刷新融资最高纪录:新“美团点评”新融资将超30亿美金

合并后的美团点评将在1个月之内宣布新一轮融资和一项战略级新业务的重大消息。其融资额或将超过30亿美金,再创中国互联网单笔融资的新纪录。新公司与腾讯、阿里巴巴之间的战略默契将加快中国互联网有机体的进化步伐,而百度则可能需要重新调整一下自己的布局思路。

毫无疑问,美团和大众点评的这一“结合”由资本环境、O2O发展等各方面因素共同促成,但在结合背景、如何结合等既成事实之外,更关键的是要看到在未来一段时间内,这一结合会有哪些新动作,又会给O2O领域乃至整个国内互联网带来哪些影响。小西在此谨做三个简单预测。

预测之一,未来1个月内,合并后的美团点评会宣布两个重大利好消息,一是公布新一轮的融资数额,业内猜测具体融资额或将超过30亿美金,刷新国内互联网公司单笔融资纪录;二是公布一项战略级的新业务方向?

氧分子网(www.yangfenzi.com)了解到,在达成合并之前,双方其实都在各自推进融资或IPO事宜,在融资额等相关数据上已经有具体模型和预期。但不管是融资、还是合并交易,除了美团和点评双方之外,资本方基本还是那些资本方。所以,合并后的融资事宜肯定也是合并交易中很核心的一个议题,而且很可能已经就合并后的融资额度达成一致,毕竟,要说服两家公司的管理层尤其是CEO,红杉等资本方也需要在合并后的融资预期上给出一个更明确的答案,只是目前还在“让子弹飞一会”的等待期。只要流程搞定、公关判断时机合适,消息自然会适时放出。小西判断,新公司考虑到内外部的需要,公布时间将在未来1到2个月之内,最晚不会晚于2016年元旦。

合并后的美团点评已经是当之无愧的行业巨头。公司占据O2O领域85%左右的市场份额,具体估值应该在150-200亿美元之间。如果说双方合并会1+1大于2的话,其体现之一就是融资额应该会比之前的单独融资更乐观。

至于具体融资额,小西与投资界朋友碰过几次认为,融资额将在30亿美金上下浮动。如果最终此数额成真,美团点评的融资将超过此前滴滴快的的20亿美金融资额,创造中国互联网史上单笔金额最大的融资记录。

此外,在融资消息之下,更重要的是美团点评会公布一个更重要的战略业务方向。此前,据《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》作者李志刚透露,在合并前美团已经在布局和餐饮有关联的新业务、一个几万亿的新市场。合并后,美团将可以迅速抽出精力全力拓展新业务。具体这项业务是餐饮的后端供应链,还是智能厨房,目前尚不可知。餐饮作为美团和点评之前开展业务的最重要的垂直领域,看来也将成为新公司业务进化的首要方向。

预测之二,新公司会与腾讯、阿里达成更健康、互利的合作关系。三方会在流量入口-交易-支付等环节分工上达成谅解。就像滴滴快的之于腾讯阿里的关系一样。这种新老巨头之间的默契可以加快中国互联网整体的发展。

这次两位联席CEO的公开信还是蛮有意思的。

王兴的信感谢阿里巴巴、腾讯、红杉等股东,而张涛的信则感谢了腾讯、阿里巴巴、红杉等股东。从中可见,阿里巴巴、腾讯两大巨头在感谢名单中分列一二,地位举足轻重,可以想象,新成立的公司中,两大巨头应该已经对与新公司之间的关系达成了谅解。

众所周知,在合并之前,四家公司在整个O2O领域内各有优势。阿里有流量、强运营,但产品电商的优势目前尚未延伸到服务电商领域中。虽然新口碑宣称要有更大投入,但具体拓展情况尚不明朗;腾讯有流量,但对电商(产品加服务)这块基本已经放弃自己去做,而是通过持股20%等方式去打造线下触角;美团和大众点评从根本上说区别不大,只是在区域、垂直行业的覆盖渗透率不一样。

