玖富:移动金融「内+外」孵化器,搞起

玖富是一家互联网金融公司,为用户提供个人理财、消费分期信贷、小微商户信贷等微型金融服务。和其他互联网金融公司不同的是,玖富内部孵化了许多公司,包括悟空理财、Wecash 闪银,并向它们提供风险控制和资金匹配支持。

文/胡卷卷  36kr

除了内部孵化,玖富还搞起了外部孵化,甚至在不久前开放了外部孵化:不管是 idea 还是已经成形的项目,只要通过筛选,就可以获得免费的办公场地和咨询指导,如果创始人愿意,可以用股权换玖富的风险控制和资金匹配这类核心支持,并通过玖富连线 IDG 、红杉、险峰华兴等风投,亦或是接受玖富的战略投资。

今日,玖富启动“互联网金融创业大赛”,在北京、深圳、成都等地设点,Top 3将直接入住玖富孵化器。这次大赛,是玖富外部孵化器的第一声枪响。

由来已久的内部孵化

2013年,玖富创始人兼 CEO 孙雷萌生了内部孵化的想法。当时,这是玖富的第七个年头,企业发展似乎已经撞上了天花板。另一个导火索是,孙雷时不时因为公司业务上的事失眠,晚上12点给同事发消息讨论问题,同事说,我先睡了,明天上班再谈。孙雷心想,只有我一个人为公司焦虑,创业公司不该是这种文化。

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内部孵化计划启动后,孙雷终于爽了:悟空理财 CEO 李治军开始失眠了,Wecash CEO 支正春开始失眠了,大家都开始分担责任和焦虑感了。更爽的是,玖富得以专注于自己的核心竞争力,让各个细分产品专攻不同的场景、人群和行业,并为为玖富带来用户、流水和数据。简言之,这些产品是入口,而玖富是解决方案。

通过孵化器寻求战略合作伙伴

如今,随着外部孵化开放,玖富需要发出更大的声音,向更多人解释自己的孵化器以何种姿态立世。

  • 它不同于纯孵化器。纯孵化器对项目的筛选不会基于自身的战略需求,且不会针对特定领域提供核心支持。
  • 它不同于巨头的孵化器。微软、亚马逊、腾讯等巨头的孵化器,同样不会针对特定领域提供核心支持。
  • 它不同于基金。基金和所有投的创业公司利益强相关;基金不会深度参与创业公司的业务。

从单点变生态,从幕后到台前

这年头,不搞生态都不好意思出去和别人打招呼。雷军为他生态链的小伙伴们提供流量,换技术,孙雷则为生态链的小伙伴们提供技术,换流量。互联网用户以亿计,互联网金融的用户以十万计,有几百万算是好的。当下,布局多个入口,攻下屌丝用户,是互联网金融真正爆发的必经之路。

孙雷说,玖富为很多企业提供核心支持,但用户只知道最终和他打交道的企业,未闻玖富其名。这么说来,似乎理解了玖富为什么不满足于做一个安安静静的孵化器,非得鼓捣出一个“互联网金融创业大赛”不可,同时还非得设“网络大众评审”不可。一声枪响,惊动创业者们,也希望传到用户的耳朵里去。毕竟,如果在一个成熟的互联网金融环境,用户对平台的信任十分重要。

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