百度贴吧已经被百度玩坏了(这是不争的事实),一是大量广告充斥页面,已经没有很好的阅读体验了;二是众屌丝的集中涌入,已经把文字小青年逼到绝路了。

    从13开始,我和我的小伙伴们已经逐步退出了贴吧。其中一部分来了知乎,希望知乎不会是下一个贴吧。

    在百度贴吧呆过两三年,也跟过官方那边,这个问题放在一年前还是可以回答的(从去年这个时候开始运营官方平台,也就是上面有说到的各种企业吧)贴吧有几个大分类,包括生活,明星,情感,校园,地区,动漫,游戏等等等等,每个大类有用户运营师负责管理和与相对应分类某些比较大的贴吧的吧主沟通。然后用户运营师基本都有自己的粉丝团队,也就是百度贴吧志愿者联盟,平时有这些志愿者负责收集一些信息传达给运营师,例如吧内一些功能需求,所以志愿者的组成大多就是分类贴吧里一些吧主吧务或者跟着招募进组织的热心吧友。当然志愿者团队也会有小福利大福利等等等等,不过一定的是进入了团队有可能会认识许多别的吧的吧主,人脉一拓展那么作为吧主对于自己贴吧的发展也是极好的。另外一些贴吧上的事件,例如贴吧合并这类的也是有志愿者组织接手,所以其实他们运行师工作量蛮大的,经常会顾不到那么多贴吧,所以在为自己贴吧谋点福利会很慢。(一般办活动批下来最快的是高校,那时候高校还是主力军)
    大概是去年这个时候,更早一点,百度贴吧开始运营官方平台,就是给企业吧加v,为这些贴吧提供资源发展,同时收取一定的广告费。一些综合类的大型贴吧由官方控制与吧主合作,为同类型其他贴吧宣传做铺垫。然后开始丧心病狂的推广,看帖页面夹杂各种广告(你放在顶部底部就算,夹杂帖子中间是几个意思)。t豆商城上线,会员功能上线,各种上线把贴吧搞成这个鬼。

    产品模式:
    1.初期根据“关键词”创建贴吧,然后吧友们通过搜索“关键词”关注贴吧,切了几个点,地域、兴趣、名人崇拜等(细想下,似乎每个独立的贴吧都是可以作为一个垂直的领域进行切分);
    2.通过UGC丰富贴吧的内容,沉淀用户,那个时候更多的是高质量的内容而非现在的各种自曝、求种及YY直播贴(当然现在的文化也有可能成为直播,尤其是自曝);
    3.通过调整了一些机制,让一些优质的帖子能更快的被用户发现(帖子只要被回复就会默认显示到第一条)。

    用户模式:
    1.由于是通过一些维度进行了聚合,大家通过互联网突然找到了一群志同道合的朋友(从论坛迁移),大家肯定是聊的不亦乐乎;
    2.由于1的情况,对于初期的贴吧而言又是一群种子用户,所以UGC的质量非常高,而这个时候往往会有一个贴吧内的公知产生,也就类似于大神,贴吧内的粉丝效应开始显现。

    推广模式:
    1.建立在百度之上的产品,流量应该都不是什么大问题,通过关键词的索引将贴吧的顺序向上提就行了;
    2.粉丝经济和不明群众围观为贴吧也聚集了很多人气;
    3.各种爆吧的活动,比较深刻的是圣战(WOW吧主导的对东方神起的爆吧行为,还有其他一些贴吧名字有点忘记了),传说当时YY频道各种指挥…(当然也许这个不是百度贴吧希望看到的,但是这类爆吧事件往往能在很快的时间内被炒热)
    4.一些网络热词的产生。

    商业模式:
    贴吧貌似之前很早就在开始尝试了,但是一直没有一个很好的结果,之前的原因也许是因为权力都在吧主手上,无暇过问,但是现在权力回收,似乎又碰到另一个问题,就是人力成本比较大,无法做深做透;前阵子因为业务需要,找了几十个贴吧私信沟通合作,发现只得到很少的回复,而且其中大部分回复直接甩了我一个QQ,加上后发现是百度的运营人员,目前针对广告的投放也是基于各个贴吧的流量进行展现(cpm),从1000到几千不等,但是已经没吧主什么事情了。

    在回到题主的最后一个问题“其他的bbs论坛有什么可以借鉴百度运营的模式呢?”
    个人觉得贴吧做的事情其实就是拆分了论坛的内容,又将内容大杂烩的呈现在了用户面前,只是算法不同。论坛的优势也许是可以将一个点在拆分出来,但是贴吧做的就是汇聚成一个点,这样做的好处是前期可以汇聚人气,避免流量分散;但是后期内容多了之后就势必会造成优质内容过于集中或者无法凸显,但是论坛的分版块却能解决这个问题。
    国内仍有很多优质的论坛,题主可以参考下,但如果真的是要新建一个论坛,引流确实是一个大问题,运营模式更多的应该还是基于内容来考虑吧