这几家公司在原有的O2O领域竞争中,摩擦不断加剧,有不断升级的态势。美团与点评之间的你来我往已经见惯不怪;阿里的淘点点、淘宝电影票与美团的美团外卖、猫眼,在业务上都是直接竞争对手;再如大众点评在2015年开始力推的闪惠,其矛头所向其实都指向了支付宝、微信支付等支付工具。这些竞争导致各方的防线如犬牙交错,敌友杂存。更要命的是,在摩擦逐步升级的情况下,各方都有被拖入烧钱大战的危险。这种倾向对运营者来说觉得没意思,资本方更是会觉得肉疼。

而在合并之后,美团和点评之间的厮杀烟消云散,而且新公司与腾讯、阿里的关系也将进一步理顺。新公司作为新崛起的O2O巨头,会充分发挥在线下、线上联动运营的优势,可以更聚焦自己的初心。

在支付层面,新公司会与支付宝、微信支付达成更多默契,避免无意义的对立竞争和资本消耗。在流量入口层面,腾讯、阿里面对自己双手促成的新巨头,应该会给予更多的支持。在曾经发生冲突的业务领域,阿里和腾讯(尤其是阿里)肯定会做出更大胆的调整动作。

总之,关系理顺了之后,三大公司就可以在O2O整体生态上进行更有前瞻性的协作。

预测之三,百度开始反思并调整自己的布局思路,目前百度的玩法有独孤求败的危险。但在目前的中国互联网市场中,无论资本层面还是业务层面,已经组成了一个密不可分的网状结构,大家互相渗透的趋势会越发明显。

这次美团与点评的合并,从公关层面来看,百度糯米乃至百度的承压几乎算是最大的。

一个段子说,由此百度糯米提前完成了成为细分老二的目标。另一个段子则引申说:滴滴快的合并了,百度投资的Uber成了老二; 携程艺龙联合了,百度投资的去哪儿成了老二; 58赶集合并了,百度投资的百姓成了老二; 美团点评合并了,百度糯米成了老二…… 百度说:你们慢慢合并,我就坐等老三变成老二! 什么时候腾讯阿里也合并,我就是中国第二大互联网公司了!

这些段子当然有些促狭,但你也可以从中看出百度与阿里、腾讯的区别。非常明显的体现是,当市场中发生并购融合的时候,百度系的公司往往是剩下的那一个。对此,有分析说,百度或者说李彦宏的风格是更愿意自己全盘掌控,或者谋求独家的地位。比如对去哪儿,与Uber的合作等等都是如此。

但在事实上,目前以及未来中国互联网的生态中,百度或者百度系可能需要更开放的参与。小西以为,随着国内互联网的深入发展,BAT巨头可能依然存在,但所谓某家公司属于BAT中某一系的说法可能已经一去不复返。因为无论资本层面还是业务层面,从平台级公司到现象级公司再到创业公司之间,已经组成了一个密不可分的网状结构,大家互相渗透的趋势会越发明显。未来我们判断一家公司是否是一家巨头公司的标准,可能不仅是自身的体量,更多的还应有对整个互联网生态的参与和构建能力。如果从这个角度出发,百度无疑需要调整一下自己的布局思路。

前两天,马云发出了阿里巴巴上市后第一次给股东的公开信,信中提到,我们坚信,商业帝国式发展的时代已经过去了,我们应该坚持平台生态化发展。只有生态系统里的企业共同参与发展,大家是利益共同体,才能持久发展。——马云说的意思也是如此。

纵观中外经济史,新的巨头肯定会不断出现,对于老玩家而言,怕就怕新的巨头跟自己不但没什么亲密关系,而且还成了最直接的竞争对头。当一代又一代的新巨头不断涌现出来,代表着整个经济有机体在不断进化。老巨头只有积极参与这种进化,才能避免边缘化。

·氧分子网(http://www.yangfenzi.com)原创文章,转载请联系授权并注明出处。

·氧分子网(http://www.yangfenzi.com)延伸阅读:

南都独家披露美团即将完成新一轮20亿美元融资

撬动“BAT”一统江湖的最大变量,看来就是美团了

美团网关于近期“美团融资失败”等谣言的声明

美团融资真相:初步敲定融资超20亿美元

分享给您的好友:

您可能还喜欢…