知名投资人王功权:一流的VC品牌是怎样建立的?

在国内“全民创业、万众创新”环境下,创新创业成了各行各业热议的话题,与此同时,投资行业也呈现出如火如荼图的现象。快投会作为目前国内一线投融资对接平台,常年活跃上千名投资人与创业,其旗下拥有快创学院、快创营、和咖啡等多个创投平台。本次课程是快投会面向投资人招收的投资班,本班导师是前万通实业总裁、鼎辉投资创始人王功权先生,经严格选拔,最终有12位投资人进入王功权vc007投资班。

王功权投资班在快投会和咖啡的上课合影

氧分子网(www.yangfenzi.com)讯 5月9日下午2点,在北京东城青龙胡同35号和咖啡,快投会名师讲堂迎来一位重量级投资人导师——王功权先生。

本次名师讲堂系列课程,王功权导师将以“探寻投资的本质”为主题,围绕创投、基金、管理、合伙人团队等话题,深入剖析当前投融资国内外形势,倾囊分享多年来的投资经验。

今天的课程共分为两个部分,前部分王老师从基金团队、项目筛选原则、VC投资决策、一流VC品牌建立等几个方面,详尽分享了投资特点和其对当前投资策略的个人观点;简单茶歇后,王老师与台下同学最近所投项目做了一次深入互动分享,在互动现场氛围轻松活泼,王功权老师时常的自嘲,引发的台下同学爆笑。

值得注意的是,前来听课的学生都是当前国内一线投资人,其许多投资人投资的项目已经在主板、中小板等成功上市并退出。

据主办方快投会创始人尹立志介绍,王功权投资名师讲堂系列是快投会专门针对投资人所进行的理论和实践课程,今天的课程是王老师第三次来快投会讲课,前两次课上,王老师从投资人的情怀、本质和基金管理几个方面,与同学详尽深入的分享了其投资历程中经验精华。

下午5点,本次课程在轻松的氛围中结束。

本次课程主题内容干货分享:

合伙人意味着什么?

王功权老师讲:首先是尽可能在第一时间里共享信息成为最基本的职业习惯;彼此承认对方的价值因而已经不计较对方的缺点;相互宁可担当一切合法的业务行为后果;共同利益原则高于个人好恶原则;工作上竭力协同、配合和救助,并以此为需要;分享利益和成功;毫不动摇的最高的信任赋予;深知荣辱与共;“我的合伙人都是最棒的!”——坚决一致对外。

禁忌:

1、把合伙人作为竞争对手

2、独立作战

3、把相互不同的观点看成个人对立

4、用自己的优点比对方的缺点

5、背叛和拆台

VC投资决策的特点

1、不追求意见上的绝对一致

2、否定错误的决策和支持正确的决策一样重要

3、没有结论的本身也是一种决策

4、不是大脑在决策,而是心在决策——是否“心里舒服”成为非常重要的考量

5、“PE”和“捆绑”并不是决策的重要前提

6、少投和便宜不构成决策的主要因素

7、别人投不投不能作为投资决策的主要依据

优秀VC应该有的性格要素

1、理想主义、英雄主义和浪漫主义精神与科学、理性精神的有机结合

2、对新事物的习惯关注和高度敏感

3、广泛的社交习惯和对综合知识、信息的热爱

4、酷爱人才

5、有敢输敢赢、拿得起放得下的心态

一流的VC品牌是怎样建立的?