  7. 问年限百万的证据在哪?这个我是拿不出的,因为我是去年在一本财经杂志看到的,什么杂志就不说了,免得有广告嫌疑。

    PS:我是百度知道管理员、百度行家、两个贴吧吧主,每周必逛贴吧和百度知道(知道基本上每天都去)。
    以下为转载:
    李毅吧大起底:吧主被指年入百万!
    百度李毅吧,也叫帝吧,有百度卢浮宫之称。李毅吧被认为是百度人气最高,最具内涵的贴吧。“屌丝”“矮矬穷”“高帅富”等词发源于此,引得无数网友来到李毅吧目睹内涵贴吧之风采。从早期的4万会员发展到如今600万会员,李毅吧又被称为“百度第一贴吧”。该吧的会员称为“毅丝不挂”,取自“李毅的粉丝”。
    近日,李毅的数条微博直指“李毅吧”吧主种种恶劣行径,直接导致吧主遭撤换,吧内震动至今还在持续。光明网记者通过采访数位李毅吧的资深吧友,发现其中很多关于该吧主不为人知的故事。
    李毅发博 昔日大吧主“彩色哥”下台
    6月25日,新浪微博用户李毅发表微博:“作为百度第一贴吧的吧主,你首先要有一颗正直、公平、海纳百川的心,你可以替代我,但你不能因为网友对你稍有评论就随意的删帖封号,帝吧是大家的不是你一个人的,你不能想怎样就怎样,最后恳请百度更换李毅吧吧主!”
    这条微博一经发出,瞬间将李毅吧推向了风口浪尖,而同时受到大家关注的,还有时任李毅吧第一吧主的“彩色哥”。在网络上,李毅与“彩色哥”的话题瞬间升温,在李毅吧内形成了“挺彩色哥派”和“挺李毅派”,双方在吧内发帖支持各自的偶像。在发帖过程中,有的吧友言语不当,出现了人身攻击等行为,事态再度升级。
    7月10日,百度贴吧管理组介入,在李毅吧内进行“幸福指数”调查,让吧友投票评价吧主的工作。7月12日,投票结果显示,吧内多数吧友觉得“幸福感”有缺失,“彩色哥”作为第一吧主存在失职。因此,根据投票规则,将撤消其吧主权限。“彩色哥”已在投票结束前辞职。
    7月11日,李毅再次发表微博:“如果我跟你们说一个吧的吧主一年能赚一百多万你们信吗?在这个巨大的利益面前如果是你们会怎么做,肯定是想尽一切办法继续做下去,有人说我是为了利益才要求换吧主的,我只能笑笑,不知道是谁为了利益罢着吧主不放,也不知道是谁在利用帝吧大把的捞钱,更不知道是谁在帝吧独裁统治,公道自在人心!”
    “李毅是应我们的请求才要求百度管理员撤换‘彩色哥’这个吧主的。” 网友“大仙鹤七号”是李毅的支持者。”据他介绍,百度管理员曾经要求李毅提供证据,而这些证据很大部分是由吧友整理后转交给李毅的。
    “我们提供的证据,按照百度贴吧的协议,足够撤销他的吧主位置三次以上。” 在“大仙鹤七号”向记者表示。
    吧主利用手中权力 “一年挣一百万没问题”
    说到贴吧,网友“雅痞”表示“水太深”。2012年,当“屌丝”一词盛行于网络时,为了解这个词的意思,他上网搜索,查到了“屌丝”一词源自李毅吧,于是他便在李毅吧注册了一个账号,开始了他的贴吧生涯。
    “雅痞”爱画漫画,一次他在漫画中加入了狗的角色,一个月后他的账号被封。为了解封号原因,他混进了李毅吧内2个重要组织,帝时代毅之声(李毅吧官方YY)和帝吧文工团。“雅痞”说,认识了一些吧务,账号又可以使用了,但仍没搞清楚封号的原因。“作为一个吧友,只想画一些画,但是这样的心愿也实现不了。”经过和这2个组织人员的交流,他得到了更多的消息。
    “雅痞”介绍,李毅吧有3个置顶的帖子,会有一些小说网站或小说作者希望将小说置顶在李毅吧,其中就会涉及到利益往来,而拥有权限的吧主就会获利。一些小说网站或作者,在李毅吧置顶帖子,可以提高点击量。帖子作者写到一半或快结尾的时候突然停止更新,告诉吧友小说在某个小说网站有更新。这样网友就会去小说网站付费阅读。
    “雅痞”说:“一年获利100万没问题,你想想,不单单是小说网还有视频广告,你要看视频就会有相应的广告。”
    这样说法也得到了另一位吧友“大仙鹤七号”的佐证。很多吧友曾告诉他,小说要置顶一天1000元。
    正常情况下,李毅吧因为发帖量极大,正常发帖1秒钟就沉没,大部分刚写的小说根本不可能有露头的机会。他认为,“很多小说刚写的时候就被置顶,吧主不可能这时判断小说好坏,更加无法判断吧友们是否喜欢。宣布“完全符合吧友的要求”,很明显是在撒谎。”
