从本来生活到天天果园,细数生鲜电商火热背后的原因

2015年5月12日,京东近日又数千万美元投资生鲜电商天天果园,消息不日将会公布。京东选择战略投资天天果园重要目的是,打开京东在生鲜电商领域的局面。天天果园在生鲜电商领域做得足够大,京东战略入股天天果园后,天天果园的商品可直接在京东平台出售。

对天天果园来说,尽管天天果园在配送、仓储等环节也有布局,但依托京东全国各地的物流布局,天天果园的经营范围可不再局限于上海市场,而是面向全国。

文/陇之江  氧分子网(www.yangfenzi.com)专栏作者

另据氧分子网(www.yangfenzi.com)此前报道,以“褚橙”营销闻名的生鲜网站本来生活年初也完成B轮数千万美元投资,由一家知名美元基金领投,其他基金跟投。今年4月,由华为荣耀前总裁刘江峰创办的生鲜电商Dmall获得1亿美元天使轮投资,再次创下创业融资的天价。刘江峰表示,Dmall相当于超市的电商部门,用户下单后,驻扎在超市的Dmall配送人员将从超市里拣货,1小时内送达用户手中。此外,其采用的是“分布式电商”模式,与线下超市以ERP(企业资源规划)系统为基础进行深度融合。

生活020市场巨大

生鲜电商一直被誉为“电商发展的最后一片蓝海”,众多资本纷纷进入生鲜电商行业。

2014年阿里巴巴在纽约上市成为中国电子商务发展到鼎盛标志,至此电商也几乎延伸到了人们生活的方方面面,然而在生鲜电商领域却没有太大的起色,尽管阿里推出“喵鲜生”,京东推出“拍到家”、苏宁上线“苏鲜生”,以及其它企业向生鲜O2O领域切入的动态。

生鲜电商崛起的元年是在2012年,顺丰速运旗下食品电商“顺丰优选”正式上线;阿里巴巴旗下淘宝网生态农业频道上线;京东商城推出食品生鲜频道。今年又让生鲜电商又火热起来,华为荣耀前总裁刘江峰离职创办Dmall……

生鲜产品不易储存,如何做到保质保鲜,决定了生鲜电商的成败。要实现“鲜”的本质,除了配送得跟上,还需一整套模式支撑。保鲜及物流也成了生鲜电商最难挑战的部分。O2O是也许是生鲜电商最好的解决方式。

在冷链物流发展受阻的情况下,依靠O2O以社区直营店或者与大型超市合作的形式在一定程度上化解小规模物流的难题。大润发和沃尔玛已经开始了这方面的探究,天天果园等也纷纷开始线下实体店,在国外饱受欢迎的HelloFresh也采用了这一模式。

国外食品杂货配送领域投资正快速升温

社区O2O平台Instacart创始人Apoorva Mehta诉说Instacart的独特之处:Instacart是采用众包的采购和配送方式,没有自建仓库和车队,而是与独立采购员签约,采购员凭借一部智能手机和一辆汽车便能够加入到Instacart。当用户在Instacart的网页端或者App端下单后,距离最近的采购员将前往最近的合作商家进行商品采购,然后负责配送到用户手里。Instacart和西夫韦(Safeway)、好市多(Costco)、全食食品超市(Whole Foods)、克罗格(Kroger)有合作。在不同的城市,有当地不同的线下商户合作。

Instacart号称要成为一小时送达领域的亚马逊,和亚马逊相比,其利用社会化力量解决了快速配送的问题;目前,Instacart专注的领域是食品和日用杂货,属于零售领域最大的一块。但和亚马逊全品类数千万种商品相比,Instacart的30万种商品依然显得很不够。此外,社会化物流能节省平台方的压力,但整体效率是否高于亚马逊还存疑。

总结:生鲜电商逐渐成为舆论和投资的焦点,电商的崛起已经颠覆了我们的购物习惯,而今生鲜电商来袭,我们的生活又将如何被改变呢?

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