1、没有建立一流VC品牌的信念,决不可能建立起一流的VC品牌

2、好的回报不是目标,是建立一流VC品牌的最基本的前提

3、深深地影响甚至启动了一个行业

4、启迪和造就了一个全新的商务理念

5、在某方面填补空白的转折性、标志性的巨大成功个案

6、不从众,不跟风,有独到的眼光和行动

7、明显的与众不同的作业风格

8、做业界行为的领导者

来源:快投会   kuaitouhui

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2 Responses

  1. 互联网思维说道:

    据主办方快投会创始人尹立志介绍,王功权投资名师讲堂系列是快投会专门针对投资人所进行的理论和实践课程,今天的课程是王老师第三次来快投会讲课,前两次课上,王老师从投资人的情怀、本质和基金管理几个方面,与同学详尽深入的分享了其投资历程中经验精华。

  2. 清流资本: VC投资的“实战+研究”式打法说道:

    8人、5年、50余个项目,如果以投资数量作为考量标准,清流资本“落后”于多数早期投资机构。
    “我们希望以更精准的打法,投资确定性更高的项目,而不是去做覆盖率。”5月,清流资本董事总经理王梦秋接受21世纪经济报道记者专访时表示。
    这家成立于2012年底的初创型企业投资机构,基金出资方包括高瓴资本集团、去哪儿网创始人庄辰超及其他一批互联网领域的成功创业家。
    2013年加入清流资本的王梦秋很少出现在公众视野中,她说,创投不是一个to C的行业,不论GP圈子还是LP圈子,无不是以结果说话。
    而其50余个被投企业中,有超过七成的项目在获得清流资本投资后的18个月中完成新一轮融资。其中包括:互金代表企业51信用卡,共享充电宝领域的“怪兽充电”,同志交友应用Blued,以及同城货运平台货拉拉。
    截至2017年5月,清流资本共管理着两期美元基金和两期人民币基金,管理资金量约为12亿元。其中,一期美元基金已经完成投资,二期美元基金是“长青基金”,不受退出年限的约束。
    “我们的LP认可好项目可以长期持有的想法。二期美元基金倾向于投资有长期价值的优质项目,我们也有足够多的时间去验证。”王梦秋表示。

    技术先锋转型VC

    王梦秋的第一份工作是在百度——2001年,刚刚从美国加州大学洛杉矶分校计算机系毕业的她受邀加盟百度,当时百度做网页搜索的工程师只有12位;到离开百度时,她已经是百度的第4号人物,作为百度技术副总裁负责搜索研发部、垂直&社区搜索产品市场部、用户体验部等多个业务板块。
    2013年9月的一天,王梦秋向公司表达了离职的想法,一周之后,听闻消息的清流资本LP、高瓴资本创始人兼首席执行官张磊向她发出了邀请。
    当时,清流资本刚刚成立,面对正在升温的国内创投市场,急需操盘人加入。
    接到邀请的王梦秋,首先问了自己的先生、美丽说创始人徐易容的意见。“你在百度做是‘找问题’,找到问题再解决问题,做价值判断时首先看风险;出来做投资是‘找亮点’,在早期项目上找问题太容易了,做决定时要考虑的是什么亮点促使你做这笔投资。”徐说。
    后续的投资中,在判断赛道价值的基础上,Blued创始人耿乐的义无反顾、货拉拉创始人周胜馥的“聪明又接地气”、去滑雪团队在线下运营上的深厚积累,都是王梦秋在项目判断上看中的闪耀点。
    “我以前没做过投资,学习一段时间之后发现投资的核心跟在百度管业务还是蛮像的。做投资第一重要的是价值判断,包括对人和对事的价值判断,我们在百度长期干的就是这事儿,只是看问题的角度不一样。”谈及做投资和管业务之间的相似之处,王梦秋说。
    四年后,王梦秋和她的清流八人组,共同发掘TMT和消费升级领域的早期投资机会:通过对大赛道进行深入研究,在其中选择值得关注的细分投资机会,再沿着这些机会选择最有潜质的创业者。
    “整体来讲,我们是‘实战型+研究型’的风格。做基金本身也是在创业,我们希望把有限的人的精力用到最有价值的项目上。”她告诉记者。