    “最为关键的是吧主是怎么看见这些帖子的”,这也成为很多吧友质疑的重点,认为发帖者与吧主是先沟通过,作者一发帖,吧主就置顶。
    “大仙鹤七号”从一些小说网站得知,小说作者到知名贴吧付费推广小说,早已不是什么秘密。按照李毅吧的流量,价码应该也不只是一天1000元而已。
    以某部小说为例,在李毅吧有1500万的点击量。之后,小说因为在贴吧中的点击量上升,作者签约到某小说网站,可以收到相应的付费阅读收入,但是点击量却只有几十万,不久后,这部小说因为被发现抄袭另一部小说而下架。
    “置顶帖根本不像吧主宣布的‘为普通吧友争取一个出名的机会’,吧主根本不在乎小说好坏或者是否抄袭。”吧主的这些做法,让“大仙鹤七号”这样的普通吧友感到失望。
    举办欺骗性活动 吧友不配合便被封禁
    2012年李毅吧举办“帝吧江南style”活动,吧友模仿歌曲江南style里的舞蹈,第一名将获得保时捷[-3.33%]汽车。活动结束后,吧主“彩色哥”宣布会员“灬缺德灬”获得该第一名,之后获奖资格又被取消。
    “灬缺德灬”介绍,“彩色哥”曾在各个场合说明奖品是真的,而且百度贴吧首页也有宣传。然后就拍了视频,被评为第一名。后来吧主主动联系他,让他找辆汽车合影,然后到李毅吧发帖证明领到奖了。他没有配合,就被“黑名单”了,又被封禁了。最后,贴吧宣布另一位吧友获得第一名。
    “不配合就被封号,没有发言权。假如你要换账号的话,这就不能代表你自己了。” “灬缺德灬”透漏,李毅吧举办的活动,送马尔代夫旅游券,也是假的。套路都是一样,活动有人获奖,“彩色哥”就会联系获奖者发帖,说明收到奖品。
    吧主无故封号 “循环十天关小黑屋”
    “大狸子”,曾经是4万毅丝共同投票选举出的吧主,在李毅吧享有盛望。
    接受采访,“大狸子”坦承自己在任期间对贴吧的管理不够。当贴吧的吧主或小吧,百度是不给工资的,吧主是完全服务吧友的。在任期内,没有出现小说网站或是任何网站要求置顶帖子之类的广告行为。
    “大狸子”的账号被封禁过,2012年被黑名单,2013年初一直是被封号“循环十天”。被加入黑名单,在贴吧内不涨经验,可以发帖。封号既不涨经验,也没有权发帖,只能浏览。
    说到“十天循环”,“大狸子”解释:“吧主和吧务可以封你的号,但一次最多只能封十天,吧主只要在第九天的时候点击一下,又是十天封禁,称为循环十天。”他也不知道封禁的原因,“可能和吧主之间有点误会”。吧主点个几十次,一年就“白搭”,账号就等于是废了。很多吧友认为这相当于被关进了“小黑屋”,没有发言的权利。
    网友“罗烂耳朵”,李毅吧早期的会员,曾2次担任李毅吧吧主。曾有一些老毅丝曾经反映账号被封的事情,然后他建议“不喜欢李毅吧可以不去”。“罗烂耳朵”曾问过封号原因,吧主回复中涉及到上述的事情。“应该是这件事情导致被封号,不然我实在想不出为什么被封”。“罗烂耳朵”翻着他的私信记录说。
    昔日“卢浮宫”塌 内涵不在
    说起李毅吧,“大狸子”最想感谢的是李毅。当时建这个吧的时候,是“黑”李毅的,就是说他不好。当然更多是用一些内涵的帖子,需要思考过后才能发现其中意义,而不是那种露骨、赤裸裸的谩骂。李毅当时还没有退役,一是无暇顾及,二是没有这个意识去维护自己,就没去管这个事,从而这个贴吧慢慢发展起来。如果当年李毅坚持用法律维权的话,“这个吧可能就不存在了”。
    “大狸子”介绍,早期的时候,李毅吧会员需要吧主审批,非常严格,不合格的会员还可以随时踢出,所以人数不多。后来,百度放开了限制,加上吧务团队的宣传,大批会员涌入,近2年可以用“爆炸式发展”来形容。“林子大了什么鸟都有”,出现很多“水贴”,无意义的帖子,但不可否认有精品贴的存在。
    昔日百度卢浮宫已经不存在,现在进入李毅吧会看到很多“黄图帖”,求“种子”帖,各种“直播意淫帖”。“大狸子”说:“现在李毅吧内涵不在,有些趋势的东西不可阻止,很多东西不是一两个人能够阻止了的。”他解释,吧友的审美水平有高有低,有雅有俗。他希望李毅吧成为一个广大吧友共同发言、交流的平台,广博,容纳百川,“但不能有一些违反原则的东西”。
    本人是技术,在百度5年,在腾迅1年。感觉百度牛人频繁离职,对公司文化的传承影响较大,刚开始基本以用户体验为导向的,离职时基本都是以kpi为导向。

    对用户体验部不够重视,公司有条文化是"以数据说话。",而好多用户体验的东西不好量化。虽然经常开会说到用户体验,但由于缺乏传承每个人的理解和水平层次不齐。

    在百度pm,rd,fe,qa,ue由于分不同的部门,除了工作交流外,很少有一起的集体活动。而不同的部门可能kpi都有所不同,导致出工不出力的事件比较多。

    而腾迅一直这些同学都属于一个技术部,都为同一个kpi负责,产品经理跟rd坐一起,中午一起吃饭一起聊天,一起八卦。

    产品没做好,不能怪pm,可能是大家没有一个共同的目标,也可能是沟通出了问题。

    如果拿生育培养孩子举例,百度的pm因为背景和资源的缘故,会挑好母亲,以为会生出“好”孩子,但不知道怎么备孕。生出来后不知道怎么养。于是孩子越生越多,找的母亲越来越“强大”,但是孩子质量越来越差劲,因为不会养。孩子之间也没联系,很少互相帮助成长,老大(百度搜索)最强势,汲取的营养最多,但是不会照顾带动弟弟妹妹们。
    反观腾讯,会生孩子。还会借鉴别人的孩子的优势,借其基因生出更多的好孩子。而且始终以老大(qq)为中心,让他把弟弟妹妹们带起来。我们在看到弟弟妹妹的时候也能看到哥哥的身影,哥哥也同时把弟弟妹妹带在身边。都在茁壮成长中。
    从一个啥都不懂的学生毕业在百度成长的体会而言。
    百度产品最重要的是提供了一套很好的思维模式,比如强烈的目标导向思维,做任何事情一定要有目标,所有做的事情都是为这个目标服务的,不断review是否偏移,这个应该也是产品最重要出的问题,如果大概有概念就做了,会发现做出来的完全和解决的问题相差甚远;以及比如拆解思维,从最大的目标一步步拆解到子目标与要做的事情上,这一点也是保证大家在做最重要的事儿。比如量化数据,百度非常重视数据,不臆断,这一点上有利有弊,但是对于百度这种有巨大流量而言,数据必然会带来更靠谱的决策,只是对于新产品需要不要过于依靠数据……还有很多特质,比如开放的工作模式,每个人都平等对话等等。
    我想这些都是百度老一辈产品人留下来的宝贵财富,这一点让我这样的新人能够快速学习一套正确的思维模式,认识一批非常有热情且靠谱的人,实在是职场第一步很感恩的事情。
    至于提到的人,一楼的答案已经很多了,不过百度的同学都比较低调,特别是越牛越低调的,所以一般在外面说话的不一定牛哟,可能大家会吐槽现在百度的一些产品问题,当然是有,不过要知道都是亿级流量的产品,即使产品人很牛,也不一定能轻易更改的,考虑的东西会比小产品多很多。
    最后提到的运营方面,确实百度缺少这方面的基因,不过也在逐渐建设起来,我觉得百度的产品灵魂就在于这样一辈辈传承下来的产品思维,同样运营方面也需要新的百度人逐渐尝试起来,想这套思维一样形成新的方法论。
    再次感谢百度人留下来的这套思维模式,很多人从百度出来以后已经在各个公司成为了中流砥柱,每个人不一定牛,但是这套思维带来的人肯定不会差:)

  8. 任何公司的员工,总有优秀和不那么优秀的,不要刻意去神话或妖魔化;
    整体而言,在我呆过几个公司中,百度产品整体水平是最棒的,包括人才,方法论和平等开放的成长环境,以及试错机会,作为从这里出去的人,应该第一学会感恩。
    这里不想包含我个人对这个公司任何的情绪,爱或恨。
    坦诚一点,不断成长的百度产品团队也不断面临一些自身的问题,这些问题,很多公司都不同程度的存在。所幸这些问题不像某些公司那么致命。这里至少能不断反省和修正发生的问题,良好的用户导向的价值观,强调逻辑,数据驱动,尊重事实,结果导向。可以一起拍桌子吵半天但不记半点仇,在这个大平台上向各种优秀的人学习和分享。遇到困难不折不饶,敢于承担责任,强烈的忧患意思和对市场的敏感。对成长中的失误保持宽容,与他们为伍,已经十分幸运。
    很多人说百度俞军时代产品文化缺乏传承,这绝对是一个无知的伪命题和偏见。一楼提及的很多优秀PM目前仍在百度,他们时刻都在传承俞军时的产品文化,并且拥抱新鲜文化。
    看到一些从这里出去的同学不负责任的答案和评论,十分遗憾,一部分人发泄着某些情绪,或抱怨,或怀才不遇,另外一部分热闹的围观。仅此而已。