    以体验发现机会

    面向个人消费领域的投资中,王梦秋鼓励团队“体验式”发现机会——从生活中发现需求、进而发掘优秀的投资机会。所以,她会鼓励北京的团队伙伴在闲暇时到三里屯喝喝咖啡、和90后的朋友们一起玩玩狼人杀、听淘宝店主聊聊新近发生的趣事。
    “不希望他们把时间都投入到会议或者材料中,更不认为加班到半夜是值得赞赏的。我愿意大家都有生活。”王梦秋说。
    清流资本的投资经理在完成产品体验,并认为项目有投资价值时,会将个人体验连同产品分析、市场数据等内容转化成项目可行性分析报告,与团队一起分析投资价值。
    高科技驱动主题的投资中,清流资本将高科技驱动细分为大数据应用、大数据服务、企业SaaS、AI、VR/AR等多个赛道,并在这些方向中有选择性的进行投资。
    从2016年下半年开始,之前在大数据领域鲜有投资的清流开始关注面向企业的大数据应用项目,以及电力系统大数据、供电控制系统大数据、气象大数据等细分领域的投资机会,并在今年3月投资了利用人工智能技术和海量数据解决金融、互联网等领域广泛存在的欺诈问题的大数据公司数美科技。
    王梦秋也告诉记者,清流资本现阶段并不看VR领域的投资机会,因为技术还不成熟;也不看面向个人消费者的硬件项目,因为几乎没有机会再碰到一个“小米”。“小米、华为等公司已经建立起一个大系统,中间很多小的、夹缝中的硬件都会被取代,这与BAT给互联网服务领域创业公司带来的压力是一样的。”

    投后的按需服务
    清流资本的内部管理中一直恪守着“精英团队”的要求,基金成立五年后,团队也只有8位成员。这些伙伴中,有半数来自企业界,除了在百度工作多年的王梦秋,还有在技术领域有深厚积累的前百度高级技术总监陈韫敏,曾担任豆瓣产品总监、百度音乐事业部总经理的张贝妮和服务过腾讯、美丽说、唱吧、PP租车等互联网公司的资深猎头刘盼。陈、张、刘三人目前分别在投后中负责技术、产品和HR的服务。
    这样的组合意味着,除了从概念、模型等方面进行价值判断,清流资本的团队还可以看到创业团队在项目后续运营中可能遇到的挑战,也可以通过团队在产业中的资源为创业公司推荐关键岗位人才。
    投后服务过程中,清流并未选择集中培训的方式,而是依照被投企业的需要,给出更有针对性的服务。王梦秋认为,即便被投项目创始人提出的问题是共性的,答案也要根据公司所在的赛道、CEO本人的性格等具体去看。
    “只有建立了长期可信任的关系,创始人相信把问题暴露给你不会带来什么后果,他才会愿意跟你聊。”王梦秋坚持认为CEO是一个项目能否成功的最重要因素,因此在投后过程中致力于帮助CEO成长、协助他们在重要节点上作出正确判断。
    今年3月,宣布PP租车将从租车工具型定位向体验式共享有车生活方式转型。下决心转型之前,张丙军和王梦秋聊了三次。
    2014年6月,清流资本和红杉资本一起向PP租车投资1000万美元。PP租车是国内首家私家车共享平台,从2013年10月开始在中国上线运营。
    “我们只是PP租车的其中一个股东,所以我想他也会问其他股东的想法。”王梦秋肯定PP租车团队作出的选择,认为公司创始人的决策是多方咨询建议并独立思考的结果。
    2014年2月,清流资本向Blued投资数千万元。投资之初,清流资本即为Blued推荐了CTO人选,并帮助公司在四个月内实现了从PC版淡蓝网到移动端Blued的转型;如今,王梦秋也会在公司的战略方向上给出建议。
    “我们能够看到他也在一点点的进步。最开始遭遇对手诋毁的时候,他还会慌张,现在完全不存在这方面的问题。”耿乐在过去几年中的成长,王梦秋非常欣慰。

    本文来源:21世纪经济报道

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