    1. 不懂技术。这是百度 PM 的死穴。在一个技术主导的产品线里面,不懂技术的 PM 只有两种出路:要么你产品设计能力真的超级强大,RD 闭着眼睛都愿意相信你;要么你产品设计上经常犯错,导致 RD 做了不少无用功,是个 RD 都鄙视你。这个死穴导致 PM 难以建立权威,尤其是从打杂开始做的 PM 新人。在你没做成一件很伟大的产品前,RD 没有半点理由相信你,因为技术上你说什么都说不通。(至于非技术主导的产品线,RD 的角色本来就很打杂。)

    2. 不尊重 RD。这说来很搞笑,PM 原本因为没技术而难以获得 RD 尊重,但 PM 群体也觉得自己没必要尊重 RD。这是俞军时代遗留下来的意识。俞军确实很厉害,所以他可以说无视 RD 的大多数产品想法,坚持认为自己的想法才是正确的,无论如何要让 RD 按照自己的想法去做。但是现在的 PM,在能够证明自己的实力有俞军那么强大之前就抱有同样的想法,不愿意听取 RD 的任何建议,觉得 RD 只是自己实现产品的工具。

    3. 底层 PM 只是什么都不知道的棋子。百度有自己的产品战略性布局,就如同下棋一样有些棋子是注定要牺牲的。如果一个 PM 被分派到一个注定要做出牺牲的产品线上,那么无论他做出什么来都只是延缓这个产品的死期而已。他还几乎不可能知道公司已经决定了这个产品将成为牺牲品,因为中层经理会跟你说各种美好的前景。最终一个底层 PM 可能做了非常多打杂的事情(例如把页面一个区域改高改矮再改高再改矮),最终错误的以为自己所做的事情是跟产品成败相关的,但实际上这场战争在中层经理的政治斗争中早已有了结论。

    总的来说,如果你能够招到百度早期的 PM,那还是很不错的。但如果是百度后期招进去的一线 PM,那还是算了吧。百度的 PM 招聘标准是聪明,但聪明人中真的对产品很有 sense 的是少数。

    如果有人不理解上面所说的点,还有这样一些故事能把问题解释清楚:

    A. 为什么 PM 无论如何都不愿意接受其他人的产品建议,而必须坚持按照自己的想法做呢?有一个很极端的故事能够解释这一切:从前有一个 UE 为产品做好了设计,然后 PM 无论如何都不接受,就是坚持要按照自己的设计来实施,完全不采纳 UE 的设计。如果按照某些人所说的「术业有专攻」,PM 可以不懂技术,那 PM 估计也不懂设计,自然也不应该插手设计而应该把这件事交给专业的 UE 来做。然而那一次的争吵最终以 PM 这样一番话而结束:「现在是你对产品 KPI 负责还是我对产品 KPI 负责?如果用你的设计,是不是到季末产品 KPI 掉了你负全责?如果用我的设计,我对产品 KPI 负!全!责!」

    B. 经 Jary 指出这一段谣言是不正确的,所以删除:<del>什么叫做有些产品线从一开始就被设计为用来牺牲掉?传说孙云丰支持做身边的理由是:网页搜索对点评的数据索引做得不够好,如果能够有一个内部的商家数据源就好了。到了身边项目启动时,管理层 PM 对一线 PM 说的是「点评不是腾讯做的,对百度不构成威胁,身边轻易能够击败点评」。最终身边击败点评了吗?最终身边是服务好了自己的用户,还是为网页搜索提供了更好的数据源?</del>

    C. 曾经有一个商业产品的新功能在上线时 OP 问 PM 是不是要上两台机器,PM 问承担所有压力需要多少台机器,OP 说一台,PM 说那就只上一台。上线一周后收到大量网通客户投诉说使用这个新功能的网络访问速度很慢,PM 问 OP 是什么问题,OP 说当初你说只上一台机器当然只上一台电信线路的机器啊,最初问你是不是要上两台机器就是确认是不是要同时覆盖电信和联通线路啊。这时候 PM 强调「凭什么你认为我需要知道电信网通线路这件事情。这不是你们 OP 的本职工作吗?」

  9. 我觉得不能把百度PM来做一个直接的概括,随着公司的高速扩张,其实来自各个公司的精英都有来到这里,并且百度PM分为用户pm和商业pm,二者也是差异巨大(源于两个体系老大和业务的不同)。所以我将从以下两个层面来进行一个自我主观的概括:
    用户pm&商业pm。用户pm这边主要是俞军一手搭建起来的,这边的pm非常活跃,忧患意识非常强,敏感度更是不提,有理有据的强势,非常注重数据,善于逻辑分析,主动,非常注重用户体验,完美主义者居多,对交互理解一般比较强偏才,其他(重口味,小众,非主流等很明显)。商业pm这边相对更加沉稳,对于逻辑、数据比起用户pm更加重视,商业价值的深度挖掘和敏感度很强(不是大家表面看到的那个样子),数据之间的逻辑性超乎想象。
    公司膨胀之后带来的变化。善于分享,主动发掘业界的一些动态并快速应用(视野更加开阔)。学习能力强,高强度的工作压力下对pm的一种激励。
    在这样的体系下,培养出了很多优秀的产品经理,他们无论在百度或者在业界都收到很多人的尊敬,但是不是说他们在很多方面都能够做好,原因很多,比如整体没有野性(相比360),运营能力相对比较弱等。
    以上纯属个人总结,很多不准,欢迎多多探讨。

    1.尽可能开放API,给小流量网站以分成【老李已经开始这样做了】
    2.成立战略指导部门
    部门宗旨,以尽量小的代价压制奇虎,扩大影响力。
    1)分析对手状况,对手核心成员为哪些,骨干成员哪些,底层人员哪些,哪些人可能受外界影响,通过各种手段打击这些人。
    2)分析对手进度,搜索技术到达哪个阶段,正在做什么事,商业化开放到什么程度,可能正在开发的商业化有哪些,与百度的差距有哪些。
    3)分析规模化效应,如何去联合对手压制奇虎搜索,如何去压制与奇虎搜索合作的单位,例如可以支持应用宝压制手机助手
    3.制作百度微博,以便收集各种即时信息,完全可以照抄新浪微博,以便得到各种用户即时发生的信息。并融合入搜索中,使得搜索的即时性加快。
    4.合众六国以抗秦,这个不用说了,就是与各个小的导航站合作,给他们更好的收益,让导航站的流量尽可能导入百度
    5.竞价分成,对不重要的关键词,我们知道由于竞价排名,重要的关键词在凤巢很贵,导致对创业压制严重。我建议,对搜索量小于10000的关键词,以及其他长尾的不重要的关键词,并入另一体系,例如叫分粥系统,凡是花钱买这里关键词的,例如一个词叫“蓝色的雪纺衫”,a出价3元,b出价2元,c出价1元。这个时候,用户搜索该词,则a获得6分之3的概率,每次3元,b获得6分之2的概率,每次2元,c获得6分之1概率每次1元。使得创业者有微薄的上升机会去出现去获得。
    6.至于百度构造的微博,我建议叫塑微博,塑造你的生活,围绕生活为主题,中心就是塑造每个人自己的生活。以主题来区别新浪微博,腾讯微博等
    7.移动端建议百度制作交友软件,与百合网,世纪佳缘等等大的交友婚姻网站合作,制作手机客户端交友平台,可以直接搜索多家网站匹配交友条件的对象,争取打造最佳约炮工具,从而获得移动入口
    8.一方面加强hao123的地位,另一方面制作百变导航,细分导航市场。提供各种以app图标展示的网页供用户选择。提供各种其他风格的导航页,供用户选择。

    1、重视数据
    我不知道其他公司对数据的重视程度如何,在百度,要论证一件事情,就要拿出数据说话。数据完胜用户体验,数据完胜产品感觉,数据完胜argue,数据是理性之光。
    举个栗子,有段时间iOS版的百度首页有两套设计方案,一套是灰色搜索按钮,一套是蓝色搜索按钮。然后带头的产品经理做了AB测试看这两套哪个数据更好,但是并未得出结论。谁会因为按钮的颜色变了就不点搜索了嘛?这个例子是反例了,正面的例子也有许多。
    总之,产品改动的一切效果,都以数据评估。

    2、产品与交互相分离
    百度的产品经理只负责提需求,做交互原型都交给交互设计师,可能一般大公司都这样,MUX也是很棒的团队。但是,这样会出现一个问题,产品和交互是分离的状态,也就是说永远都设计不出clear这样产品、交互与设计自成一体的产品。
    这样的划分会导致两种情况,一是产品经理提需求,给交互设计师发挥。另一种是产品经理事先规划好,然后告诉交互设计师该怎么画,这个时候交互会很不爽,产品经理本身也缺乏设计的感觉,很难让产品在设计上出彩,和竞品差不多的中规中矩罢了。
    举个栗子,豆瓣FM的iOS版有一个小细节我很喜欢,点击右下角的小折角可以分享。豆瓣FM本身是一款简洁的产品,添加功能不能打扰到这种简洁,作为产品经理,如果想不出简洁的表达方式,只要传达简洁这种原则,其他的放心交给设计去构思就好。

    3、自上而下的创新
    创新需要氛围。
    百度是鼓励创新的,也有办的风风火火的hacker日,也不缺少创新的人。
    但是涉及到大的产品框架,却常常是需要自上而下的推动。大产品经理才说的算,要创新就得说服他们。这个时候大产品经理是否靠谱、是否把事情想清楚了就变得非常重要。
    再举个栗子,几年前百度刚做无线搜索时,有个产品经理提出了“不用翻页,下拉刷新出现下一页搜索结果”的想法,拉着几个开发就做了出来,并不是一件很有技术难度的事情,但是到厂长那里就被拦掉了,没能上线。后来下拉刷新是tweetie做出来了,后来微博人人各种模仿,几乎成为客户端的标配。喂,真的是我们想不出来吗?还是不敢做第一个吃螃蟹的人而已。
    当创新的门槛变的很高,当一个怀揣想法的人需要去和各路老大argue而不是专心把想法实现,当创新的权利掌握在少数人手中,我觉得一些叫做热情和信仰的东西正在慢慢丢掉。
    很喜欢facebook的一句话,代码胜于雄辩。

  10. 大公司之所以大是竞争得利才逐渐形成的,而一旦取得了优势在“同行业”竞争里是能保持一个良性循环的:不断用已掌握的资源来侵占更多的资源,跟同行业老大直面竞争的小公司是没有什么生存空间的,所以一般都是绕开核心业务剑走偏锋求点剩肉吃。

    往往大公司的没落不在于在同行业竞争里落败,而在于自以为取得了大部分资源不愿再做破坏性创新,于是死于别的“革命性”公司或者甚至是别的行业过来踢馆的公司之手。

    我们来看几个例子:

    柯达VS佳能尼康索尼
    胶片时代的绝对王者柯达到现在破产没落,不少人唏嘘了一次又一次。柯达落败的原因不是因为在胶片业务上竞争不过佳能尼康索尼这些日本的后来者,而是柯达死守着传统高利润的胶片业务不思进取。当更廉价的数码时代来临时,柯达已经没有和后来者叫板的资本了。历史的车轮滚滚总是不可逆的,不顺应这些的企业即使如日中天,终有一天也会落败。更讽刺的是,世界上第一部数码相机,是柯达自己研发的,而佳能们因为在胶片市场实在没什么肉可以吃都快饿死了,孤注一掷倾其所有投入到数码化的大势里,才有了今天的结局。

    顺便说一下,现在低端数码相机被智能机蚕食的所剩无几,你说是因为佳能尼康在自己的行业里竞争力下降吗?还不是因为苹果!(苹果:怪我咯?……关于苹果这个公司有太多可说了,下面继续。)

    诺基亚VS苹果
    大约十年前,大街小巷随处可见的还是诺基亚的各式手机,那标志性的提示音也算是一代经典了。谁会想到短短十年,诺基亚已经被微软先收购再裁员,这简直是科技行业最耻辱的结局之一,其悲惨程度比柯达有过之而无不及。那么它的失败是因为输给了自己本行业的老对手吗?显然不是。

    摩托罗拉,索爱这等老对手早就被诺基亚打败,诺基亚还算是传统手机公司里活得最久的。它的失败是因为乔布斯领着苹果大手一挥开创了智能机的时代。再加上谷歌的技能储备库里恰好有安卓生态圈里的基石——收购来的很早就开始做移动端系统内核的小公司。两强之争把诺基亚打得措手不及,好吧这么说可能不太公平,诺基亚其实很早就开始做智能机的概念,只是比起苹果安卓实在是差太远。结局大家都知道了,典型的被外来者踢馆致死的一代宗师。

    苹果VS传统唱片业
    说起了苹果好像就停不下来,继续说它的另外几个颠覆性革命性破坏性十足的创新。老乔虽然一身怪脾气,但是不得不承认是百年一遇的商业奇才。iTunes确实是重新定义了唱片业,那些80年代动辄发行千万唱片的大佬们可曾想过,在数码化大潮里,他们作为唱片产业最重要和话语权最大的一环,不得不去和苹果这么个折腾个人电脑破电路起家的公司商量分成,搁在谁身上一开始都很很难接受吧。

    苹果平板VS笔记本电脑
    又是苹果!iPad刚出来时大家都嘲笑这不就是个大号的iPhone吗?要不乔大爷您再弄大点来个iMat铺到我们客厅里?然而到今天iPad的后代们前赴后继的蚕食着笔记本市场。虽然还不如之前几个例子那么惨烈,但是趋势已现。智能机和平板们一同编织着一轮波澜壮阔的移动智能时代的序曲,真正改变了人们的生活方式。

    互联网VS传统PC
    微软作为在PC时代无可争议的软件霸主,可堪大公司最好的代表。现在微软裁员整合,也正是因为谷歌们更适应互联网时代的节奏。不是因为微软的系统不如以前了,或者office被别的更好地产品替代了,而是整个PC业被互联网革了命,大家的使用习惯已经从桌面移动到了云端。任你系统覆盖面再广,没法适应新的环境,用户是不会买账的。好在新CEO的魄力和能力都比较被业界看好,及时转型的微软可能可以避免之前几位大佬的厄运。

    亚马逊VS传统出版商
    曾几何时美国出版业被几大出版霸主把持着,几乎没有新人可以涉足。到现在这几个曾经不可一世的霸主只能低声下气地和亚马逊谈着条件,被亚马逊初出茅庐的经理人拍桌子扔霸王条款,其中酸楚实在是闻者落泪。几大出版商曾经联合状告亚马逊,结果被美国法院驳回。合而抗之也被亚马逊轻松逐一瓦解,现在只好继续跪舔这个最早只是个在网上卖书的小网店。互联网+电子书+自出版是亚马逊的杀手锏,硬生生地拉走了大部分用户;虽然还是有不少人守着纸质书,但是即便是纸质书,亚马逊也已经因为自己的生态圈而降低成本占领了优势,说现在是传统出版业百年来最大的危机,也已经不为过了。

    从上不难看出,时代的更替,会对各个方面带来巨大的变革,没有公司是安全的,任你再大,也无济于事!

    最后来看个稍微另类一点的例子:微信VSQQ
    说它另类,是因为这个公司革了自己的命。在拥有数亿活跃用户的情况下,腾讯以近乎血腥的方式推出了和自己核心产品直面竞争的新产品,并且取得了巨大的成功。这里值得说的可以另外独立写一篇文章。简单来说腾讯内部清醒的意识到了移动时代用户需求的改变,不等别人来踢馆,他们自己来开创新的篇章,这点和柯达一比,高下立现。这也是我很看好腾讯的原因。

    盛极而衰本来就是自然规律,百年老店谈何容易,因为以我们凡人之眼,很难知道下一个变革是什么,它什么时候来,来的时候又会把哪些曾经的王者推下神坛跌进滚滚的历史长河里不得翻身。

    好了,说了那么多,再次重申下我的观点(仅仅是观点而已):“大企业倒闭不是因为在本行业竞争中落败,而是被革命性创新所颠覆的结果”。不对的地方还望各位指正。

    回到BAT这御三家,我觉得要它们倒下短时间内很难。因为以在下愚见,互联网业短时间内应该不至于有什么大的颠覆性革命发生。而这三家公司的领导层也有很清醒的认识。

    题主问的那些核心竞争力,公司基因什么的大家说的都已经很多了,我才疏学浅也没什么数据或者研究成果来说点新的东西出来。只说说个人对这三个公司的直观感觉。(我没有在这三个公司里工作过,但是也算是互联网的从业者,现在在美国同行业里挣扎混口饭吃吃,对行业变化还是比较关心。)

    百度:本人一开始是很讨厌这家公司的。一个美国人CEO打着国货的旗号来忽悠大众;拍政府马屁获得政策庇护;作为核心业务的搜索技术相对落后却不思进取,专靠竞价搜索来讹诈用户……一系列为人不齿的行径,我觉得让任何一个人都会产生反感。现在我对它的感觉稍稍要好了一些,虽然它实现盈利的手段很龌龊,但是毕竟是弱肉强食的世界(这不是在给它洗白,我之前所不齿的依然不齿)。关键在于它的下一步是什么,我觉得它的一系列动作来说,还是回归了技术主导,数据说话的互联网精神。百度认为今后的趋势是人工智能+大数据的模式,(答主研究生阶段选择的方向,所以还是比较得我心的,嘿嘿)虽然这样的观点现在好像已经给用烂了,人人都在说大数据,好像不说都不好意思跟人打招呼。但是百度是真的在勤勤恳恳干活、铺设大数据基础的一个公司,我们拭目以待在Andrew Ng等大牛加入之后能带来些什么眼前一亮的产品。

    阿里:可以算我现在雇主的直接竞争对手,甚至在我看来,阿里已经是世界第一的电商了,虽然它要走的路还很多,还有很多需要和竞争对手学习的,但以马云的能力,我相信阿里借这次上市之后,会有更好的发展。
    阿里的成功,是靠着中国巨大的消费市场和城市化人口集中+人口红利带来的低成本物流。在技术细节的整合上,还不如亚马逊。虽然在一些专业项目上已经超过了亚马逊(说的是美国,中国亚马逊可以忽略),但要国际上全面战胜这个电商品牌,还需时日。

    腾讯:个人眼里BAT里技术血统最纯正的公司,依旧看好它的前景。不仅仅是相信它经营多年的生态圈所积累下来的用户基础,更是从它推出微信的勇气看到了这个大公司仍然保持的锐气,这点非常不容易。